當初
從20年始，面試時的介紹專案是一個平臺性聚合專案，老闆對於專案的投入，面試時從專案到資金再到資源也一一介紹了一遍來展現實力，專案預期大約6個月上線，相應的福利介紹…等。
現今
至今一年半有餘，老闆(董事長)幾個月來一次公司，大餅畫了又畫(他的實力之前去過老闆老巢見到過部分)，最近專案上線時間又待定（再次失望），福利基本為零，在面試時有預計半真半假，所以在預計範圍內。有一點可能相對不少公司比較好，除了專案比較忙時，基本都是8小時加雙休（這雙休不是老闆給的是CTO與總經理經過多次長時間交鋒爭取的）。經歷的同事是有三波了吧，當初的同事到現在只有4位。由於專案的上線時間再次待定，再經歷一波新同事，自己也動搖了，另幾位老同事也動搖了。
動搖
後端的同事的離職，加入了兩位新同事，一位PHP，一位PHP+Golang，在檢視新同事寫的程式碼時，發現新同事寫的程式碼翻譯成原生SQL即是 UPDATE T SET balance=1000 where id=1（balance 使用者餘額），其它問題先放放不談，看到這頓時傻眼了，這時心想，這可能是他不小心寫的，後面會補上，可能就這一處而已。後面又找到多處相同的類似程式碼。有部分地方部分程式碼可看得出來是未完成的程式碼，還是告訴自己可能是自己搞錯，只是新同事未寫完的程式碼。過了幾天後，通過程式碼邏輯可得知，新的程式碼就是完工程式碼，SQL 還是原樣，更傻眼，就在後端公司群截圖提醒了對方這地方程式碼需要完善（技術各boss也在群裡），直接在後端群裡@是因為在公司群直接加對方時，提示無法加好友。對方回覆了收到，以為對方懂了，大約一週後看程式碼還是老樣一個地方未動，已經無語了….後面把這事也上報給了上面的人，結果處理方式是新同事把這些地方改正確。PHP+Golang的從各方瞭解猜到了對方薪資比自己還高出一截，非常不爽，也是PHP+Golang，能力跟有的人相比雖然不高，有長有短，但綜合技術能力與解決問題的能力絕不差，從規範到程式碼細節對方明顯遠不如自己（包含Golang），也有這可能他的優勢還未展示，但從現的程式碼來看薪資與能力差距過大是事實。後面找上面相應的人也確認了薪資確實比我高出一大截…再綜合其它各方面的亂是事實，但跟了這麼久的專案，未上線就這樣放棄，總感覺過不去，又說不出來的不爽。
感受
管理之亂，內鬥之亂，專案之亂，是至今遇到過最亂的公司，從結果來講，專案為零，薪資不動，團隊成就感低落，自己投入這麼多的精力與時間成本(從投入上講另幾位同事與老闆也投入真不少)，收穫最多的是如何儘可能避免以上問題。專案偏離預期太過遙遠，需要好好考慮考慮總結總結了。
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