程式設計師

　　程式設計師，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫碼農的階段。這個角色職責是把需求或產品實現為使用者可用的軟體產品。

　　此職位為執行級別。另外因為經驗較少，一般需要求助別人，或與別人一起完（ban）成（zhuan）一個任務。

　　此階段大概要經歷3年，程式設計師的職責如下：

　　1、負責公司運營系統的設計與開發工作

　　2、運營資料處理和分析

高階程式設計師

　　高階程式設計師學名工程師。到了這個level，英文名可改叫做engineer或developer。此時你的功力開始增強，這與你平時的積累努力是分不開的，祝賀你～

　　此時的你不僅可以完成任務，開始注重程式碼的質量，能夠寫出工業級的程式碼。

　　你的經驗可勝任模組級的系統設計，承擔完成較為複雜的技術，能有效的自我管理，有幫助別人快速解決問題（trouble shooting）的能力。

　　此階段你需要經歷到7、8年左右的體驗，中間要經歷一段深刻自我歷練的過程。

　　有時給人致命一擊其實是心裡的小蟊賊。一般人在5年前後遇到一個門檻，碰到天花板+彷徨期，或者你打心眼裡不在喜歡程式設計，可嘗試轉為其它角色，如產品經理，售前售後支援等崗位，也不失為好選擇。

　　當我們熬過這段兒，就會“山隨平野盡，江入大荒流“，漸入佳境矣。

　　高階程式設計師定義軟體功能、做開發計劃推進和管理。可以帶幾個個幫手把產品規劃的功能實現，你是團隊中的”大手“，遇到難題也是你親自攻艱克難。

　　所以，一個高階程式設計師，他的職責很清晰：

　　1、負責產品核心複雜功能的方案設計、編碼實現

　　2、負責疑難BUG分析診斷、攻關解決

架構師

　　到了架構師級別，想必你已經學會降龍十八掌，可登堂入世，成為一位準（lao）專（you）家（tiao）。

　　我們大喊聲：“單打獨鬥，老衲誰也不懼！“，遂開始領導一眾技術高手，指點武功，來設計和完成一個系統，大多是分散式，高併發的系統架構平臺。

　　架構師的任務是為公司產品的業務問題提供高質量技術解決方案。可能每條產品線都設定了架構師，也可能多條生產品線的的後端是由一個架構師設計的平臺提供。

　　通過上面架構師的部分成果，總結其職責如下：

　　1、需求分析：“知彼”有時比“知已”還重要。管理市場，產品等的需求，確立關鍵需求。堅持技術上的優秀與需求的願景統一，提升技術負債意識，提供技術選項，風險預判，工期等解決方案。

　　2、架構設計：在產品功能中抽取中非功能的需求，由關鍵需求變成概念型架構。列出功能樹，分層治之，如使用者介面層、系統互動層，資料管理層。達成高擴充套件，高可用，高效能，高安全，易運維，易部署，易接入等能力。

　　3、功能設計與實現：對架構設計的底層程式碼級別實現。如公共核心類，介面實現，應用發現規則、介面變更等。

技術經理

　　人生就是不斷上升的過程，你已經到達經理的層次了。如今的你，需要不斷提高領導力，需要定期召開團隊會議討論問題。

　　首先我們要更加自信，在工作中顯示自己的功力，給講話增添力量。如：“本次專案雖然有很大的困難，我們也需苦戰到底。當然示先垂範，身先士卒，方能成功！”

　　技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個公司或者部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代

碼走查等工作，如果說專案經理是總統，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司專案經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝

通，那麼這個時候的專案經理就好像工廠裡的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合

適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。

　　你需要和大家站在一起，因為人們也都有解決問題的能力，更需要有以下的能力與責任：

　　1、任務管理：開發工作量評估、定立開發流程、分配和追蹤開發任務

　　2、質量管理：程式碼review、開發風險判斷/報告/協調解決

　　3、效率提升：程式碼底層研發和培訓、最佳程式碼實踐規範總結與推廣、自動化生產工具、自動化部署工具

　　4、技術能力提升：招聘面試、試題主擬、新人指導、專案覆盤與改進

技術總監

　　如果一個研發團隊超過20人，有多條產品線或業務量很大，這時已經有多個技術經理在負責每個業務，這時需要一位技術總監。

　　技術總監的職責：

　　1、組建平臺研發部，與架構師共建軟體公共平臺，方便各條產品業務線研發。

　　2、通過技術平臺、通過高一層的職權，管理和協調公司各個部門與本部門各條線。現在每個產品線都應該有合格的技術經理和高階程式設計師。

CTO

　　技術長，英文名Chief Technology Officer。是與CEO、COO、CFO同級的領導者，是技術和業務融合的領袖。

　　國內與國外對CTO的定義有些許不同。

　　美國對CTO的職責是設計公司三年內的產品和服務的技術發展方向，較少參與技術團隊的日常管理和專案管理事務。基本是前瞻性的策略思維，比如Google的謝爾蓋.布林一直保持對技術方向的敏銳，比如無人駕駛汽車，人工智慧等走向。

　　在國內，CTO大部分則偏重於研發管理，相當於技術總監的Plus版。它相當於美國網際網路公司常設的工程師副總裁+CTO的工作並集。但總體事情比美國的CTO層次低，大部分CTO的是領導技術團隊開發各類產品，解決技術問題，管理不同的專案，排期交付。還有一部分的職能類似於架構師或總工程師，作為技術側的權威，為下一步的發展方向

做研究探討，為CEO提供建設型決定參考。

　　CTO的職責如下列表：

　　1、技術願景：識別新技術、利用新技術、整合新技術、驅動新技術。驅動商業戰略、驅動產品戰略

　　2、技術架構：建立主營業務中的技術架構與實施模式，建立技術體系標準

　　3、流程制度：建立高質量，高效率的技術團隊。健全的專案管理體系；完善的員工能力發展體系

　　4、知識培訓：建立以研發內容為主的知識庫管理體系、技術分享與技術文化的體系

　　5、業務支撐：與其它部門的溝通協作，如HR、市場、BD、財務、客服等提供技術管理介面；在產品技術層面能夠領先於業內同行

　　6、影響力：在公司內部與行業中具備一定影響力與口碑

　　7、視野&格局&執行力：看待問題全面，具有強大的學習力，具備技術前瞻力，敏銳的市場嗅覺，戰略落地的能力

小結

　　CTO做的事情，是商業、產品、技術、管理、團隊相平衡的綜合統管，公司的技術研發方向與重點商業化的結果負責，激勵員工，營造工程師文化。

　　而技術總監主要是協調團隊內部各個資源，引入工具，和方法提升工作效率。

　　技術經理角色相對具體，績效考核，產品落地，執行優勝劣汰的規則。

　　正像《少有人走的路》，每個人的成長路徑都不同，但無一不是興趣與使命驅動——無論你是程式設計師，技術經理，還是在CTO的角色。大家一起發揮潛力，去迎接不期而遇的挑戰與勝利後的曼妙風光。

以上是我羅列出的每個公司每個崗位的工作任務與職責，那為什麼每個崗位上的工作流程都那麼多，他們是怎麼應付，怎麼面對每個職位上的技術困難與瓶疾。那麼他們是怎麼面對這些，怎麼學習這些技能呢？在這裡我推薦給大家一套系統性的學習體系。這套學習體系可以讓你在每個java崗位上如魚得水。在此我向大家推薦一個架構學習交流群。如果你想學習這套系統化的課程體系，你可以加群。交流學習群號： 744642380，裡面會分享一些資深架構師錄製的視訊錄影：有Spring，MyBatis，Netty原始碼分析，高併發、高效能、分散式、微服務架構的原理，JVM效能優化、分散式架構等這些成為架構師必備的知識體系。還能領取免費的學習資源，目前受益良