開始一段新的敏捷學習之旅 —— IT幫讀書會第4期《Scrum實戰》

剛看了一下，距離上一次寫部落格過去快1年半了。之前的知識管理都放到筆記軟體中了，但是現在看來，收藏了很多東西，輸入很多，但是輸出有限。

學習任何領域的知識，如果只有輸入沒有輸出，效果都是很有限的，有時需要通過輸出來倒逼輸入。

前段時間加入了IT幫組織的讀書活動，這次選擇的書籍是《Scrum實戰》。說起Scrum，我大概從2011年開始接觸，但很多時候我們都在“照貓畫虎”，只使用了Scrum提供的各種外在的形式，例如站會，但沒有深入挖掘scrum的內涵，即重視價值交付。我最近兩週看了《Scrum實戰》的前面幾章，最大的感觸就是我們實施敏捷的初衷是什麼，敏捷並不會讓我們更快的交付。如果我們的思維模式不能轉換過來，實施敏捷的成功率會大大降低。

最近兩年連續參加了在北京舉辦的敏捷之旅，聽到業界在敏捷方面的各種摸索與實戰，書籍傳遞給我們的是知識，而非智慧。我們需要在消化知識的基礎上，結合自己的實際工作，不斷進行總結思考，進而形成自己的理解。

本次的讀書會會在每週五通過線上直播的方式進行分享，下面是第一次分享後的作業：對你的敏捷學習領域進行學習規劃。

我想完成的事情	對敏捷開發和scrum進行系統性學習 優化團隊現有管理流程，學習如何在傳統團隊實施敏捷管理。
這件事情的週期	2017/6 - 2017/12
我要解決的主要問題	如何讓團隊從傳統管理平滑過渡到敏捷管理 敏捷管理中有哪些最佳實踐，可以提升團隊的士氣 如何使用敏捷的思維管理客戶和老闆的期望
我要學習的主要內容	敏捷和Scrum的系統化知識梳理 敏捷思維轉型 敏捷和Scrum推進過程中會遇到哪些問題，如何更有效的解決？ 如何高效的利用Scrum規劃和回顧會議？ Scrum、看板、精益之間的區別？如何找到適合自己團隊的最佳方式 如何做到敏捷視覺化？ 如何做好敏捷的工程實踐？DevOps過程中有哪些最佳實踐和實用的工具鏈？
我可能會創造出來的新知識	根據自身專案特點（售前+運維），結合各種敏捷理論知識，創造一種適合團隊管理和運作的模式
我馬上要去了解的內容	敏捷開發應該如何做思維轉型？ 敏捷開發應該如何正確管理客戶期望？ 敏捷專案中scrum master、product owner和project manager的角色有哪些差異？ 敏捷專案需要的工程實踐有哪些？
我已經掌握的相關知識	Scrum的基本框架，包括角色、會議等
該領域的權威	Mitch Lacey: https://www.mitchlacey.com/ Jeff Patton: http://jpattonassociates.com/ 周金根：http://www.zhoujingen.cn/blog/
哪些人能給我提供幫助	IT幫讀書會以及學習小組的同學
我知道的最好的學習書目	《Scrum實戰——故事、模型與成功祕訣》 《Scrum精髓——敏捷轉型指南》 《使用者故事與敏捷方法》 《使用者故事地圖》 《精益開發與看板方法》
每週計劃的學習時間	8-10小時

 

 

 

 

 

以前基本都是一個人悶頭學習，這次採用了類似社群的方式，是一種新的嘗試。希望能在這個過程中，通過各種互動和分享，在結識更多朋友的同時，碰撞出更多的火花。