提綱挈領
一、技術的概述5
1.1、技術定義5
1.2、為什麼將技術當作專題來講5
二、技術與團隊6
2.1、打造一個有創新價值觀的團隊6
2.2、打造一個有凝聚力的團隊6
1) 團隊的領導要採取民主的方式。6
2) 建立良好的資訊溝通渠道。7
3) 建立健全獎勵及激勵機制。7
2.3、團隊內部氛圍7
1. 在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。7
2. 團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。7
3. 制定合理的規章制度及合作的規範。8
4. 要強調大家的共同長遠利益。8
5. 要建立長久的互動關係。8
2.4、打造一個有士氣的團隊8
（一） 要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。8
（二） 利益分配要合理。8
（三） 要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。8
（四） 實行民主管理。9
（五） 營造和諧的內部環境。9
（六） 要進行良好的溝通。9
（七） 處理好團隊內部的人際關係。9
2.5、打造一個結構合理的團隊9
2.6、打造一個技術成果領先的團隊10
三、技術與管理11
3.1、相關觀點11
l 正方觀點：11
l 反方觀點：11
l 中立觀點11
l 另類觀點12
3.2、管理與技術的內含12
3.3、技術與管理的重要性13
3.4、技術的三大原則13
四、技術與專案15
4.1、技術與專案的三大論15
4.2技術與方法論：16
(a)業務模式：16
(b)產業規劃：16
(c)方向確定：16
(d)設計模式：17
(e)方法與工具：17
4.3技術與觀念論：17
(a)想法與落實17
(b)懂得變遷18
(c)懂得改變以前的開發方法與分析形式18
4.4技術與認識論：18
(a)懂得與時俱進，跟上時代的腳步18
(b)懂得覺悟19
(c)用技術實現真正的創新19
五、技術與資本20
5.1、技術與資本的含義：20
5.2、技術與資本的外生性和內生性20
（1）技術與資本的外生性：20
（2）技術與資本的內生性：20
5.3、技術與資本的型別20
（1）資本節約型與勞動使用型20
（2）勞動節約性與資本使用型20
（3）中性型20
5.4、技術選擇21
1）高新技術21
2）對待高新技術的態度：21
3）中間技術21
4）中間技術論22
六、技術與市場23
6.1、技術與市場價值23
6.2、技術人員的品質23
6.3、核心技術才是創造市場的靈魂24
6.4、創新應用模式的技術市場價值25
6.5、想法需要可實現的技術保障才能應對市場25
6.6、技術要有章可循並積累，才能找到市場26
6.7、技術的深度與廣度決定市場前景27
6.8、技術需要規劃和鑽研，市場更需要創新產品27
6.9、市場需求拉動技術的發展28
6.10、技術源於夢想，市場在於憧憬和堅持28
七、技術與政策30
7.1、技術戰略意義30
7.2、技術的政策意義30
7.3、技術與政策的行為學分析30
八、技術與環境32
8.1、技術與環境保護32
a）石器時代人與環境的關係32
b）農業時代人與環境的關係33
c)工業革命後人與環境的關係34
九、花絮35
重點
Ø 技術的概述：技術的定義
Ø 技術與團隊：團隊價值與團隊凝聚力及團隊氛圍
Ø 技術與管理：管理與技術的含意及其重要性
Ø 技術與專案：技術的三大相關論述
Ø 技術與資本：技術與資本的含義、型別及技術的選擇
Ø 技術與市場：技術與市場的價值及核心技術在市場中的重要性
Ø 技術與政策：技術與政策的戰略和行為學分析
Ø 技術與環境：技術與環境保護
Ø 技術的花絮：相關案例
導圖
