一文告訴你勝任力模型對企業有多重要

在企業發展過程中，人力資源有著關鍵的地位，無論是員工的聘用、培訓，還是績效管理，都和企業的發展息息相關。在知識經濟時代背景下，傳統的人力資源體系已經不能滿足企業的需求，而勝任力模型可以為人力資源管理提供可參考的素質模型，促進企業人力資源管理合理化、科學化發展。

 

勝任力模型是根據員工綜合能力，通過資料化形式對其進行綜合評估，通過資料分析及模型構建，直接瞭解員工在不同崗位的表現力，並根據員工自身優勢開展科學管理決策，確保人力資源管理對員工崗位工作配置能更好發揮員工自身專業優勢，切實提高員工崗位的積極性。

 

勝任力模型應用

1. 在人才招聘層面

在進行人才招聘時，基於勝任力模型，結合職位的等級，提出相應的招聘需求，設計可行的面試試題。其次，還可以結合勝任力，更好調整應聘者的崗位，充分發揮人才的優勢，實現人崗匹配。

2. 在人員培訓管理層面

對企業而言，在人員培訓過程中，以勝任力模型為核心依據，開展有針對性的課程設定，不僅可以滿足企業的用人需求，還可以有效提高效率；

3. 在薪資管理層面

以往的薪酬管理以加班強度和績效作為參照，但這一參照體系不具有普適性，對評定知識型人才的能力的適用性不是很理想。基於勝任力的薪資管理，可以突破傳統管理模式，激發知識型人才的熱情，增加人才的留存率。

 

 

 

核心競爭力是企業獲得優勢的基礎力量，人力資源是奠基石。規避傳統人力資源管理的不足，對於促進人類資源管理模式的轉變和管理水平提升發揮了顯著的作用，越來越受到各類企業的關注和認可。勝任力模型在培養標杆，找出差距，更好更準地選拔選拔、培養、激勵那些能為企業核心競爭優勢而體現自身價值的員工，為企業更加有效組合人才，以實現戰略規劃。

 

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