PC五年，華為如水

科技領域有個有趣的常識：我們總是高估一年的變化，同時低估五年的變化。

不信我們可以做個測試。你是不是每次手機釋出會都在等待一個大招，結果卻總有點小失望?這可能叫做高估短期變化。

再來做個測試，想想五年前購買PC產品的時候，你關注的是不是CPU和顯示卡的型號?但在今天，你卻注意筆記本的顏值、設計感和辦公體驗?當然不是說顯示卡不重要，但你肯定再也沒有買到筆記本後馬上拆換顯示卡、多插幾個記憶體條的神秘習慣了。今昔相照，有時我們自己都不知道發生了什麼，這就叫做低估長期變化。

五年前，很少有主流PC廠商召開釋出會，無數機型改個塗裝換個顯示卡型號就上市;五年前，我們認為膝上型電腦就是學生本輕薄、遊戲本厚重、開機要等幾十秒，這些東西似乎永恆不變;五年前，我們不會在意PC是不是全面屏、機身流線是不是凌厲又舒服，甚至因為資料和聯絡人都在手機上，開啟PC就頭疼;五年前，我們得知華為要做PC了，覺得無非做出來手機的附屬品，圈一波品牌擁躉的流量。

無論你正在用哪個品牌的PC產品，我想或許我們都可以達成一個共識：自2016年華為加入PC市場以來，這個產業確實發生了眾多肉眼可見的改變。而在這個節點上，我們似乎可以向華為PC追問一句：這五年，究竟了改變了什麼;這些變數又將如何影響華為PC以及PC產業的未來?

2021年3月9日，腦極體受邀對話華為消費者業務平板與PC產品線總裁王銀鋒，瞭解關於華為PC五年的戰略發展與產業思考。王銀峰認為，在PC行業只有用創新驅動消費者更新換代，才能讓產業穩定發展。華為倡導產業鏈能夠在PC當中投入進來，一起創新，一起做好產品，給消費者真正的、實實在在的帶來生產力的創新和提高。

從產業創新維度，或許可以最準確看到華為給PC領域帶來的變化。如今，華為已經成為中國消費者最受歡迎的PC品牌，實現中國筆記本市場份額第二，2021年中國顧客推薦指數筆記本行業第一的成績。存在了數十年的膝上型電腦市場上，從PC產業的新手到行業頂尖，華為就像江水突然湧入了谷地，快速刻下了自己的河床。

而順著華為PC這條水脈向上遊看，絕不僅僅能見到產品、品牌的崛起，更重要是見到PC這個最基礎消費硬體的快速變遷。

如果說，我們記憶中的那個PC行業很像林立的山頭，大家努力在堆高配置、降低價格，保證自己的山頭不倒，那麼華為的PC之路更接近水，把應然的、變化的、破除界限的能量帶到這個行業。想要讀懂華為PC與PC產業的五年之變，我們要先回到那個水勢湧入的前夜。

攜勢而入

回想起當年的PC產業，我會想起李金髮的一句詩：單調的朦朧，親密的煩悶。

各個廠商在相似的價位、配置上一定有充足的型號進行競爭，軟硬體甚至設計都彼此類似，差異化主要存在於線下店小哥告訴你的秘聞中。影響消費者的主要因素，是如何用更低的價格，買到更高的配置。

這就導致了一個現象，就像桌上型電腦今天依舊流行DIY一樣，當年DIY筆記本也蔚為大觀。而為了滿足這種市場需求，廠商也在不斷把筆記本做得更大、更厚、更重，說實話也更醜。記得當年宿舍有個哥們買了新遊戲本，開啟之後風扇轟鳴，厚重的黑色機殼加上能跑馬的寬邊，竟然有種夢迴工業革命之感。

那個標準的紅海年代，華為給PC產業帶來的第一個變化：用做手機的方法做電腦，是可以的。

2016年世界行動通訊大會期間，華為推出了首款筆記本MateBook。其特徵就是在輕薄機型的同時，兼顧了高效能和高體驗。我還記得很多媒體當時都有點反應不過來，相關採訪中一再追問，你們這個到底是輕薄本還是效能本?

現在想想，小丑竟是我們自己。到底是誰規定了輕薄就不能高效能?手機不就是越來越輕薄，效能卻一個勁飆升嗎?使用者被夯定了這個認知，顯然並不是使用者的問題，而是行業的。

華為進軍PC產業，最開始僅僅或許只基於一些樸素的洞察。比如PC行業其實有大量改進的空間，筆記本不應該永遠都是傻大笨粗、又黑又重的樣子。於是華為選擇嘗試把手機產業的創新方案和進化方式帶到PC行業，永遠追逐更輕薄、更高效能，同時每一代納入大量創新，讓PC產品像手機一樣滾動式前進。

把華為手機的水勢，輸入到PC行業的地勢中，流淌出了幾條今天已經成為行業重頭戲的河道。比如說：

1、過去膝上型電腦的開啟時間與桌上型電腦近似，甚至由於效能較差和指紋驗證，還需要更多時間，經常一啟動三分鐘過去了。而華為則全球首創了PC指紋電源鍵技術，並將手機技術引入PC，實現最快7秒開機，10秒進入工作狀態，讓眾多在等待中浪費的工作激情重新回到大腦。

2、在華為加入PC產業前，行業通用16比9邊框，屏佔比低、邊框大，看起來非常笨重。但與此同時，手機已經不斷貼近全面屏。華為選擇將手機的追求全面屏理念引入PC，首創了3：2觸控屏，在PC的大屏上實現更勝手機的全面屏體驗。

3、在當時，筆記本產業的另一個頑疾，在於生產方式都是與桌上型電腦類似的組裝模式。這就導致部件都是標準化的插拔完成組裝，結構鬆散，體積龐大。而華為則率先將手機生產中的堆疊技術引入PC，不斷追求硬體高度匹配、結構緊湊精巧，最終實現了超輕薄與高效能的共存。

依靠這些與行業傳統似乎背道而馳，但與使用者需求、體驗、審美高度契合的戰略方向，華為很快在PC產業站穩了腳跟。繼而開啟了另一場變局：多終端協同。

江河同源

讓我們再把記憶倒回那段從前。從前的故事很慢，但再慢也慢不過手機給電腦傳檔案。曾幾何時，手機電腦間互傳送檔案是辦公室的噩夢，學生黨偷懶的最佳藉口。當時想要傳輸一個檔案，需要找一根對應的線，再把手機切換到“檔案模式”，再努力翻找所需檔案。一次傳輸，半小時起步。後來PC端微信開始普及帶來了改變，但非微信檔案、高畫質圖片、大體積檔案依舊是難題。

這種情況下，逐漸演化出了手機平板用來娛樂社交，PC除工作外儘量不開的局面。如果一款硬體被開啟時充滿痛苦和壓力，那它的生命力也可想而知。

在不斷完善市場佈局，開啟MateBook 數字系列、D系列、X系列、E系列，覆蓋更多元使用者的同時，華為PC在五年發展中給行業帶來了第二個變化：硬體邊界的消失進行時。

如今，全場景和移動協同基本已經成為了PC新品推出時的必推重點。與此同時，華為在業內首次提出全場景戰略，支援多終端互聯互通的品牌也深入人心。而依靠華為本身的通訊技術積累與研發投入，華為在多終端協同中的技術體驗依舊是業內最強。透過將眾多華為通訊技術有機結合到一起，PC使用者體驗得到了極大豐富，比如不再需要費時費力傳輸檔案的一碰傳功能、可以在PC中完成手機操作的多屏協同。這些能力讓PC產品不再是孤零零的辦公裝置，而是成為辦公、娛樂、生活硬體叢集中的關鍵成員，另一方面也給華為全場景使用者帶來了更多附加值。

如果說華為進入PC的初心，是PC可以像手機一樣美好和創新;那麼華為給PC帶來的2.0升級，就是PC和手機，甚至更多裝置本來就江河同源，是使用者身邊的要素之一。透過首次完成Windows和安卓融合體驗，透過多屏協同從系統底層打通硬體藩籬，華為讓PC和手機回到它們本來應有的樣子：圍繞於人，聽令於人，服務於人。

如果把五年作為一個戰略節點，我們可以看到華為PC也到了3.0升級的更關鍵時刻。分散式技術、雲端計算、AI帶來了更大想象力，“資訊融匯於人”的設想有了更多實現方式。

如果說，五年前進入PC產業的華為，是推動變化的他者;那麼如今的華為PC已經成為推動變革的中流。

變的是位置，不變的是變化。所謂水無常形，維流而已。

生生不息

從產品和體驗中把視野拉高，我們回看PC行業的基本問題。這個被認為是“紅海之王”的行業，長時間以來都被冠以三宗罪：低利潤、同質化、難發展。

如果我們將華為帶來的“流水效應”與這些傳統問題進行競對，會發現華為在戰略層面給行業帶來了一個非常樸素，但又根本上的變化。華為似乎用五年發展來證明了，依靠技術創新和產品雕琢，PC可以像其他硬體一樣不斷進化、發展、滾滾向前。電腦作為生產工具，同時也是我們工作生活時狀態、情感、認知的投射。只有不斷創新，才能帶給使用者價值。

這或許是華為給PC行業帶來的第三個變化：創新，就永遠都會海闊天空。

我們能看到，如今主流廠商都在跟進華為開啟的輕薄+高效能、全面屏、多終端協同賽道。一代產品一創新開始變成業內共識。

我們也能看到，PC產業的生態鏈開始愈發活躍。差異化、定製化的生產需求開始在產業鏈上跳動，產業鏈也願意投入更多進行創新，以滿足廠商開始顯出提升的差異化需求。

我們還能看到，那些幾年甚至十年都不願意更換筆記本，感覺不到換機必要的朋友，開始因為筆記本像電腦一樣設計更舒服、攜帶更方便、功能不斷更新，從而願意加入市場中，去體驗和擁抱新的PC時代。

華為PC的蝴蝶扇動翅膀，最終我們看到了一個PC產業期待已久的正向迴圈：使用者換機慾望增強，所以廠商市場擴充套件;市場擴大給了廠商更多創新慾望，增大研發投入，加強業界差異化競爭力;差異化最終促使產品更新加快，創新幅度增強，讓更多使用者回到PC市場。

唯有水流不止，生生不息，一個市場才能有不斷髮展，等待質變的機會。廠商才能有更強的戰略定力與研發信心，讓紅海變作藍海。

這場PC產業的蛻變今天遠未完成。華為給其帶來的關鍵變數在於，他在PC市場完成了一場樸素的價值自證：創新，是唯一可持續的需求。

或許你曾糾結，做手機的華為能否做好PC?華為的PC會不會一股手機的味道?五年之後，華為PC也在多種層面講述了這樣一個道理：就像原本沒有輕薄本和效能本的分別，手機和PC也沒有天然的鴻溝。有的技術創新、產品雕琢、驅動變化，有的只是使用者利益如月照當空。

這是變化驅動者華為的故事，也是PC行業重新奔湧如水的故事。

要看銀山拍天浪，開窗放入大江來。