由一次KPI考慮到的問題

9月低，3季度結束，剛工作1年多的同事被打了很低的績效分，導致心情很低落，工作受影響；因為他感覺自己做了很多工作，並且工作內容都可以列舉出來，而有的同事，雖然常常加班，經常很忙碌的樣子，其實並沒有做很多事情，這讓他心理很不平衡。

這是工作中經常遇到的情況，客觀去分析的話，可能涉及到的問題有：1.工作中沒有積極彙報工作。2.領導層的績效評定方式不全理。3.辦公室政治

彙報工作

很多職場人不懂工作彙報的重要性，領導交給你個任務做完就完了。這就引出了兩個問題。

1. 你不彙報，領導不知道你有沒有完成好這個任務或進度怎麼樣，接下來該如何安排。
2. 你不彙報，領導可能不知道你做的事情難度有多大，有多辛苦。
   總之交代的事情，沒有彙報，就沒有閉環，這件事也並沒有做完，給你的印象是這人不靠譜。這位同事就有這個問題，工作是做了很多，但有些領導根本就不知道。

績效評定依據

KPI考核每個公司都有自己的一套方法論，但是否能按這個方法論去客觀的執行就不一定了。公開、公正、透明，一直感覺這是理想的狀態下的評定方式。我們公司的組評定是讓公司部門經理打分，平均計分的，由於部門經理對其它部門組下的工作不瞭解，基本是拍腦袋評定的；個人的績效是由組長評定，但是由於沒有工作量的統計或者衡量標準，大家在季度末都是靠印象打分，這個很不合理。這種不透明和客觀的評定方式，必然會有不合理的情況存在。很多管理者會採用平均分配的方式。

辦公室政治

為什麼會存在辦公室政治，《管理學》中說：

組織是由不同的價值觀、目標和利益的個休與群體組成的。這就存在爭奪資源的可能性。部門預算、空間分配、專案責任和薪酬調整等都可能令組織成員產生分歧和來源。

因為政治是避免不了的，所以你的表現就會對自己的績效產生影響，比如你的社交能力比較強，特別討領導喜歡，或者與評定人關係搞的不錯，都會對績效造成影響。我首先希望大家都在一個圥政治的環境下工作，其次如果辦公室政治比較嚴重時，就要多用心，在做事的同時，關注下成果 。

最後

對於好的團隊，應該是把團隊利益放在第一位，共同努力，創造價值。如果把個人利益放在集體利益之上，就會產生矛盾，如果把集體利益放在個人利益之上，就是一個和諧的環境。大河有水小河滿，就是這樣道理。