PDM選型介紹

產品資料管理 (PDM ) CAD CAPP 資訊化

1 企業現狀及 PDM 選型背景

險峰機床廠是我國機械行業的骨幹企業。主要產品有軋輥磨床、無心磨床、大型外圓磨床及各種專機。面對目前激烈的市場競爭，企業已經認識到原有的設計方式已經不能適應現有市場的需要，企業在上世紀 90 年代初中期曾經進行過資訊化工作的嘗試，走廠校合作的道路，進行了 XF-MCAD 、 XF-Mis 兩系統的設計與實施。其中 XF-MCAD 獲 95 年貴州省科技進步四等獎。

 

到了 90 年代末期，企業在總結前期資訊化工作中的失敗和經驗後，請國內知名院校：清華大學、華中理工大學，對我廠的資訊化工作進行量體裁衣，制定了企業實際實施資訊化的整體規劃。在此規劃的框架內，建全、完善了我廠技術中心的計算機輔助設計 (CAD) 和計算機輔助工藝 (CAPP) 及 BOM 等。

 

使技術中心的設計、工藝全部標準化，科技人員完全甩掉圖板，用計算機進行產品開發、產品設計、工藝設計工作，大大提高了設計效率，大大降低了設計、工藝工作中的出錯率和勞動強度，減少大量不必要的重複性勞動，使科技人員能騰出更多時間進行新產品、新工藝、新結構的開發和研究。

 

但是隨著 CAD 、 CAPP 、 BOM 工作的開展，企業又出現了新問題：

(a) 由於我廠使用 CAD 系統開展工作較早。設計部門現有 SOLIDEDGE 、 PRO ／ E 、 KM-CAD 、 AUTOCAD 等軟體在執行，工藝採用 KMCAPP 。因此造成了各種檔案格式的不完全相容，使我們所需的相關資料在設計部門與生產部門之間資訊共享比較困難；

 

(b) 隨著 CAD 、 CAPP 、 BOM 等工作的開展，資料成級數性增長。資料資訊的查詢和管理工作已經感到越來越困難，因此企業認識剄必須採用新的資訊化工具，於是 PDM 就應運而生了。

 

由於 PDM 是一個比較複雜、涉及面廣的管理專案，選型時要考慮的因素很多，這對企業來講具有很大的風險，需要投人大量的時間、人力和財力去重視 PDM 實施前的活動，因為選型的優劣直接影響到 PDM 實施的週期、質量、效果，進而影響企業的利益。下面介紹我廠 PDM 選型過程及相關的注意事項，供大家參考借鑑。

 

2 的選型

2 ． 1PDM 專案目標的確認

在進行 PDM 的選型時，企業應注意自身需要，結合實際情況和企業的發展提出 PDM 應完成的專案目標。如果專案目標過高，會給企業帶來額外的支出，造成不必要的浪費，但是目標過低，使 PDM 不能真正為企業服務。因此只有制定適當的 PDM 專案目標，才能使企業以最小的投入解決最急需的任務和工作，達到預定的目標。為此我們提出以下要求，希望 PDM 來完成。

 

在企業內部建立起完整的、統一的、共享的資料模型，保證各部門的產品資訊一致；為適應激烈的市場競爭，滿足日益縮短的交貨期限，建立並行、先進的產品設計及開發環境，縮短產品投放市場的時間；減少因人為錯誤造成的產品報廢；完善圖文件管理，保證檔案完整性和一致性，避免更改錯誤和版本錯誤；建立起企業級的協同工作平臺，為企業資訊化的後續工作，打下堅實的基礎；充分利用企業前期資訊化的投入。

 

2 ． 2 刪選型原則的確認

在確定了 PDM 的專案目標後，就必須確定選型原則，結合我廠實際情況，提出了以下 PDM 的選型原則。

(a)PDM 供應商為企業制定的解決方案必須符合以下的原則：·堅持企業可持續性發展的原則；·系統執行穩定可靠，結構開放·以人為本，應用簡潔快速；·必須以我廠資訊化框架為基礎。

 

(b)PDM 供應商的技術實力，服務支援能力，響應速度，本地化服務水平等。這是由於我廠地處山區，交通不便，資訊化水平低，企業資訊化基礎薄弱，工廠人才相對缺乏，因此對上述要求就比較迫切；

 

(c)PDM 供應商的專業與企業從事的專業相當。

 

2 ． 3PDM 選型步驟

在確認了 PDM 選型原則後，就確定了 PDM 選型的框架，接下來就按下列步驟確認最終要實施的 PDM 產品。

 

2 ． 3 ． 1 聘請 PDM 專家、供應商進行基礎知識的推廣。由於 PDM 的推廣實施，從某種程度來講，是對傳統管理制度的一種挑戰，因此從廠領導到中層領導幹部都應充分認識到企業實施 PDM 的重要性。

 

2 ． 3 ． 2 成立由厂部授權的 PDM 選型小組，廠領導最好在其內，小組成員包括一些關鍵部門代表和資訊化工作人員，才能在未來 PDM 實施的過程中得到相關部門的支援和配合。

 

2 ． 3 ． 3 確定企業 PDM 預完成的任務。提出《企業 PDM 需求分析報告》，只有這樣， PDM 才有實施的基礎和具體內容，由於我廠資訊化力量單薄，無法獨立完成，於是請清華大學和華中理工大學來共同完成。

 

2 ． 3 ． 4 與 PDM 供應商接觸，確定 2-3 個選型物件。在考察供應商時，從各個方面出發，在眾多準備參與我廠資訊化建設的供應商中，確定了清軟英泰公司。並將我廠的《企業 PDM 需求分析報告》提供給他們。讓他們進場分別進行調訪、調研，提供 PDM 解決方案。

 

2 ． 3 ． 5PDM 使用者調訪。調訪供應商的使用者，瞭解供應商在企業中實施 PDM 及實施後的服務情況，對他們各自的技術實力、技術支援、服務響應、實施能力及與企業的關係、軟體功能、客戶化的程度等等有一個較全面的認識。

 

2 ． 3 ． 6 選型的最終確定。這是最為關鍵和重要的一步，我廠做了以下事情。

(a) 把涉及到 PDM 的各部門的代表聚集在一起，一方面把供應商的解決方案提供大家討論或直接請供應商當面介紹答疑，另一方面聽取廠裡派出調訪人員的調訪情況彙報；

 

(b) 聽取 PDM 選型小組對供應商解決方案的意見；

 

(c) 聽取廠裡資訊化部門 ( 我廠主要為技術中心資訊室 ) 對供應商及供應商指定的本地支援商，在前期的資訊化工作中的作用，合作關係，支援能力，響應速度等 ( 該步不一定是必須的。有些企業可能在這之前未同所確定的主要物件有關係 ) ；

 

(d) 厂部領導根據討論的方案，分析廠裡的實際情況．權衡利益，確定最終的 PDM 供應商。

 

3 效果

結合廠情，我廠進行了慎重的考慮，其問請教了許多 PDM 專業人士及 PDM 供應商家，走訪了同行企業，在這過程中對 PDM 的理解也不斷加深，最後透過詳細、慎重的比較，最終選擇了清軟英泰的 TIPDM 產品。