.NET 雲原生架構師訓練營(模組二 基礎鞏固 敏捷開發)--學習筆記

MingsonZheng發表於2021-01-15

2.7.1 敏捷開發

敏捷介紹

  • 敏捷的起源
  • 敏捷軟體開發宣言
  • 敏捷開發十二原則
  • 生命週期對比
  • 敏捷開發的特點
  • 敏捷的發展
  • 敏捷的核心

敏捷的起源

2001年,17個老頭子在一起一邊滑雪,一邊討論工作,制定了《敏捷軟體開發宣言》

從60年代中期開始到20世紀末,軟體行業得到了非常迅猛的發展,軟體系統的規模和複雜度也越來越高,行業普遍面臨不滿足需求,永遠無法交付等一系列嚴重的問題,史稱“軟體危機”

從長期積累的經驗看,早期階段的時間投入會影響到後期的經濟支出,就是需求變化發生的越晚,對軟體交付的影響越大,這是瀑布模式存在產生的核心觀點,所以瀑布模式主張非常完整的設計,拒絕需求變化

拒絕變化帶來雙向的負面效應,軟體需求方得不到自己滿意的產品,另一方面,由於過度強調計劃,忽視領導者和管理者在團隊中起的作用

針對以上兩個負面效應,敏捷軟體開發宣言中“擁抱變化”和“尊重個體”成為兩個核心的觀點

敏捷軟體開發宣言

敏捷軟體開發宣言:https://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/agilevalues.html

  • 個體和互動 高於 流程和工具
  • 工作的軟體 高於 詳盡的文件
  • 客戶合作 高於 合同談判
  • 響應變化 高於 遵循計劃

敏捷開發十二原則

  • 我們最重要的目標,是通過及早和持續不斷地交付有價值的軟體使客戶滿意。
  • 欣然面對需求變化,即使在開發後期也一樣。為了客戶的競爭優勢,敏捷過程掌控變化。
  • 經常地交付可工作的軟體,相隔幾星期或一兩個月,傾向於採取較短的週期。
  • 業務人員和開發人員必須相互合作,專案中的每一天都不例外。
  • 激發個體的鬥志,以他們為核心搭建專案。提供所需的環境和支援,輔以信任,從而達成目標。
  • 不論團隊內外,傳遞資訊效果最好效率也最高的方式是面對面的交談
  • 可工作的軟體是進度的首要度量標準。
  • 敏捷過程倡導可持續開發。責任人、開發人員和使用者要能夠共同維持其步調穩定延續。
  • 堅持不懈地追求技術卓越和良好設計,敏捷能力由此增強。
  • 簡潔為本,它是極力減少不必要工作量的藝術。
  • 最好的架構、需求和設計出自自組織團隊
  • 團隊定期地反思如何能提高成效,並依此調整自身的行為表現。

生命週期對比

生命週期 需求 活動 交付 流程
瀑布 固定的,需求明確 整個專案進行一次 一次交付 強調文件,用里程碑的方式,嚴格定義各階段的輸入和輸出。不走回頭路,如果出現返工,付出的代價巨大
敏捷 動態的,貼近客戶需求 重複,直到正確為止 頻繁小的交付 核心是小版本迭代。短、頻、快的溝通與反饋機制,減少客戶價值創造過程中的損耗

敏捷開發的特點

  • 小步快跑
  • 有專案計劃,但也要“擁抱變化
  • 版本迭代週期內儘量不加任務
  • 團隊配置也要敏捷
  • 敏捷也需要反思

敏捷的發展

敏捷發展的3個階段:

  • 在軟體行業被定義
  • 在商業活動中發揚光大
  • 軟體商業活動匯合

後面兩個階段的開啟受到了以下兩個概念的啟發:

  • 精益創業
  • 持續交付2.0

精益創業

2021年美國作家埃裡克·萊斯出版了《精益創業》一書中的精簡式反饋,以小見大等概念與敏捷軟體開發迭代模型有很多相似之處

在 SCRUM 中要求每個迭代都能交付給有用價值的功能(可以工作的軟體)

埃裡克在束中提到的最小可行性產品 MVP 強呼叫最快,最簡明的方式建立一個可用的產品原型,通過這個最簡單的產品原型來測試產品是否符合市場預期,並通過不斷的快速迭代來修正產品,最終適應市場需求

定義 MVP 的關鍵在於,需要抓住使用者的核心完整需求,在之後的迭代中不斷地將核心完整需求變的好用。要求是那些必不可少的且最後是完整可用的

軟體開發終究是為商業活動服務的,只有在商業活動也是敏捷的情況下,敏捷軟體開發才能發揮最大的威力。可惜的是精益創業的思想產生比軟體敏捷開發思維晚了整整11年

持續交付2.0

國內 DevOps 專家喬樑在2019年出版了《持續交付2.0:業務引領的DevOps精要》中提出雙環模型強調“只有業務方能夠以“精益”方式思考,持續交付才能更顯威力”,由此軟體開發活動與商業活動有了完整統一的方法論模型

  • 提問:使用者需要什麼
  • 錨定:背後的真正需求
  • 共創:業務,銷售,開發人員一起思考解決方案
  • 精煉,決策
  • 構建
  • 執行
  • 監測:埋點

監測環節為精益創業中產品的驗證提供資料支援,通過資料來反饋產品是否符合使用者預期

敏捷的核心

變化來自於哪裡?

從2001年的敏捷宣言核心觀點來看“擁抱變化”,多數的變化可以認為是需求

需求的變化有兩種:

  • 一種是需求沒有變,是沒有理解透(很多複雜的細分行業B端產品)
  • 另外一種是提出需求的人自己沒有想清楚(很多創新型產品,網際網路行業居多)

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