深坑 OR 福地？SAP應用上雲的這兩個星期！

幾年前，企業圈裡就在流傳一句話“現在已經不是討論上不上雲的時候了，而是’何時上?怎麼上?上哪朵雲?’”時至今日，這三個問題仍然是企業的困惑，不過幸運的是，經過幾年的時間沉澱，我們看到了越來越多的企業上雲成功案例。

微軟作為一家強勢的雲廠商，其在中國地區的投入也不容小覷。2018年10月24日，微軟技術暨生態大會正式宣佈“Dynamics 365企業應用雲平臺計劃於2019年春季落地中國”。屆時，Microsoft Azure雲端計算平臺、Office 365雲生產力平臺、Dynamics 365企業應用雲平臺將聚首中國市場，“3×3×3”的雲端戰略佈局形成。

何謂“3×3×3”呢?據微軟方介紹：第一個“3”指的是微軟縱向的“三層雲”，即覆蓋IaaS，PaaS和SaaS三大平臺最完善的公有云服務全部落地中國;第二個“3”是橫向的“三片雲”：私有云、公有云以及混合雲;第三個“3”則是微軟的三朵雲：Azure、Office 365和Dynamics 365。

對苦惱於上雲的企業來說，微軟智慧雲的市場份額、技術沉澱以及在中國市場的投入都有著足夠的吸引力。但是企業上雲並不是一拍腦袋就可以決定的事情，遷移過程中勢必會遇到很多問題，如何評估、如何實施、上雲之後效果是否滿足預期……

近日，筆者在微軟技術暨生態大會上採訪到了三家企業高層，他們大方分享了自己公司的上雲經歷，希望他們的經驗能夠給有上雲需求的企業以啟發。

• 時代中國控股有限公司首席資料官 張智

• 中建材資訊有限公司技術長 劉虎

• 德萊維大中華區合夥人 周慶明

1.上雲初衷

每家企業想要上雲定是與自身企業發展戰略、業務挑戰有關，但是具體每家公司的實際情況，遇到的困難也不盡相同。中建材想要上雲的初衷是因為其業務特點，據悉 目前中建材每年的營業額大概是100億，全部跑在ERP上，且公司的業務特點也決定了系統的波峰波谷差異非常大。

據劉虎介紹，如果從整個全年的波峰波谷來講，大概是“1234”，第一季度是10%，最後一個季度是40%，不過最近兩年，第四季度上升到了50%。每個季度中的每個月分配也不一樣，其中最後一個月的業務量能佔到這個季度的60%，尤其是最後衝刺的幾天，很多單據都壓在這裡，併發量很大，對系統的要求很高。更為要命的是，公司不容許大家按照所有的資訊配置最高峰來配置資源。

對於時代中國來說，上雲的初衷是其本身的IT戰略就是要實現三化，即資訊化、數字化和智慧化。而在這三化的轉型裡面有一個核心點，就是要儘快讓整個基礎架構、解決方案有足夠的彈性、有足夠的敏捷性。所以上雲完全是遵照時代中國的戰略發展方向。

而德萊維本身就是一家“搬家”公司，負責幫企業將應用搬到雲上，換句話說，德萊維本身就是“吃上雲這碗飯”的。

綜上所述，雖然這三家公司想要上雲的原因不盡相同，但歸根結底都是現有業務和環境在促使他們向雲端轉型。

2.評估考量

在明確了上雲的目標之後，接下來就是對各大雲廠商進行評估考量，選擇出最適合自己的廠商。三家公司因為上雲初衷的不同，在選擇時的評估標準也會有所側重。

時代中國的評估考量標準有3個：

• 雲廠商提供的產品本身在功能上能否滿足要求;

• 雲廠商的整個戰略路線圖是否與公司的技術發展戰略規劃相匹配;

• 因為整個專案時間節點很緊張，所以期望整個專案能夠在很短的時間內上線;

中建材的評估考量標準也有3個：

• 是否能夠解決波峰波谷的問題;

• 是否能夠大幅節約硬體裝置資源;

• 平臺成熟度;

前面兩家公司在選擇的時候更多是從自家的業務發展情況入手，而德萊維因為企業性質不同的原因，所以它在選擇跟微軟合作SAP上雲的出發點也有所不同。周慶明透露，德萊維本身在SAP有很強的經驗，整個Azure技術平臺的架構又是非常的完善，我們在兩三前就與微軟的團隊進行了合作，雙方溝通通暢，再次合作也是順理成章的。

3.實施過程

相比於想象中複雜繁瑣的實施過程，三家公司的實施過程出乎意料的簡單順利，前期的調研試驗可能需要花費較多時間，但真正的遷移幾乎只需要兩個星期的時間就可全部完成。

中建材因為本身就是微軟和SAP的合作伙伴，所以他們的技術團隊在決定生產環境上線之前就已經在自己的實驗室中反覆實驗過了，所以整體的實施過程比較順利，真正的問題出現在SAP實施和其業務的結合。

而時代中國的實施是由SAP原廠來實現的，SAP工程師剛開始更傾向於本地部署，但時代中國因為自己的戰略發展堅持要上雲，所以雙方在這方面有一些碰撞，但基於大家是相互認證的解決方案，所以問題也輕鬆得到了解決。張智透露，時代中國 整個Hybris電商的實施，包括SAP的調研、實施等總共花費了3個月的時間，而真正在Azure上部署大概就兩週多的時間。

德萊維大中華區合夥人周慶明從技術角度解讀了客戶遷移上雲的實施過程。一般客戶會有三套系統，開發、生產、驗證。一開始做驗證是1-2周的時間，把開發弄過去，這個花2周，再花一週做生態系統的驗證，驗證之後正式去遷移。遷移過程中涉及到兩個東西，一個是資料量的大小，一個是使用者的地理位置。如果是純搬遷的話就很快，兩個月就可以順利的結束。

4.成本變化

企業遷移上雲固然是為了解決當前存在的業務困境，但是節約成本也是不可忽視的重要原因。成本可分為兩種，一部分是顯性成本，例如硬體，而另一種是隱性成本，其中顯性成本的節約更為直觀可見，而隱性成本的節約能帶來更大的價值。

時代中國透露在選擇SAP on Azure時他們做過成本對比， 以3-5年的TCO來看，使用Azure解決方案，僅僅是在硬體部署上就有大概30%左右的節省， 而這還沒有考慮運營成本，要知道人工成本的節省是更高的。

中建材表示從成本上來講，我們公司是五年折舊的，從資產的購買和租用角度來講，我們做的預算和實際實踐的結果證明， 硬體採購方面要省40%左右 ，因公司業務特點，如果要完全滿足應用的高峰期，採用硬體和託管的方式需要購買很高階的機器。另外一方面是運營成本的節約，我們公司業務增長很快，原先機房的維護需要三兩個人，如果按照當時的分工，現在的情況差不多需要10個人來維護資料中心，但上雲之後，現在的實際情況是隻有一個人在維護，而且還不是全職的。

寫在最後

針對上雲之後的效果，時代中國和中建材都給予了肯定的評價，劉虎表示，“系統在執行以來是非常穩定的，效率上從來沒有發生過太大的波動，而且在網路保持上也是非常穩定的。”

還有一個訊息值得大家關注，Azure在中國正式提供M系列虛機，它是目前公有云市場上認證HANA生產環境範圍最廣(7種)、記憶體最大(單節點最高達4TB)、支援SAP HANA的虛機，可為中國市場提供完善的SAP On Azure解決方案和服務。