搞笑而真實的專案：非典預防熬藥專案（轉）
一個搞笑而真實的專案：非典預防熬藥專案
一、前言
此文作於非典猖獗期間，那時人心惶惶，公司也給我們發了中藥預防非典。我拿回家之後，晚上（2003-4-16）熬藥，期間出了不少笑話。恰巧第二天同事發郵件說熬藥熬糊了，我就“奮筆疾書”，用了一個多小時，然後發給同事。現在拿出來搏大家一笑。（由於中藥配方專家已經配好，不需要進行設計，因此本文省略設計環節）。
二、名詞解釋
1、老闆：本人女友。由於對我而嚴具有無上權威，只好以老闆稱之。
2、非典：大家都知道的一個術語。
三、專案過程（原文）
1、 首先，進行可行性分析：
產品有需求（非典防治可是大事，至少我就是一個明確的使用者）、原材料具備（公司大發善心，發藥）、
裝置不需另行添置（有現成的不鏽鋼鍋、天然氣）、
人力資源充足（我就可以做專案經理）、
專案流程明確定義（公司已經發布了專案實施程式）、
技術難度低（熬藥誰不會？）、
具有社會可行性（順應國家非典防治大勢、不違反法律法規、不影響環境）、
具有經濟效益（防的成本總是要低於治的成本、水和電以及煤氣不貴、人力成本更低）、
時間充足（漫漫長夜，無最終時間要求）、
技術風險低（熬藥是中國人的強項）、
有一定的其他風險（公司的專案實施程式有問題、最終產品質量差（包括藥無法喝或者熬湖）、老闆指責等。。。）
2、 申請立項：口頭申請，老闆批准。但是老闆要求確認專案經理能力是否足夠（你以前熬過藥嗎？），並指示：
1)、提交合格的最終產品（藥不能熬糊）；
2)、專案不能嚴重超期（必須在2003年4月17日7：00之前驗收）；3)、最終產品得到認可（專案經理必須先喝）；
4)、不能添置裝置和無限制追加預算（不給筆記本就算了，難道不鏽鋼鍋還沒有嗎）；
5)、要注意控制實施、成本專案組成員不能無限制膨脹（老闆說，我不能參與專案吧？）。。。。。（以下省略5000字）
3、 需求因為已經明確（客戶的最終需求和原始需求一致），並且得到確認，需求明確、清晰、無歧義，該步驟省略。
4、 進行專案策劃，制定專案計劃：
專案背景和目標不需詳述（請參考國家有關媒體報導和公司相關檔案）、
專案性質（內部研發專案，包括開發和實施）、
專案任務已經明確（煎藥）、
專案干係人（專案經理：於國發，終端使用者：老闆、於國發）、
參考資料（請參考國家有關媒體報導和公司相關檔案）、
術語（非典、非典型性肺炎。。。。，本計劃不另作解釋）、
專案生命週期模型（瀑布模型）、
階段劃分（專案準備階段、專案實施階段、試執行階段、驗收階段、結項）、
時間進度（實施從20：45到21點45分，加上15分鐘的富餘時間，專案最晚在22：00結束）、
驗收準則（1、藥不糊；2、藥汁適量；3、藥不苦（老闆的過分要求，無法滿足，但是沒有辦法，誰讓她是老闆兼客戶？））、
成本預算（藥材已有成本為零、裝置已有折舊0.1元、天然氣1方（單價1.7元/方）、水500毫升0.001元（2元/方）、人力成本0（公司現不計算人力成本）、
通訊費0元（級別不夠，不報銷通訊費用）、加班餐費0元、開發補助0元（老闆說不給，5555555555555））、質量控制（專案經理負最終責任，因為老闆說責任自負）、
人力資源（專案經理於國發）、
專案組織結構（專案經理於國發、
開發實施人員於國發（刷鍋、熬藥）、
測試人員（嘗藥）於國發、評審組織人員於國發、SQA於國發、SCM於國發。。。。。。。（藥苦我命更苦，哈哈））、
專案介面（專案經理於國發）、
主要技術難題（1、藥怎樣才算好？；2、中藥怎樣才能不苦（無法解決的解決問題））、
專案階段成果（連續過程，不詳細描述）、
最終成果（藥汁、藥渣）、
里程碑（立項評審、準備就緒、藥汁熬出、藥汁倒倒碗裡、藥汁味道評價、喝完、老闆訓斥結束、打掃戰場結束）、
採購（無）、
配置管理（請參考鍋碗的內容管理規範）、
風險（請參考第一條有關內容）。。。。。
5、 專案準備階段，歷時10分鐘，實施人員於國發，刷鍋3遍，洗碗2個， 筷子2雙（老闆此時在背後說：誰讓你平時懶，不及時洗碗？專案開始時才進行準備，平時上網了吧？）。其實在專案立項批覆時，我已經進行了相關的技術學習和專案準備（這叫做經驗，誰會等老闆簽字才開始幹？。。。。。。）
6、 開發和實施階段：歷時90分鐘，實施人員於國發。首先倒水500毫升（天才知道到底是500還是600毫升，根據以前做專案的經驗，主要不是2000毫升就不怕老闆說），放藥，點火；5分鐘後，根據火的情況，對專案進行第一次變更，把火加大。專案人員開始另一項工作（開始用拖把拖地，要不環境不好，老闆會說：你桌子那麼亂，能開發出好產品來？快點收拾。。。）。其間大約隔10分鐘左右用筷子攪拌一次。
7、 專案進展到一定程度後，專案經理發現問題：鍋裡水太少，可能無法生成最終產品，申請進行專案變更，要求補充資源（加水100毫升），老闆口頭同意；變更後發現1小時無法完成，申請延期（專案經理自行決定，沒有報告老闆）；其後再次變更，加水100毫升；
8、 老闆在22：00詢問專案進展情況，報告專案尚未完成編碼（藥還沒有顏色呢），老闆只是加快進度，接著看電視。專案經理說，根據專案現狀，不知道什麼時間才能結束；老闆又指示加快進度，並再次強調最終產品質量要保證（藥不苦的問題一直無法解決，專案經理雖然反映過幾次，老闆總是不肯改變意見，還說怎樣讓藥不苦是專案組的事，她才不管）
9、 在老闆的幾次催促下，終於在22：25左右完成編碼（停火，看藥）；中間進行了編碼檢查和單元測試（用筷子檢查藥的情況）。
10、 交付和安裝：停火2分鐘後，開始交付和安裝工作（把藥倒到碗裡），可是結果令人失望--只有大約15毫升黑黑的藥汁。無法進行驗收。只要如實向老闆彙報情況。老闆指示：追加資源，添水再煮，繼續專案。
11、 添水20分鐘後，專案經理決定，再次交付和安裝。這次產品令人滿意，最終產品大約200毫升，顏色也不是深黑（老闆兼客戶之一認為顏色太黑不符合口味）。小心翼翼倒到碗裡，和第一次安裝的產品整合在一起。
12、 試執行和客戶確認：專案經理首先嚐藥，確認可以進行試執行（讓藥冷卻），然後交給客戶進行確認。老闆嚐了一口，說太苦，要求加糖。專案經理義正詞嚴，說我們的產品都這樣，並講了一番大道理（良藥苦口利於病、中藥哪有不苦的之類），客戶終於讓步，確認可以喝。
13、 專案經理首先驗收（一口氣喝了80毫升），並要求老闆（現在是客戶）喝，在軟硬兼施下，客戶終於簽字驗收（喝了100毫升左右）。專案經理簽字（喝了大約20毫升）。
14、 專案雖然嚴重延期，不停的追加預算，經過幾次大的變更，甚至出現質量事故（開始的藥很少，客戶極為不滿），但是藥總是熬出來了，可以結項了。。。（老闆也不再提專案要認真總結的事情了，專案經理自然懶得總結）
15、 。。。。。。。。。
我們們公司的專案（甚至是大多數公司的專案），是不是也這樣？[@more@]
一、前言
此文作於非典猖獗期間，那時人心惶惶，公司也給我們發了中藥預防非典。我拿回家之後，晚上（2003-4-16）熬藥，期間出了不少笑話。恰巧第二天同事發郵件說熬藥熬糊了，我就“奮筆疾書”，用了一個多小時，然後發給同事。現在拿出來搏大家一笑。（由於中藥配方專家已經配好，不需要進行設計，因此本文省略設計環節）。
二、名詞解釋
1、老闆：本人女友。由於對我而嚴具有無上權威，只好以老闆稱之。
2、非典：大家都知道的一個術語。
三、專案過程（原文）
1、 首先，進行可行性分析：
產品有需求（非典防治可是大事，至少我就是一個明確的使用者）、原材料具備（公司大發善心，發藥）、
裝置不需另行添置（有現成的不鏽鋼鍋、天然氣）、
人力資源充足（我就可以做專案經理）、
專案流程明確定義（公司已經發布了專案實施程式）、
技術難度低（熬藥誰不會？）、
具有社會可行性（順應國家非典防治大勢、不違反法律法規、不影響環境）、
具有經濟效益（防的成本總是要低於治的成本、水和電以及煤氣不貴、人力成本更低）、
時間充足（漫漫長夜，無最終時間要求）、
技術風險低（熬藥是中國人的強項）、
有一定的其他風險（公司的專案實施程式有問題、最終產品質量差（包括藥無法喝或者熬湖）、老闆指責等。。。）
2、 申請立項：口頭申請，老闆批准。但是老闆要求確認專案經理能力是否足夠（你以前熬過藥嗎？），並指示：
1)、提交合格的最終產品（藥不能熬糊）；
2)、專案不能嚴重超期（必須在2003年4月17日7：00之前驗收）；3)、最終產品得到認可（專案經理必須先喝）；
4)、不能添置裝置和無限制追加預算（不給筆記本就算了，難道不鏽鋼鍋還沒有嗎）；
5)、要注意控制實施、成本專案組成員不能無限制膨脹（老闆說，我不能參與專案吧？）。。。。。（以下省略5000字）
3、 需求因為已經明確（客戶的最終需求和原始需求一致），並且得到確認，需求明確、清晰、無歧義，該步驟省略。
4、 進行專案策劃，制定專案計劃：
專案背景和目標不需詳述（請參考國家有關媒體報導和公司相關檔案）、
專案性質（內部研發專案，包括開發和實施）、
專案任務已經明確（煎藥）、
專案干係人（專案經理：於國發，終端使用者：老闆、於國發）、
參考資料（請參考國家有關媒體報導和公司相關檔案）、
術語（非典、非典型性肺炎。。。。，本計劃不另作解釋）、
專案生命週期模型（瀑布模型）、
階段劃分（專案準備階段、專案實施階段、試執行階段、驗收階段、結項）、
時間進度（實施從20：45到21點45分，加上15分鐘的富餘時間，專案最晚在22：00結束）、
驗收準則（1、藥不糊；2、藥汁適量；3、藥不苦（老闆的過分要求，無法滿足，但是沒有辦法，誰讓她是老闆兼客戶？））、
成本預算（藥材已有成本為零、裝置已有折舊0.1元、天然氣1方（單價1.7元/方）、水500毫升0.001元（2元/方）、人力成本0（公司現不計算人力成本）、
通訊費0元（級別不夠，不報銷通訊費用）、加班餐費0元、開發補助0元（老闆說不給，5555555555555））、質量控制（專案經理負最終責任，因為老闆說責任自負）、
人力資源（專案經理於國發）、
專案組織結構（專案經理於國發、
開發實施人員於國發（刷鍋、熬藥）、
測試人員（嘗藥）於國發、評審組織人員於國發、SQA於國發、SCM於國發。。。。。。。（藥苦我命更苦，哈哈））、
專案介面（專案經理於國發）、
主要技術難題（1、藥怎樣才算好？；2、中藥怎樣才能不苦（無法解決的解決問題））、
專案階段成果（連續過程，不詳細描述）、
最終成果（藥汁、藥渣）、
里程碑（立項評審、準備就緒、藥汁熬出、藥汁倒倒碗裡、藥汁味道評價、喝完、老闆訓斥結束、打掃戰場結束）、
採購（無）、
配置管理（請參考鍋碗的內容管理規範）、
風險（請參考第一條有關內容）。。。。。
5、 專案準備階段，歷時10分鐘，實施人員於國發，刷鍋3遍，洗碗2個， 筷子2雙（老闆此時在背後說：誰讓你平時懶，不及時洗碗？專案開始時才進行準備，平時上網了吧？）。其實在專案立項批覆時，我已經進行了相關的技術學習和專案準備（這叫做經驗，誰會等老闆簽字才開始幹？。。。。。。）
6、 開發和實施階段：歷時90分鐘，實施人員於國發。首先倒水500毫升（天才知道到底是500還是600毫升，根據以前做專案的經驗，主要不是2000毫升就不怕老闆說），放藥，點火；5分鐘後，根據火的情況，對專案進行第一次變更，把火加大。專案人員開始另一項工作（開始用拖把拖地，要不環境不好，老闆會說：你桌子那麼亂，能開發出好產品來？快點收拾。。。）。其間大約隔10分鐘左右用筷子攪拌一次。
7、 專案進展到一定程度後，專案經理發現問題：鍋裡水太少，可能無法生成最終產品，申請進行專案變更，要求補充資源（加水100毫升），老闆口頭同意；變更後發現1小時無法完成，申請延期（專案經理自行決定，沒有報告老闆）；其後再次變更，加水100毫升；
8、 老闆在22：00詢問專案進展情況，報告專案尚未完成編碼（藥還沒有顏色呢），老闆只是加快進度，接著看電視。專案經理說，根據專案現狀，不知道什麼時間才能結束；老闆又指示加快進度，並再次強調最終產品質量要保證（藥不苦的問題一直無法解決，專案經理雖然反映過幾次，老闆總是不肯改變意見，還說怎樣讓藥不苦是專案組的事，她才不管）
9、 在老闆的幾次催促下，終於在22：25左右完成編碼（停火，看藥）；中間進行了編碼檢查和單元測試（用筷子檢查藥的情況）。
10、 交付和安裝：停火2分鐘後，開始交付和安裝工作（把藥倒到碗裡），可是結果令人失望--只有大約15毫升黑黑的藥汁。無法進行驗收。只要如實向老闆彙報情況。老闆指示：追加資源，添水再煮，繼續專案。
11、 添水20分鐘後，專案經理決定，再次交付和安裝。這次產品令人滿意，最終產品大約200毫升，顏色也不是深黑（老闆兼客戶之一認為顏色太黑不符合口味）。小心翼翼倒到碗裡，和第一次安裝的產品整合在一起。
12、 試執行和客戶確認：專案經理首先嚐藥，確認可以進行試執行（讓藥冷卻），然後交給客戶進行確認。老闆嚐了一口，說太苦，要求加糖。專案經理義正詞嚴，說我們的產品都這樣，並講了一番大道理（良藥苦口利於病、中藥哪有不苦的之類），客戶終於讓步，確認可以喝。
13、 專案經理首先驗收（一口氣喝了80毫升），並要求老闆（現在是客戶）喝，在軟硬兼施下，客戶終於簽字驗收（喝了100毫升左右）。專案經理簽字（喝了大約20毫升）。
14、 專案雖然嚴重延期，不停的追加預算，經過幾次大的變更，甚至出現質量事故（開始的藥很少，客戶極為不滿），但是藥總是熬出來了，可以結項了。。。（老闆也不再提專案要認真總結的事情了，專案經理自然懶得總結）
15、 。。。。。。。。。
我們們公司的專案（甚至是大多數公司的專案），是不是也這樣？[@more@]
來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/7839396/viewspace-953417/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。
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