作為一名傳統企業IT報表開發工程師，小林入職後的每一天都在跟業務部門斗智鬥勇...

小林所在的公司是一家大型製造企業，有幾十條產品線，每條產品線都會牽涉到多個部門的管理，任何跟這個產品線有關的人都可以向小林提出報表需求，這就直接導致報表的統計口徑混亂，而小林也不得不每天花上2-3h的時間和精力去配合相應的業務人員核對資料，於是小林不是在做報表的路上，就是在核對報表的路上。

但最慘的是，業務部門的需求往往是又多又急，小林要是來不及做完，業務部門的人就會跟小林的上級抱怨報表資料不夠及時和準確，可憐小林辛苦半天也撈不著個好。

其實小林和業務部門的這種矛盾在大部分企業都會存在，產生這些問題的原因是多方面的，可能是技術的投入，也有可能是企業組織機制和流程等更深層次的問題。

今天就來跟大家聊聊作為一名報表開發工程師，可以怎樣去提升自己開發報表的效率？

一、實現報表指標統一

對於報表開發者來說，實現指標統一是極其重要的一件事。報表開發者在做報表前要和業務人員溝通好需求，確定好報表要做哪些內容、需要哪些指標、指標的重要程度如何、需要哪些人員檢視、是否下放明細、報表更新的頻率等，這樣溝通後才能高效率地開發出準確性和時效性好的報表。

二、實現報表的集中管理

在文章開頭提到報表的口徑混亂，會導致業務部門花費巨大的精力去核對資料，IT部門為了配合資料核對也需要投入巨大的成本，這是報表在企業的及時性和利用率低的一個原因。

在這點上，我也是痛苦了好久，但最後終於找到一種一勞永逸的方法：用報表平臺實現報表開發自動化。IT部門只要將資料下放，業務人員就可以自己從平臺裡取數做報表，這種方式比起傳統的IT開發報表，及時性更強。

為了保證學習門檻不高，我選擇了市場上佔有率的 FineReport，類Excel的設計讓業務人員很快上手，解決了公司的報表問題。（文章末尾給了工具）

具體是怎麼實現的呢？下面乾貨來襲：

針對於中國企業常見的複雜報表，比如行式報表、週報、月報等，FineReport提供了三種報表設計模式，適配於不同場景下的報表需求：

普通模板設計：

是FineReport中最常用的設計模式，依靠單元格的擴充套件與父子格的關係來實現模板效果，可進行引數查詢，填報報表，圖表設計等等。

聚合報表設計：

聚合報表就是為了製作一些不規則報表的，假如說你要製作的報表表頭指標非常多，那我建議你不要使用Excel，否則光是合併單元格、對齊格線就能浪費你半天的時間。使用這個模式下的設計器，可以自由拼接聚合塊，省去頻繁合併拆分單元格的麻煩，操作上也需要拖拽即可。

決策報表設計：

一般適用於控制元件的展示，可以很好地彌補了普通報表分頁預覽不能展示控制元件的問題，支援自適應頁面大小顯示。

通俗點說，就是企業高層在駕駛艙裡可以一下子看到所有做決策時需要的重要資料。就像飛機的儀表板，它以駕駛艙的形式，通過各種常見的圖表形象標示企業執行的關鍵指標（KPI）, 直觀的監測企業運營情況，並可以對異常關鍵指標預警和分析。

低程式碼是今年的熱詞，也是未來軟體開發的趨勢。對於我們IT人來說，FineReport這種低程式碼工具的友好程度是相當高的，視覺化的SQL介面都已經模組化了，我們直接呼叫就可以。

對於業務人員來說，報表的設計介面就更簡單清晰了，根本不需要進行程式碼的寫作，用滑鼠拖拽幾個指標、點選幾個圖表就能迅速製作出高大上的報表，這也得益於FineReport中的視覺化模組封裝。

最後把工具分享給大家，回個“報表”就能獲得工具！