| 這個作業屬於哪個課程 | <軟體工程2024-雙學位> |
|---|---|
| 這個作業要求在哪裡 | <團隊作業1——團隊展示&選題> |
| 這個作業的目標 | 團隊協作完成團隊展示和選題 |
- 1.團隊展示
- 2.選題要求
- 3.團隊計劃
- 4.團隊成員績效評估方法：
1.團隊展示
1.隊名
2.隊員資訊（姓名＋學號）
陳俊豪 3121001738
李榮富 3121006365
劉棟 3121002754
梅中一 3121002760
高航 3121002697
黎浩博 3121007842
3.團隊合照
4.隊員風采
| 隊員 | 風格 | 擅長技術 | 程式設計的興趣 | 宣言 |
|---|---|---|---|---|
| 陳俊豪 | 開朗，樂觀 | 會化學，Python正在學，c語言會一點 | 還沒找到 | 勇敢牛牛，不怕困難 |
| 李榮富 | 沉默 | C++/QT軟體開發 | 後端 | 大學四年都想轉碼的環境人 |
| 劉棟 | 刨根問底 | C/C++ | 逆向 | 普通 |
| 梅中一 | 簡約 | C++ | python | 。。。 |
| 高航 | 喜歡漫畫，桌遊 | 製作過unity | 遊戲方面 | 無 |
| 黎浩博 | 沉默，細心 | C#/C++ | 演算法 | 沒啥。就一程式設計小白 |
5.各隊員希望的軟工角色
陳俊豪：測試、產品管理、使用者教育
李榮富：程式管理、開發
劉棟：開發
梅中一：開發、程式管理
高航：開發、測試、系統實施、使用者教育
黎浩博：開發
6.MSF9點基本原則
a. 為共同的遠景而工作：完成專案既定的目標，大家共同完成；
b. 充分授權和信任：隊員之間平等協作，能夠在完成自己擅長的部分的同事，積極與其它人溝通，能夠積極記錄工作的進度，讓大家在遇到困難的時候能夠一起幫忙解決；
c. 各司其職，為專案共同負責：團隊的隊員有自己負責的部分，如果在自己的職責範圍內出現問題，能夠積極處理；
2.選題要求
1.確立團隊選題，確定之後每個團隊需要寫描述要做的究竟是什麼系統，預期的使用者量是多少。
團隊選題：課程表小程式
預期使用者量：1k+
2.圍繞選題專案內容的 真實、可用、有價值（有情懷 作為加分項）目標來分別闡述。
真實目標：團隊合作，完成作業，鍛鍊各項能力
可用目標：做一個可用的課表
有價值目標：做一個受學生喜歡的課表
目標群體：在校大學生
3.建立和初步熟悉團隊git的協作方式。專案後續的程式碼、文件都要透過net增量式管理。實現文件的版本化和增量式管理
程式碼倉庫連結
3.團隊計劃
根據釋出的專案時間規劃，初步確立團隊任務計劃，將團隊的任務計劃新增到Coding的團隊專案任務裡，要求：
- PM組織成員快速閱覽《構建之法》第8章到第15章關於“軟體開發完整生命週期”的相關章節，並回顧在詞典App案例分析中初步練習過的專案計劃設計的方法對專案做時間安排。同時請參考下面的團隊專案每週環節進度表。
- 必須使用《構建之法》“計劃和估計” 一節中提到的討論方法和耗時估計公式來矯正計劃的時間表，為每個環節定製好時間。並注意，不要貪圖做太多的功能，而是要把關鍵的場景實現了。
原環節進度表
| 第 4 周 | 1.團隊組隊、團隊部落格 |
|---|---|
| 2.團隊介紹、成員展示、角色分配、選題確定 | |
| 3.制定團隊計劃安排，團隊貢獻分的規定 | |
| 第5、6周 | 1.需求規格說明書 |
| 2.原型設計，隊員估計任務難度並學習必要的技術 | |
| 3.編碼規範完成、平臺環境搭建完成、初步架構搭建 | |
| 第7周 | 1.原型改進（給目標使用者展現原型，並進一步理解需求） |
| 2.架構設計，WBS, 團隊成員估計各自任務所需時間 | |
| 3.測試計劃 | |
| 第8、9周 | 1. 團隊專案Alpha任務分配計劃 |
| 2. 連續7天的Alpha敏捷衝刺，7 篇 每日Scrum Meeting部落格+程式碼提交 | |
| 第10周 | 1.使用者反饋+測試計劃改進 |
| 2. 團隊Alpha階段個人總結 | |
| 3. 團隊專案Alpha部落格：釋出說明、測試報告、展示部落格、專案管理 | |
| 第11周 | 1. 團隊專案Alpha部落格：事後分析 |
矯正後環節進度表
| 時間 | 任務 |
|---|---|
| 第 4 周 | 1.團隊組隊、團隊部落格 |
| 2.團隊介紹、成員展示、角色分配、選題確定 | |
| 3.制定團隊計劃安排，團隊貢獻分的規定 | |
| 第5、6周 | 1.需求分析（需求規格說明書） |
| 2.原型設計，隊員估計任務難度並學習必要的技術 | |
| 3.編碼規範規範、平臺環境搭建完成、初步架構搭建 | |
| 第7周 | 1.原型改進 |
| 2.架構設計，任務分解WBS, 團隊成員估計各自任務所需時間 | |
| 3.測試計劃 | |
| 第8、9周 | 1. 團隊專案任務分配計劃 |
| 2. 連續7天的敏捷衝刺，7 篇 每日Scrum Meeting部落格+程式碼提交 | |
| 第10周 | 1.使用者反饋+測試計劃改進 |
| 2. 個人總結 | |
| 3. 團隊專案部落格：釋出說明、測試報告、展示部落格、專案管理 | |
| 第11周 | 1. 團隊專案部落格：事後分析 |
4.團隊成員績效評估方法：
成員的績效 = 團隊獲得的分數 + 個人的團隊貢獻分
在專案alpha階段評審後， 團隊會得到一個專案分數（每個成員都會得到同樣的分數，做為自己的原始分數的一部分）。團隊成員的努力程度不同，達成目標的程度不 同，幫助同伴的付出不同，那就要在“團隊貢獻分” 上有所區分。 所有人貢獻分的總和為 20N，其中N為團隊的人數。 在alpha之後，團隊按照自己制定的規則，把 （20N）瓜分給每人，這就是 “團隊貢獻分”。
個人的團隊貢獻分評定，首先組員完成自己所分配的任務佔60%，同時組員之間互評40%，最終的個人貢獻分=完成任務*60%+組員互評40%。