跟大廠某管理聊過後才知道自己原來一直在打雜，淚目了..

前幾天和一個朋友聊面試，他說上個月同時拿到了騰訊和阿里的offer，最後選擇了阿里。

我瞭解了下他的面試過程，就一點，不管是阿里還是騰訊的面試，這個級別的程式設計師，都會考察專案管理能力，並且權重非常大。

其實現在不管面試什麼崗位，前端也好，後端也罷，都必須考察管理，這關過了，基本上就沒太大問題了。他告訴我，那些大廠認為，只有專案中的每個人都具備足夠的管理意識，才能保障工作不出現紕漏，達到效率效果的最大化。

但是細想想技術崗日常的工作場景，也合理：產品經理天天不幹正事，提的需求沒頭沒腦，煩；每週開不完的例會/對接會，一點效率都沒有，煩；同一個需求，要和好幾個部門的人反反覆覆對接，煩；意見不統一，想說又說不過人家，只能被動接受，煩！工作中之所以會出現這些問題，其實大多是因為專案管理能力不足。

提到專案管理能力，不少人第一反應就是業務主管崗位。然而作為一名普通的程式設計師，其實也需要懂得專案管理。

據調查，大部分程式設計師工作三五年內，都能掌握所在崗位必須的知識、經驗和技能。然而很多人接下來就會陷入困境，無法突破職場瓶頸，更別提加薪升職了。

所以大多數人都會選擇技術專家路線，而擁有更強能力的人則會在這個局面下，擁有更多的競爭優勢。如果你對自己的基礎知識並不自信，我是建議再系統性的學習一下，為了幫助大家提高學習效率，我已經整理好了一套Java進階學習筆記。
 

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