Kanban與Scrum比較 - modernanalyst

banq發表於2020-07-11
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敏捷方法為團隊提供了在收集業務需求時同時開始建立軟體的能力。因此，通常被稱為“分析建模癱瘓”的現象不太可能阻礙團隊前進。事實上，敏捷方法論以其使專案能夠建立“正確”產品的能力而廣受讚譽。它使團隊具有競爭力，並透過不斷的重新計劃，有助於保持產品與市場的相關性，並確保團隊的努力得到認可並及時釋出產品。敏捷宣言引領人們擺脫刻板印象的方法，並透過自適應和主動的策略幫助應對實際挑戰。
動態的業務環境和複雜的組織結構會引發變化，這些變化甚至能夠破壞和挫敗最成熟的業務模型。成功組織的關鍵是透過有效的方法和實踐對服務交付進行有效的管理。人們認為，可以透過敏捷方法來實現高效，流暢的工作流程實踐，重點是靈活性和嚴謹性，以最佳化資源的利用。兩種流行的敏捷實現是Scrum和Kanban。本文試圖比較和分析這些流程，以試圖瞭解其各自方法論背後的動態。

Scrum：這是一個迭代的增量過程，在稱為“ Sprint衝刺”的固定持續時間迭代完成後交付可銷售的產品或功能。Scrum定義了Sprint的範圍，並透過組建跨職能，自組織的團隊來最佳化資源，進行協作以增強每個後續Sprint的範圍。有相關處理工具還基於以前的Sprint增強了可預測性和學習能力。Scrum堅持透明，檢查和適應性的基石，同時以其預定的角色和職責擺脫僵化的組織結構。

Kanban：此流程傳播了視覺化過程管理的實現，其中非常重視顯示流程中的工作，並且資源受生產標準的指導，例如：（i）生產什麼？（ii）如何生產？（iii）生產多少？Kanban是一種實踐，已被組織改編以結合漸進式和漸進式更改，透過靈活地分配工作優先順序來構建高效的工作流程。透過限制進行中的工作（WIP），此方法旨在暴露、刺激並不斷改善系統。Kanban推動測量以最佳化提前期，這是完成所需的平均時間，也稱為“週期時間”。

SCRUM和看板之間的相似之處
Scrum和Kanban都是旨在最佳化工作流程實踐的流程工具，在方法上似乎非常相似，有時容易混淆為一模一樣。以下相似之處導致混亂：

  1. 這些方法都是經驗性的，因為每個專案或過程都是獨特的，並且需要即興創作，透過有效實施這些工具才能產生所需的結果。
  2. Scrum和看板都是敏捷的實現，打包成公式化的工作流程工具。
  3. Scrum和看板都使用拉式排程來最佳化資源的分配和利用。
  4. 限制WIP的概念：Scrum和看板都透過將WIP分別限制在Sprint和工作週期內來限制“在製品”。
  5. Scrum和Kanban都目標是透過精益方法來改進流程，以最佳化工作流程，從而分別提高速度和減少交貨時間。
  6. Scrum和看板都致力於將專案或流程劃分為較小的和可管理的獨立工作週期，從而能夠交付可釋出的產品或功能。

這兩種方法是相容的，並且確實可以混合使用以得出這兩種方法的好處。有些人甚至在某種程度上推廣了一種名為Scrumban的概念。雖然其他人在混合使用時略有不同，但建議將它們作為兩種不同的方法進行練習。

看板和SCRUM之間的差異
Scrum和看板看起來似乎很相似，但是這些方法本質上是截然不同的，它們已經發展成為一種可以產生有效工作流程實踐的精緻狀態。
以下是分別定義Scrum和看板的關鍵區別因素：

  1. Scrum打破了常規組織的陳規定型的角色和結構，以組建自定義的組織和跨職能的團隊。看板並不一定規定需要跨職能的團隊結構，也可以在現有組織結構中找到實施方案。
  2. Scrum規定了產品負責人、Scrum主管和開發團隊的角色。看板沒有規定任何特定角色，可以採用專家結構下的現有角色。
  3. Scrum規定了稱為Sprint的固定長度迭代，而看板不要求固定持續時間迭代。相反，看板鼓勵透過縮短交貨時間和提高工作流程的速度來最佳化工作週期，並透過多個週期來實現更多工作流程的最佳化。
  4. Scrum建議了許多規則，因此更具規範性。而看板則更加開放，靈活和適應性強，因此其說明性較差。
  5. Scrum限制了Sprint中的更改，並在迭代中尋求特定數量的工作承諾。看板可以在迭代中進行更改，同時可以在規定的限制內執行。
  6. 儘管Scrum和看板都限制了WIP在製品，但是他們採用了不同的方式來限制WIP。Scrum專注於將SIP包含在Sprint中，而看板限制每個工作流程狀態的WIP。

對Scrum和看板之間的異同進行整體分析，驗證了儘管這些看似是明顯不同的方法，但它們也得出了許多相似之處。這使組織能夠選擇最適合的方法，並使他們能夠改進和定製其方法。


 

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