西方經典管理理論認為，組織效率可以歸為勞動效率、組織效率和人的效率。美國管理學家泰勒所著的《科學管理原理》被德魯克譽為“20 世紀最偉大的發明”，勞動效率說認為分工提升生產效率，福特的流水線就是分工和工業化的典型代表。經濟學家亞當斯密也在《國富論》裡描述了螺絲製造的十八道工序，通過工具的分解能分別由十八個專門的工人負責完成，實現效率上的提升。
讓組織效率最大化的手段是專業化水平與等級制度的結合，意即讓不同專業能力的人匹配適合的崗位。在現代，數字化、平臺化的企業強調創新和協同，在經典管理理論的基礎上又提出了新的挑戰，僅僅分工已經不能滿足市場的需要，我們發現：
以上是我們認為的數字化協同的理論根基，管理邏輯正在從分工走向協同，好的工具需要遵循經典的分工理論，但更加需要注重數字經濟時代的的協同需求。但在技術環境快速變化的當下，圍繞程式碼相關的工具層出不窮，一方面軟體從業人員可能越來越善於使用工具，但另一方面也給研發團隊帶來了巨大的學習成本與管理風險。更重要的是，我們認為在這種工具集形態下，沒有給開發者和管理者提供一個真正有效的、柔性邊界協同的環境。
在此背景下，即將於 10 月 19 日線上召開的騰訊雲 CIF 工程效能峰會 - DevOps 設計理念與工程實踐分享論壇上，CODING 研發總監王振威將攜手 6 位資深產品大牛，為你解答：
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