嘿，畢業生們看過來啦！又是一年畢業季，一大波應屆生即將進入職場，你們準備好了嗎？
前兩天，第一批應屆生已經順利入職 ONES, 接下來的幾個月，也有很多同學陸續加入，想必很多人會好奇在 ONES 工作是一種怎樣的體驗、是否能實現自我價值呢？
今天，我們邀請了來自研發團隊、銷售團隊和市場團隊的5位師兄師姐，聊聊他們在 ONES 的經歷和感受，一起來看看吧。
Q：畢業後的第一份工作為什麼選擇 ONES？
A：其實我當時拿到了兩份 Offer，一家 ONES, 另一家是大廠。面試過程中，ONES 面試官讓我感到更親切和專業；而且，大學時期我在 RoboMaster 的參賽隊伍做過專案管理，是一段很難忘、開心的回憶，得知它和 ONES 有過合作，我毅然決然就決定來這裡啦。
加入後，我發現 ONES 很多方面都超出了我的想象。我們團隊氛圍特別好，大家都是年輕人，有活力、有親和力。比如，我們每週兩次會議，大家都能夠自由積極地表達自己的想法，氣氛很活躍；在工作上，我們團隊非常嚴謹也很有學習的氛圍，組內時常互相分享書籍；工作之餘，我們也經常聚餐。我是東北人，還記得有一次，由於我特別想念家鄉菜，大傢伙還陪我吃了一次地道的東北菜。
Q：現在的工作如何發揮你的優勢？
A：我本身就是很開朗、熱情的人，所以銷售類的工作一直是我的理想。在 ONES 這一年，自己的語言表達、邏輯思維以及待人接物都有了很大的提高，這個崗位也充分發揮了我的優勢。從學生的身份轉變成職場人，是需要一段時間適應的，但在 ONES 我並沒有適應很久，可能是因為遇到了很好的團隊吧，同事間的相處讓我感受到校園的那種單純和快樂。
Q：當初為什麼選擇加入 ONES？
A：我加入 ONES 一年半，是應屆生入職。從行業角度來講，它的產品形態符合企業數字化轉型的趨勢；從公司發展的角度來看，當時剛完成了 B 輪融資（現在已完成 C 輪融資），公司處在上升期，成長空間比較大；從整體的面試流程來說，很專業，包括每一次面試時間的反覆確認、面試後的反饋、面試過程中的流利表達，這些細節我都很看重。
Q：剛入職的應屆生如何快速適應職場？
A：我們公司給新人的幫助和支援還挺多的，我們有系統的新人培訓流程。一開始是入職的脫產產品學習（2-4周）——親手去接觸產品，熟悉業務流程；再到二階段考核——選擇熟悉的領域進行調研，做一次部門內分享，互相理解各自的職能角色；最後是三階段轉正答辯——回顧入職這段時間的工作經歷和收穫，進行有效的覆盤。整體是層層遞進的、很系統的專業培訓，大家不用擔心。
培訓期間我們是導師制的，可以隨時請教問題。當然，更多的還是自我學習，資料足夠多，關鍵是要用積極、向上的態度去完成。
Q：在 ONES 做工程師是怎樣的體驗？
A：其一，ONES 彈性工作不打卡，流程規範，拒絕低效加班。公司本身專注於研發管理工具領域，是敏捷開發踐行者，在管理流程上我們有最佳的實踐，所以工程師們很少有趕工或者是加班的情況。我們拒絕「996」，擁抱「1075」！
其二，技術氛圍很不錯。公司注重研發成本的投入，產研比例50%左右，成員很多來自於金山、騰訊、小米、阿里、位元組、蝦皮等公司。入職後有3周的產品和技術培訓，我們每個月都會開技術分享會，分享當前各個團隊的技術成果、遇到的問題和解決方案等等。
其三，ONES 的技術也一直 Keep 住第一梯隊。有些公司會有很多包袱，比如專案太老、重構坑多、技術演進難、相容老版本瀏覽器等等，而我們沒有沉重的歷史包袱。另外，跟大家聊聊 ONES 的一些技術棧：React、Flutter、Go、GraphQL、Kafka、ClickHouse、Kubernetes 等等，加上標配 Mac M1, 寫程式碼開發體驗倍兒棒！我們也將持續關注技術社群動態，打造更好的開發體驗。對於應屆工程師來說，在這裡可以學到很多很多。
Q：作為工程師，如何專注打磨「技術內功」？
A：最重要的就是迴歸業務，鍛鍊自己的研發能力。我覺得不管是高階工程師還是架構師，他們都具備較強的研發能力基礎。而工程師日常工作中，會接到各式各樣的產品需求，我們應當多多直面新需求，多瞭解自己沒接觸過的技術板塊，這是提升自己研發能力的關鍵。當我在業務上游刃有餘的時候，我才會有更多的時間，去把控質量、去琢磨一些提升效率的東西。
還有就是，探索技術本質，注重原理學習。我們有時候會熱衷於學習業界的新技術，每一樣都想沾一點，但是，其背後技術原理更值得我們去探索學習。比如，我們之前遇到一些效能瓶頸問題，通過排查發現是依賴的第三方庫在我們的業務場景中應用出的問題，熟悉原理很快就能分析出來。所以，很多時候，瞭解技術背後原理，可以幫助我們更快排查問題，而且，看原始碼也能學習別人的程式設計思想。循序而漸進，熟讀而精思，工程師行者必近而後遠。
Q：你在 ONES 的職業發展經歷了什麼轉變？
A：ONES 有豐富的職業發展通道，也一直支援員工長期發展，晉升空間大。我加入公司四年多了，目標一直很明確——做銷售。但初入公司的我並不知道真正的銷售到底應該是什麼樣的，女生做銷售又是什麼樣的。入職 ONES 的時候，我的崗位是電話銷售；一年後，開始大面積招聘銷售，我也抓住了這個契機，轉崗做了銷售；後來，公司業務版圖不斷擴張，通過不斷地積累經驗、自我學習，我去廣州從零開始組建團隊，做了銷售主管。廣州團隊現在十幾人，在不斷擴張中，團隊氛圍也很不錯。
Q：在這過程中，你是如何實現轉崗的？
A：主要有兩方面的原因，第一是自我學習：在電話銷售時期，我的目標是把自己變成「行業裡的人」，能夠和客戶對話的人。我一邊提升自己的專業知識水平，一邊觀察身邊不同銷售的銷售風格。同時，我考了 PMP、ACP 和 DOM 證書；在轉崗之後，我在真正的銷售實踐中慢慢摸索能夠讓自己自洽，讓客戶不尷尬的銷售方式。
另一方面，從銷售崗到銷售管理崗的晉升轉變時期，就是依靠公司的支援了——我參加了銷售團隊的管培班。團隊請了內外部的老師進行授課，為銷售團隊擴張時的管理人員做儲備。在培訓中，我收穫頗多，意識到了管理是一門藝術。一支優秀的團隊離不開一流的管理，帶領每一位成員產生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，產生高業績。
Q：你是如何從工程師轉變為技術管理者的？
A：我從騰訊出來，以工程師的身份加入 ONES；入職半年後，升職做了技術管理者。想要實現工程師轉變成管理者，首先，專業技術一定要過硬。其次，當能力積累到一定程度的時候，如果有主導專案的機會，一定要牢牢抓住，主動站出來做一個統籌者的角色。要記住的是，在機會來臨前，也就是平時的工作中，就要開始培養全域性思維，站在高層想問題；最後，等到挑戰真的來了，就可以坦然迎戰。
說實話，在大廠工作，晉升需要比較久的時間，但 ONES 目前處於快速發展階段，機會很多，空間也很大。
Q：在 ONES 做管理者跟其他公司有何不同？
A：我是一個完美主義者，所以我對工作內容以及對團隊成員要求都比較高。在 ONES 做技術管理，沒有其他公司那麼累。因為同事們自驅力、責任心都很強，互相信任，我把任務交給他們會比較放心。