成長&認知 丨 作者 / 袁吳範
這是pointers公眾號的第32篇原創文章
今天，團隊內一個小夥伴，找到我，跟我說要離職。
第一感覺，感到很驚訝，為啥來了幾個月就要離開呢？
是不是缺少人文關懷？
還是團隊氣氛不對，他適應不了？
融入不了團隊？
帶著這些疑問，一番詢問得知，原來是感情問題。
談了好幾年的女朋友給他帶了綠帽子。
現在心思已經完全不在工作上。
這個原因，讓我哭笑不得，一個女孩子有那麼誇張嗎？工作都不要乾了。可能太愛她了吧。
當遇到這種人生變故，我會一般會提供一週的假，讓他好好的調整下狀態。
很顯然他拒絕了，他肯定告訴我，他想要離開杭州這個傷心的城市，想要儘快的離開，早點回到老家。
現在的95年，還是比較任性的，年終獎也不要了。
當然我還是支援他的。希望他能找回自己，重新燃起對生活的熱情。
大家可能要問了，你為啥不極力的把他留下？
對這就是我接下來想說的。
可能你不會愛聽，但是這就是事實。
我常說的，站在企業的角度看問題，會更加的通透，能夠讓我們針對性提升自己。
不留下他的原因有兩點：
1、他在近期已經無法進入到工作狀態，他的狀態會嚴重影響到團隊。
2、他的能力沒有達到不可替代的地步。
事實並不可怕，最怕的是還沒意識到，自己已經是那個隨意可以替代的人。
那麼，如何才能做職場上最有價值的員工，成為不可取代的人呢？
這個問題我思考了很久，總結出了三類不可替代的人：
一、你手握公司重要的資源，公司缺少你手上的資源就會業務大跌甚至無法經營
我曾經在知乎上看到這樣一個案例：王小塔是一家公司的客戶經理，她負責的客戶業務量，佔公司業務總量的百分之六十。但由於領導的區別對待，王小塔在公司備受排擠，做出來的業績經常得不到承認。
於是王小塔提出了辭職，隨後把自己的客戶全部轉移到了新入職的公司。結果王小塔走後，前公司的業務一蹶不振，沒過多久就倒閉了。而新公司由於得到了王小塔的客戶資源支援，業務量一下子上漲了很多，王小塔也很快在新公司站穩了腳跟。
這個故事中的王小塔就是不可替代的。她的不可替代性在於：她即便離職，也能夠把資源掌握在自己手上。
當然，如果你希望自己在這個方向上不可替代，也要注重職業道德，不要做違反行業規則和突破個人道德底線的事。
這個重要資源可以是核心技術、客戶、戰略規劃等等。
二、你是公司的精神支柱，甚至影響公司的發展
這類人中，最為傳奇的代表就是陸奇了。2017年，百度宣佈任命前微軟全球執行副總裁陸奇為百度集團總裁和營運長，負責產品、技術、銷售和營銷。
在陸奇加入百度一年多的時間裡，百度的市值從不到五百億美元提升到了近千億美元；而在陸奇離職後，百度的市值直接蒸發了近一百億美元，陸奇充分證明了自己作為職業經理人的價值。
可以說，陸奇對於百度不可替代的那種價值，已經完全體現出來了，即便離開百度，也是被其他公司搶著要的。
**雖然現在的你無法達到，但是你要努力成為這樣的人。
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三、你是老員工，公司要培養新人的成本太高
為什麼很多時候，老員工的價值相對更高？
因為老員工往往掌握了公司的核心業務，如果公司要培訓新人來替代，往往成本過高。
這一類員工也許能力並不是最強的，但也是公司的重要組成部分之一，只要能夠做好自己的本職工作，基本不會被其他人取代。
當然也不能太差，記住：不要只能幹應屆生也能幹的事情。
不過，俗話說得好：最大的安全感，是你有隨時離開的能力。那些最有價值的員工，往往並不需要把自己和公司繫結在一起。
我有一個朋友暫且叫他小軒，他畢業後跟我在同一家公司。在工作之餘，他沒有像大多數人那樣消磨時間，而是經常給自己充電。在這個過程中，他通過不斷學習，極大地提升了自己的技術能力。
去年年初跟主管鬧了一點矛盾，憤然離職。去了華為，拿到了華為的18級offer。繼續照樣幹技術，乾的風生水起。現在，年收入已經是當時的2倍了。
總之，以上講述的一些方法，是你在公司站穩腳跟的幾種方式。
即使一時做不到也不要緊，只要慢慢磨鍊自己，每個人都能在職場上獲得長遠的發展。
我是袁吳範，大廠技術總監，公眾號：”pointers“
你可以長按這個二維碼加我微信，空位不多。
記得備註下技術方向，我會將你拉進一個高品質群，群裡有開發、產品、技術經理、技術總監。
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