鈦媒體注：國內手機市場雖然呈現出了膠著戰的態勢，但從市場總體格局來看，已然步入了衰退時期。相關資料顯示，2014年，中國智慧手機出貨量3.89億臺，相比2013年的4.23億臺下降了8.2%。
蘋果、三星壟斷高階，華為、小米兩雄爭霸，樂視、一加、錘子等領先廠商又紛紛加入戰局。市場規模縮減的同時，玩家又越來越多，狼多肉少，蛋糕怎麼分成為了各家面臨的最大問題，具體內容來看鈦媒體作者吳俊宇的分析：
國產手機市場的血海競爭愈演愈烈，2015年年中之際，各家旗艦新品齊發，釋出會一場連著一場，這個7、8月份幾乎成為了國內手機市場最熱鬧的一年。
手機圈的大戰打得火熱，各家獨立分析諮詢機構的資料也呼之欲出。Canalys公司最新資料顯示，蘋果第二季度在華銷量從第一下滑至第三，國產手機則戰績輝煌。小米以15.9%的市場份額雄居榜首，華為以15.7%的成績緊隨其後，第四和第五分別是三星和vivo。Counterpoint Research公司的資料佐證了 Canalys 的絕大部分結論。國內市場五強坐席排列分別為小米（15.8%）、華為（15.4%）、蘋果（12.2%）、vivo（8.1%）、三星位列第五。
隨著智慧手機市場競爭的白熱化，巨頭間的力量對比也發生了微妙改變。國內手機市場從未出現過如此膠著的局面。然而，國內手機圈惡性競爭頻頻，膠著戰的背後正在迎來分化。
高階市場：國際巨頭疲軟，國產手機覬覦
高階市場素來是國際巨頭把持的禁區，國產手機過去往往在2000元價位廝殺，面對3000元以上的高階市場，幾乎無力企及。但在2015年的國內手機市場，以三星、htc為代表的國際巨頭呈現出了疲軟態勢，而小米、華為、中興等廠商紛紛試水3000元市場，為國產手機高階路線探索道路。
國產手機覬覦高階市場由多方面因素造成。上文兩家分析公司表示，蘋果雙旗艦iPhone 6和iPhone 6 Plus上市已久，在長達近一年的競爭中吸引力正在逐漸下降。而三星寄予厚望的旗艦機S6和 S6 Edge正面臨著先盛後衰的局面。
日經新聞7月14日報導，日本某電子廠商負責人表示，大客戶三星電子旗艦機 S6 銷售不振，初期的訂單雖然火爆，但之後的訂單量卻急速萎縮至低於原先預估。7月30日，三星稱手機部門正面臨嚴峻的挑戰，準備“調整”的售價，以“保持”兩款機型的銷售動力。
與三星同病相憐的HTC同樣迎來了旗艦價格跳水的慘痛局面。HTC近期的境遇可謂“水深火熱”，市值連連縮水，旗下旗艦手機HTC One M9銷量令人失望，庫存仍有上百萬臺。為了改善財務狀況，HTC One M9竟跳水千元。
與國際巨頭的疲軟相對應的則是國產廠商頻頻試水高階市場。為提升品牌溢價、破解盈利難題。華為、中興、小米三家在2015年均推出了自家3000元價位的旗艦機。小米在今年年初擁抱中高階市場，透過釋出小米Note來改變屌絲形象，華為則是把P8釋出會搬到了倫敦，中興則在今年7月在美國發布天機Axon隨後出口轉內銷，將釋出會搬回國內。然而必須看到的是，國產高階機並未很好地搶佔三星、HTC丟失的市場，這部分市場大部分被蘋果佔據。國產手機的高階之旅依舊長路漫漫。
今年以來眾多國產手機廠商發力千元機市場,競爭愈發激烈的同時,出色的價效比優勢以及設計成為市場主導。大趨勢之下國內低端手機市場依舊呈現出了小米、榮耀兩強稱雄，魅族、大神等品牌百花齊放的態勢。
Counterpoint的資料顯示，2015年2季度，小米憑藉著成功的兩步棋重新拿回杆位。小米Note手機以及新的599 元的紅米2是該季度最暢銷的兩款裝置。與此同時，榮耀系列低端機榮耀4A，與榮耀4C、榮耀4X形成了產品矩陣，鞏固了在千元機市場的優勢。
值得注意的是，魅族和大神在低端市場同樣戰績頗豐。魅族千元機憑藉良好的外觀設計成為了低端機市場的又一選擇。魅族今年釋出的低端機魅藍note2單月銷量突破120萬臺，魅藍手機5個月銷量突破了500萬。隨著360控股大神後，周鴻禕逐步確定了大神低端化思路。大神F1降價399元，大神Note3千元竟帶有指紋識別，兩款低端機同樣給市場帶來了衝擊。
國產極端機把“價效比”的概念發揮到了極致，原本的千元機市場正在向百元機市場下探。雖然消費者享受到了價格優惠，但各家產品利潤空間正在被壓縮，甚至是賠本賺吆喝，極大地制約著企業長久發展。以大神F1為例，399元售價甚至比成本價還要低50元。如此惡劣的競爭環境中，國產低端機正在遭遇“有量無利”的怪圈。
中端市場：各家連連失守，壓低價格紅線
千元機市場正在向百元機下探，這樣的局面同樣蔓延到了原本各家默契堅守的2000元檔位。今年4月，國產手機2000元檔位出現鬆動跡象，魅族率先降價，小米、榮耀、一加等中端機價格紛紛下探到1500元左右價位，帶了了國產中端機市場的集體跳水。
中端市場鬆動帶來的影響在“黃牛黨”群體中可見一斑。一位資深“黃牛”向筆者透露，今年不同往日，原本輕輕鬆鬆就月入萬元日子早已已一去不復返。以前靠小米就能賺得盆滿缽盈，現在小米、榮耀、魅族三家並駕駕齊驅仍然沒有改變收入下滑的局面。而這其中最大的根源則在於2000元檔位紛紛下探至1500元。
該“黃牛”甚至表示，今年降價速度超出預期，原本的降價週期提前了4個月左右。圈內部分朋友由於誤判降價週期，大量囤積米4、魅族MX4、榮耀6等中端機導致血本無歸，如今只能低價賤賣，“前段時間1號店上1299元的小米4正是黃牛渠道放出的庫存機”。而他目前基本不觸碰中端機型，手中的單子基本都是熱門千元機，雖然利潤不高，但“風險較小，旱澇保收”。
業內人士普遍認為，此次中端市場價格失守很大程度是由樂視超級手機的定價策略帶來的市場連鎖反應。這一說法在“黃牛黨”群體中得到了普遍認可。
生態成噱頭，價格競爭加劇惡性迴圈
今年4月樂視打著“讓使用者變得更聰明、更理性，不為硬體溢價買單”的旗號，公佈手機BOM(物料清單)價格”。這一做法被業界普遍吐槽為“不守規矩，扒了市場底褲”。
對於樂視這一做法，聯想集團CEO楊元慶甚至在微博上暗示稱，中國智慧手機市場競爭非常激烈，而且個別廠商正在加劇這種競爭。“有些競爭對手不合理地出牌，把供貨清單公佈出來打市場，這些不理性的做法，其實是讓競爭更加劇烈。”楊元慶雖然沒有點名道姓，但是中國手機市場上，新進入手機市場的樂視是首家公佈手機BOM(物料清單)價格的廠商。
樂視這樣打著成本價銷售手機的企業幾乎都是以“生態之名行資本之實”。所謂的“靠生態盈利”實際上只是一種噱頭，更多的還是憑藉低價攪局手機市場。這種“周瑜打黃蓋”的模式無可厚非，但這種做法會使得國產手機長期處於價格戰的泥淖之中，缺乏品牌溢價的價值驅動。長此以往將，國產廠商將極大地削弱相創新熱情。
而在樂視之前，小米同樣是鼓吹“生態盈利”的企業。小米曾企圖構建MIUI生態鏈，透過其中的圖書、應用、桌布、主題商店、遊戲中心、雲儲存服務進行盈利。但在去年年中開始，小米逐漸放棄了所謂的MIUI生態的說法，更多地轉向生態鏈硬體創業企業，尋求新的盈利點。
膠著戰之年，國產廠商如何應對？
國內手機市場雖然呈現出了膠著戰的態勢，但從市場總體格局來看，已然步入了衰退時期。相關資料顯示，2014年，中國智慧手機出貨量3.89億臺，相比2013年的4.23億臺下降了8.2%。
蘋果、三星壟斷高階，華為、小米兩雄爭霸，樂視、一加、錘子等領先廠商又紛紛加入戰局。市場規模縮減的同時，玩家又越來越多，狼多肉少，蛋糕怎麼分成為了各家面臨的最大問題。
面臨市場變局，各家正在分化，生態轉型、渠道轉型、進軍海外成為了普遍的做法。小米生態鏈企業成為業務擴張彌補利潤的渠道，魅族在阿里投資後同樣尋求生態佈局；華為、中興則在進軍高階，提升品牌溢價的道路上越走越遠；樂視、奇酷作為新晉廠商紛紛牽手酷派，謀求渠道合作；一加、vivo、OPPO則進軍海外，實現牆裡開花牆外香。
八仙過海各顯神通，國內手機市場分化，各家應對策略雖然各不相同，但可以預見的是，國內手機市場短跑健將不會笑到最後，小步快跑才是正途。這一場大變局之中，勝者不是王者，剩者才是王者。