PMP每日練習11月23日

1、在產品安裝過程中，一名專案團隊成員發現可交付成果存在一個缺陷。在通知高階經理後，進行整改以便於產品安裝。 若要確保產品符合要求，專案經理應該怎麼做？
A：執行實施整體變更控制過程
B：監控專案工作
C：更新相關方
D：更新風險登記冊

正確答案：A
解析：參考答案：A 解析：PMBOK（6）P113-4.6修復缺陷，屬於變更，實施整體變更流程。

2、 在提交專案管理計劃以供批准之前，專案經理收到專案的變更請求。專案發起人指示專案經理繼續進行變更，但是，專案經理拒絕進行變更,因為進行變更請求必須經過變更控制過程。專案經理為什麼會這樣回應？
A：因為該變更會影響配置管理計劃
B：因為該變更會影響專案管理計劃是否會獲得批准
C：因為該變更會影響基準
D：因為該變更會影響變更管理計劃

正確答案：C
解析：參考答案：C 解析：PMBOK（6）P113-4.6涉及的基準的變化要走變更流程。
 確定基準前，變更無須受控於整體變更流程控制。確定基準後，必須通過整體變更控制程式。
 所有變更都必須書面形式記錄並納入變更管理和（或）配置管理系統。

3、在審查進度計劃時，專案經理發現由於一個意外問題導致存在嚴重的範圍蔓延。專案經理應該怎麼做？
A：停止與該問題相關的工作，並通知專案發起人
B：更新風險登記冊並通知發起人
C：向變更控制委員會(CCB)提交變更請求，並更新專案基準
D：使用因果圖執行根本原因分析，並更新風險管理計劃

正確答案：C
解析：參考答案：C 解析：PMBOK（6）P113-4.6涉及的基準的變化要走變更流程。要重新走變更流程，選最符合變更流程的。
 範圍蔓延包括：“鍍金”和“範圍爬行”。共同特點是沒有經過整體變更控制程式而發生了範圍變化。
 所有涉及基準的變更找CCB（一般書面變更請求），規則程式變更找高階管理層。
4、 專案經理為一個為期12周的專案安排一次啟動大會。兩名相關方表示他們無法參加會議。專案經理應該怎麼做？
A：將會議重新安排在每個人都有空的時間
B：在開始啟動大會之前分別與兩名相關方開會，以收集他們的意見和承諾
C：按計劃繼續開會，並將會議記錄傳送給兩位缺席的相關方
D：將該問題升級上報給專案發起人，已獲得缺席相關方的承諾

正確答案：B
解析：參考答案：B 解析：pmbok 4.2.2.4 專案開工會議通常意味著規劃階段結束和執行階段開始，旨在傳達專案目標、獲得團隊對專案的承諾，以及闡明每個相關方的角色和職責。

 啟動會議Initiating-專案發起人-指定專案章程-啟動過程組-專案正式開始。
 開工會議Kick-Off-專案經理-制定專案管理計劃-規劃過程組-執行正式開始。
 都需要專案相關方參與，在題幹中明確給了不參加的前提下，要達到他們參加會議的效果，那麼就應該是收集意見和承諾。
5、 專案經理的初步審查表明，設計變更是這次返工的主要原因,專案經理下一步應該做什麼？
A：稽核質量管理計劃以確保已更新該計劃，與變更日誌保持一致
B：要求相關方在當前質量問題得到解決之前停止所有變更請求
C：指示質量經理儘快向專案團隊展示設計變更
D：推遲任何新的設計變更請求，直到解決當前的返工問題為止

正確答案：A
解析：參考答案：A 解析：題目問題原因，變更批准後沒有更新計劃、沒有通知相關方導致。
 在PMBOK整本書中，沒有出現過一次"止損"、“停止專案”、“暫停專案”的詞語，所以我暫時認為所有相關操作都是錯誤的。
 返工的主要原因是設計變更，變更產生問題的原因一般是：變更批准後沒有更新計劃、沒有通知相關方所導致的。