一起聊聊阿里三板斧
1、腿部管理三板斧
Hire & Fire、Team building、Get Result
2、招聘、開除都是自己的事，與TA長期組團，甚至更專業，畢竟網際網路長期缺人。
3、管理規劃以 “事-崗-人”工具 拉通主幹，團隊建設以 業績/價值觀矩陣 概要跟蹤團隊成員狀態，強制分佈工具 用來引導團隊價值輸出導向。
4、腿部管理者分別在管理、業務、技術具備一定的要求。
5、文中提到的管理工具有：
事-崗-人 管理規劃工具
業務/價值觀矩陣
六頂思考帽
績效強制分佈
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