開源引路人：我的Apache Mentor之路

從 Apache 基金會 maintainer 到 mentor，13 年開源經歷的心路歷程。

姜寧，華為開源能力中心技術專家，目前在華為負責 ServiceComb 開源專案。前紅帽軟體首席軟體工程師，在企業級開源中介軟體開發方面有十餘年經驗，有豐富的 Java 開發和使用經驗，函數語言程式設計愛好者。從 2006 年開始一直從事 Apache 開源中介軟體專案的開發工作，先後參與 Apache CXF，Apache Camel，以及 Apache ServiceMix 的開發。對微服務架構，WebServices，Enterprise Integration Pattern，SOA， OSGi 均有比較深入的研究。

2000 年，本科畢業的姜寧來到當時還很荒蕪的西二旗，去華為大廈面試，後來因為念研究生就沒有選擇去華為。2005 年，在西二旗的海納軟體（IONA）工作的姜寧開始接觸開源專案。那時西二旗剛剛開始發展，政府也支援軟體園的建設，這裡聚集了很多科技公司，其中不少是衝著前三年租辦公區免租金來的。IONA 沒有熬過頭三年，但是開源背景把姜寧帶到了紅帽，在頂級開源公司工作了幾年。2017 年，姜寧又回到西二旗，進入了華為。

感覺是繞了一個圈。西二旗現在聚集了很多核心軟體公司，也有了矽谷的氛圍，這可能就是軟體網際網路行業發展的一個趨勢吧，相信你們以後應該也會有很多跟西二旗接觸的機會。

姜寧參與開源的經歷跟大家不太一樣，是直接走的公司流程。2006 年時，IONA 有個專案要開源，姜寧就輕鬆成為了一個初始 committer，開始接觸 Apache 軟體基金會（ASF)。08 年時在 Apache Camel 專案中，姜寧被選舉成為 committer, 開源之路開始走順了。後來又參與了很多 Apache 專案，開始 mentor 別人，直到有一天收到 ASF 的信，邀請姜寧成為 Apache member。

我填完（申請表）之後很高興，這相當於是 Apache 對我的一個認同。

採訪過程中當姜寧說到這裡的時候，我們仍然能從他眼裡的神采感受到他的喜悅。

姜寧說，其實開源是一個圈子。社群、基金會有自己做事的方法和流程。參與開源社群，不斷地認識不同專案的負責人，瞭解開源社群的運作，才算融入了開源的圈子。而沒有進入開源圈子的人，很難靠自己把一個專案培養起來。

早些年的時候 ASF 裡面國內的 member 比較少，參與孵化的專案也不多。作為中國人，姜寧很願意幫助來自中國的專案在 ASF 裡成長孵化。

所以後來華為就找到我，因為華為有一個微服務的專案想進入 Apache。剛開始的時候這個專案還沒有起名字，後來我們給它起了一個名字叫 ServiceComb。service 就是服務嘛，comb 有蜂巢的意思，意味著微服務就是由很多很小的東西拼在一起的。

從一個初始 committer 到專案 maintainer 再到 mentor，在開源社群多年的經歷和多種角色的變換，讓姜寧感覺到開源社群很像武俠小說裡的江湖氛圍：mentor 協助專案孵化，把專案歸類，跟專案和基金會的董事層溝通，這個過程就像武林中立一個山頭帶一群人成長；GitHub 上大家通過 pull request 交流則像大俠之間相互切磋武藝。而在社群裡大家都是主動、自願地展示自己的能力，正如漫威電影裡的臺詞一樣，“with great power comes great responsibility\u0026quot;，這一點也很像武林大俠的俠義精神。所以在開源社群中，“人際關係很重要，人與人之間的互動很有江湖氛圍。”

從 committer 到 member，再到 mentor，其實也是一個不斷成長的過程。

一個開源專案的 maintainer 需要稽核專案貢獻者在 GitHub 上提的 pull request，和貢獻者進行溝通並培養社群裡的開發人員。而作為 mentor，就像是“師傅”一樣的引領者角色，要教會不會玩開源的人怎麼進入開源圈子。

AFS 提倡 community over code （社群大於程式碼）。從這個層面來說，能把圈子維護好，比寫一手好的程式碼更重要。開源社群中除了需要會寫程式碼的開發者，還需要社群佈道人員，對外宣講人員，寫文件的人員，以及前端美工設計人員。

所有對推動專案進步有價值的人都可以成為 committer。

從 21 年前“開源軟體”這個詞第一次出現，關於開源與商業公司之間競爭的討論一直沒有停過。

在姜寧看來，開源這個事情，其實就是一個非零和（共贏）遊戲，這也是 Apache 一直在強調的一點。

一個公司，它把自己核心的東西拿出來了之後，真的會失去這些東西嗎？所有的公司在給予的同時，其實會收穫更多。

姜寧的這個理解來源於《降臨》這部電影。電影講述了 12 個神祕飛船降臨在地球上所發生的故事。電影中，12 國分別破譯了外星人的語言片段，但是這些片段被列強據為己有，彼此不溝通。而要獲得外星人的真實意圖，必須將 12 個片段拼接到一起才能最終破譯。這裡面的隱喻用在開源與商業公司之間的競爭非常恰當：開源社群中不是“你之得即我之失”這樣一種簡單的關係，而是通過成果共享和努力解決共同的困難來實現多贏的結果。比如谷歌最開始做 Kubernetes 時，把自己的核心技術開放出來，吸引了很多公司，甚至是競爭關係的公司參加進來，後來 Kubernetes 慢慢變成一個撬動世界的槓桿，促進了整個雲端計算行業的發展。

對於開源專案來說，大家針對共同的問題會想盡一切辦法，動用一切資源來解決問題，最後可能真的能成就一項改變世界的技術。

如果要用一個詞來表達自己對開源的印象和感悟的話，姜寧會選擇“分享”這個詞。

開源其實很大程度上其實是建立在分享以及協作的基礎之上的。

姜寧有一次無意間翻到十幾年前參與開源專案時的一件 T 恤，還是忍不住感概自己這麼多年從開源社群中的收穫。姜寧說，在開源社群中大家最容易收穫的就是無償的幫助。因為在這裡資訊都是開源開放的，每一個人都可以學習和成長，獲得他人的幫助，也能儘自己的能力幫助別人。

ASF 有個很重要的理念：For the public good，也就是從整個人類的角度，或者是為了公眾的利益來做開源這件事情。從這個角度來說，個人或者公司的利益就已經很渺小了，所以大家可以跨越公司利益一起去做協同合作。所以 Apache 是一個相對來說比較草根一點的組織，它不會屈服於商業，也就很難被上市公司控制。這也是它能夠不斷髮展壯大的最主要的原因：大家都能相信他的公信力。

另外，for the public good 其實更多程度上是 for the users’ good，就是給更多的使用者帶來福祉的一個事業。這樣的話其實也會帶來一個好處：它可以讓不同的商業公司能夠站在一起，為了一個更大的一個目標去去交流、溝通和協作。所以姜寧覺得很多時候一些種族、戰爭方面的事情，如果放大到全人類的角度上來說，其實都是能迎刃而解的。