埃森哲的最新研究顯示，企業正在增加區域供應商和生產設施，以降低受到干擾的脆弱性。到2026年，65%的公司打算從地區供應商那裡購買大多數關鍵產品，高於目前的38%。更多的企業（85%）計劃到2026年在同一地區生產和銷售大部分產品，比目前的43%幾乎翻了一番。

近年來，從地緣政治變化、極端天氣到技術突破、材料和人才短缺，破壞性事件激增。很少有企業在動盪中保持了彈性和長期增長:

2021年和2022年，由於工程、供應、生產或運營中斷，企業損失了1.6萬億美元的年收入。

與此同時，25%最具彈性的公司的年收入比25%最脆弱的公司高3.6%。

報告建議企業應重點關注三個方面，以提高其彈性:

1.可見性。企業應該讓供應鏈和生產過程更具可預測性和自主性。例如，智慧端到端控制塔監控流程並實時分析不同的場景，以便及早發現和糾正問題。如今，只有11%的公司擁有近乎實時的警報；78%的公司需要至少一週的時間來充分了解影響。

2.設計中的彈性。在更早的開發過程中引入彈性可以讓公司在第一時間獲得正確的產品、流程和工作方式。例如，數字雙胞胎（物理生產設施的數字複製品，直到單個裝配線和機器）允許產品設計師和工程師識別和排除潛在的原型問題或缺陷，並在生產開始之前迭代設計。

3.新的工作方式。企業必須提高員工在資料、人工智慧和其他數字技術方面的技能，以便他們能夠使用預測和視覺化工具，在業務一線做出資料驅動的決策。如今，只有17%的公司已經擁有這樣一支多技能、懂數字的員工隊伍；68%的公司計劃到2026年擁有這樣的團隊。

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