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2021年被譽為“大辭職”或“大洗牌”之年。事實上，兩者兼而有之。這確實是一次偉大的重新評估，它迫使僱主重新思考薪酬在員工體驗中的作用。

2021年是人們權衡為公司工作的價值與其他價值追求的一年，尤其是在大流行的背景下。許多在2020年裁員、任務和短缺期間一直堅持的工人認為2021年會有更好的薪酬方案。但工資沒有增加，許多人辭職了。與此同時，經濟開始回暖，職位空缺明顯多於應聘者。那些想繼續工作的人已經選擇，如果出現新的、更好的機會，他們就沒有理由留在原單位。這種情況會造成無休止的人才流失。

後果是議價能力已經轉向勞動力方面，而且看起來不會很快改變。為了在2022年吸引和留住人才，僱主需要提高自己的水平。

更成熟的薪酬管理方法是這個等式的關鍵部分。2022年，有薪酬戰略或正在制定薪酬戰略的企業比例增長至86%，比去年高出10個百分點，比前幾年高出16%。

更多的企業（92%）也希望在2022年提高基本工資。

44%的企業認為他們因加薪不足而失去人才。

即便如此，只有53%的受訪企業對其總體吸引和留住人才的能力相當有信心或非常有信心。

66%的企業還表示，薪酬公平分析是2022年的一項計劃或當前舉措，比去年增長了20%。

總的來說，所有這些都表明需要在薪酬方面進行更多投資，不僅是分配給薪酬和加薪的預算，還包括對企業戰略性薪酬管理所需資源的投資：團隊、資料和技術。


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