進與穩，時代與技術，新基建與華為雲

如今有越來越多的人願意承認，我們今天所處的時間座標應該是兩個歷史週期的間隙。

無論是國際經貿局勢的更迭，康波週期的再開啟，還是智慧化引發的技術革命加速到來，乃至於席捲全球的疫情事件，都讓我們看到經濟形勢和產業格局正在發生深刻的變化。

正如剛剛釋出的政府工作報告中所指出，在當前和今後一個時期，我國發展面臨風險挑戰前所未有。在這種局面下，迷茫無助或者保守求全，都是很正常的對應反應。然而在馬不停蹄的時代變遷面前，這些心態卻又無法帶來任何幫助。

在紛繁複雜的全球科技與經濟變遷中，中國政企如何應對變化，利用變化，其實在兩會當中也有相當明確的指規。比如政府工作報告中同時提到，“增強發展新動能”是接下來中國經濟的重要工作內容。其中，惠民生、增後勁的“新基建”體系，是目前這一階段，中國經濟乃至中國政企，完成產業升級，激發新增長空間的核心路徑。

或許可以這樣理解，在科技與經貿的浪潮下，中國經濟並沒有選擇觀望或者保守。而是篤定地選擇了利用雲、AI、5G等新一代數字技術體系帶來的發展紅利，躬身前行，突入無人區，以此開啟前所未有的中國經濟智慧化、數字化新局面。

當變局來臨，只有前進才是最安全的，只有行動起來才是最保險的;只有最大化尊重和利用技術聚合紅利，才是最穩妥的發展方案。

當我們理解中國經濟在2020關鍵變局中的內在意涵，會發現產業界已經圍繞“新基建”以及背後的發展邏輯，達成了深刻的共識。剛剛，在我完成今年第一次出差回到機場的時候，迎面看到了華為雲最新出街的機場廣告，內容只有四個字“進而有為”。

猶記得去年，華為雲的廣告引發大眾關注，主要靠“5G”的要素察覺，而今年的slogan則在進取之中，多了沉穩，無疑與政企升級所需要的高可靠性，以及後疫情時期的大眾情緒，形成了更緊密的呼應與貼合。

事實上，這句話也並非華為雲首創，而是去年《經濟日報》在“領會當前經濟工作關鍵詞”“系列報導中使用的話語。而當疫情貼近尾聲，“新基建”佈局如火如荼開始，中國經濟開始迎接全新挑戰時，重讀這幾個字，確實有了全新的一層意味。

讓我們從這句話出發，一起來思考這樣一系列問題：新基建週期中的中國經濟走勢與政企智慧化之間處在怎樣的關係?作為5G與智慧底座的雲端計算，又必須在這場變局中提供怎樣的支撐?從雲上中國到智慧中國，接下來的關鍵一躍應該如何發展?

從1958年新中國第一臺光熙計算機誕生到如今，中國已經在計算和聯接上投入了太多。今天已在百尺竿頭，雲上中國只剩下一條名為勝利的路。

變局之中，雲上中國的“穩”與“進”

“行穩致遠，進而有為”，為什麼華為雲著重強調了後半句?

我們知道，雲端計算在中國已經經歷了十數年的發展歷史，從多種資料中都可以看到，中國政企的用雲量連年大幅上升，其中政務雲多年領跑雲端計算建設。

在這種情況下，很多人會思考今天中國的雲端計算市場，尤其是政企用雲市場使用總量的連年上升，是否意味著政企上雲已經來到了某種瓶頸，開始步入“求穩”的產業階段。

從產業實踐中審視，這種看法或許對錯交雜。

從時代背景和產業需求上看，政企上雲正在“新基建”週期中發生著深刻的變化。從上雲的技術支撐點，到上雲的戰略意圖，一系列關於雲端計算的變化發生在中國政企用雲的視野中。從這個角度看，雲上中國處在絕對的“進取期”當中，政企上雲的目的、方法和用雲量都將持續發生深刻且規模巨大的變化，甚至重構產業格局，催生全新的產業生態。

而另一方面，隨著全球貿易局勢的變遷，以及雲端計算深入生產與資料核心部門，政企上雲對“穩”的需求越來越高。自主、安全、資料主權的確立，等等命題成為政企上雲必須思考的問題。

所以說新階段中，政企上雲不是發展求穩，而是產業發展的銳意進取與體系化的穩定安全需求相融合，其中，“進而有為”的內涵或許是那張抵達未來的船票。

隨著政企上雲目標與價值的快速更迭，具體到雲端計算服務中一系列新的產業動向也隨之展開。比如在今天的政企上雲中，有這樣幾個需求必然反哺給雲服務商，成為決定雲端計算市場需求的關鍵因素：

一、能否支撐政企業務迭代，加速完成數字化升級、智慧化轉型，以此幫助政企應對產業升級、經濟效益增長的必然需求。交通智慧體、智慧城市、雲端政務……讓城市在AI+雲的協同輔助下變得更聰明，是移動城市治理體系和治理能力現代化過程中，毋庸置疑的首選方案。伴隨著智慧化升級，新治理也將面臨技術深化、場景細分、職能下沉等新訴求，讓智慧技術從頂層建設變成基層活躍的“細胞級”能量。因此，也更需要智慧、高效的雲，推動社會治理向集約型、精細化轉變。

二、能否幫助政企抓住雲、5G、AI技術聚合的新產業機遇，以此幫助政企抓住“新基建”產業紅利，完成加速發展。一場疫情，不僅讓科技產業本身加速了智慧技術釋放到社會價值的程式，比如遠端辦公、遠端教育等等新應用的出現，同時也啟用了智慧化指向普通社會經濟體的可能性，藉助AI等創新技術，提高各行業生產力，降本增效，已經成為後疫情時代的必然選擇。

三、能否幫助政企有效應對黑天鵝事件。從疫情中我們可以看出，數字化水平高、智慧化體系完善的政企單位具有更好的疫情應對能力與復工復產效率。疫情之後，這一需求將更清晰展露在政企用雲的市場中。從這個角度來看，新基建並不僅僅是一劑因為疫情才被注入社會肌理的“特效藥”，而是釋放產業增長能量、長期提振中國經濟的長期戰略。這也讓今天的科技企業戰略部署，顯得格外紮實和穩重。

雲上中國在時代變局中的進化需求，必然逆推到雲服務市場本身。對於想要與時代共同發展的雲服務廠商來說，進而有為，別無他法。

銳意能為，為政企數字化打造進階底座

對於政企上雲來說，進取的前提，自然需要建立在穩固的技術根基之上。

上雲從單一業務的線上化，變成了與多種技術進行產業聚合的交匯點。這個程式裡，政企使用者需要安全穩健、價值多元的技術底座。而云計算廠商想要獲取這一價值，需要的卻是最大限度完成加速投入和產業升級，確保政企數字化、智慧化需求可以準確穩定實現。

以打出“進而有為”廣告語的華為云為例，可以發現，“穩”早已融入其體系之中，為政企數字化轉型、智慧化升級中提供關鍵支撐，進而作為“新基建”體系的承載底座和價值轉換中樞來披荊斬棘。

最典型的是，智慧升級的過程，並不意味著傳統IT系統一定需要全面改造。如何升級部分老化的資訊網路，以更具投入產出比的良性迴圈模式，獲得雲服務能力，更符合整個政企升級的價值導向。

所以，在關鍵節點(如資料協同)、關鍵業務要素(如資料安全)等，將外部雲服務產品與內部業務、原有的資料和資訊網路鎖連線，就成為政企首要考慮的平衡方案。

所以我們看到，華為雲一邊在品牌成立之初大力度投入，建設雲端計算新能力、新技術體系，提升雲端的服務能力。2018年，華為雲就宣佈在未來三年內投資10億元人民幣開發人工智慧功能。很快，華為雲的EI服務體系;EI智慧體解決方案;昇騰人工智慧服務相繼上線，構成了普惠AI的完整譜系。

在2019年年底，華為又完成了雲與計算的體系整合，將鯤鵬帶來的多樣性計算生態、雲邊端全場景部署AI能力、充沛的AI算力供給與雲的價值融合，構建了包容計算與智慧的雲服務底座。

目前，華為雲產品涵蓋彈性計算、儲存和CDN、資料庫、網路以及人工智慧、大資料應用等多個領域，也已經形成多年技術沉澱，來為政企智慧化保駕護航。

另一方面，還充分考慮到了智慧升級過程中的長期效果，通過“利舊”的方式充分利用傳統IT系統。比如採用華為雲Stack，實現IT“雙模化”，不會影響政企機構歷史的經驗和資料。

華為雲Stack還提供了多維、體系化的安全保障，所有資料全量加密，包括伺服器傳輸、資料儲存等，讓客戶組建和優化適用於自身的雲環境，通過技術手段不斷清除阻擋在政企智慧升級前的顧慮和門檻。

在多技術融合時代，華為雲的穩步護航，才是政企數字化、智慧化升級得以創造新機遇的前提條件。

產品多元、技術領先、技術融合，這三點可以看作華為雲帶給雲服務市場的最大沖擊與變數。

截至目前為止，華為雲已經上線23類210+雲服務，190+行業和通用解決方案。根據IDC gartner資料，在2019年華為雲IaaS市場排名達到了中國前三、全球前六，成為了增速全球最快的一朵雲。目前，已經有超過4000家政企客戶選擇華為雲。

這樣看來，正是華為雲大投入、大融合，打造技術聚合底座的方案，為政企使用者上雲價值帶來了全面升級的可能。所謂行穩，方能致遠。

為所當為，以使用者為中心迭代雲服務

政企上雲的另一重要求，在於政企使用者的數字化需求與業務體系，呈現出相對較高的複雜性。而云服務廠商必須站在政企使用者的實際情況與產業需求這一邊，通過對雲端計算服務進行“需求側重構”，重新建立政企使用者上雲的產業價值。這是雲市場的大勢所趨，也是雲廠商的為所當為。而使能客戶、站在可以需求角度的基本邏輯，也可以為快節奏迭代的雲服務市場找到所需遵循的基本點。即不必盲目重構與顛覆，而是堅定站在使用者利益和需求的角度持續使能。

從華為雲的兩個技術案例中，可以清晰看到以客戶為中心發展雲服務體系的價值。從應用場景來看，目前階段政企客戶應用部署正在從傳統的資料中心，擴充套件至公有云、私有云和混合雲模式，其應用服務的複雜性和多樣性也在快速上升。而為了協調政企使用者對私有云的本地化、資料安全需求，以及對公有云快速迭代、服務多樣的渴望，不久前華為雲釋出了華為雲Stack系列新品，通過全棧技術創新，提供為政企客戶提供在雲上和本地部署體驗一致的雲服務。基於擎天架構的技術底座，華為雲Stack可以通過三個平臺實現四個聯接，實現一個架構雲邊端全場景覆蓋，提供高算力，高效率的架構和穩定可靠的雲服務。

它們是如何在新治理、新增長的浪潮中發揮作用的呢?如果說AI驅動了智慧化革新，那麼大資料則是驅動AI下沉到業務流中的基礎。而華為內部1500多個AI和大資料應用，經過180多個部門的錘鍊，沉澱和孵化出的產品和解決方案，就為政企上雲注入了源源不斷的充沛能源。

比如疫情期間，國家電網就基於華為雲Stack，僅用了一週時間就完成了“復工電力指數監測系統”的跨省份部署。再加上數字治理合作，進一步實現了對現網用電資料、日常業務資料等多維度、多型別資料的採集、儲存、計算、管理、挖掘和運營。讓AI得以融入國家電網的業務流程，更高效地管理5.3億臺智慧電錶，全國每天採集資料日增量超過10TB。

類似的政企數字化變革專案還有很多，比如大慶油田與華為雲stack聯合打造的高效能運算雲資料中心、與交通部路網中心合作推動全國高速公路網一體化等等……華為雲stack獨有的AI+大資料優勢，使其在“新基建”中扮演起了領潮者的角色。根據IDC最新發布的《2018中國雲系統與服務管理軟體市場Tracker》中，華為雲Stack雲管理平臺ManageOne在市場佔有率位居第一。

再比如政企使用者在深度應用人工智慧技術時，往往會出現大量個性化、行業化需求。這些需求無法被一般的通用AI能力所滿足，而定製化AI系統的產業週期又過分漫長、成本相對較高。為了解決這個問題，華為雲在此前釋出了ModelArts Pro企業級AI應用開發套件，將已經收到過的行業智慧化需求進行了提取和抽象，整理為根據具體行業出發的工作流。從而讓政企使用者找到屬於自己的AI使用方案，極大提速了產業效率，幫助政企使用者打通了通往產業智慧化的關鍵道路。

由此可見，華為雲的“進而有為”包含兩方面的含義。一方面是在技術趨勢和產品體系上的積極進取;而另一方面是從客戶角度出發，進行圍繞客戶需求的價值迭代。二者相輔相成，構成了互為迴圈的產業發展體系。

從華為雲的發展路徑中可以看出，面對政企智慧化的廣闊產業空間，技術服務體系在“穩”與“進”之間的協同與平衡，是市場高速推進的關鍵。

陌上花開，時代有為

毫無疑問，華為雲是三年中全球雲服務市場上投入最大、產業升級步伐最快的那朵雲。這既體系在最基礎的市場資料中，也展現在使用者體系搭建、產業技術迭代等方方面面。在華為體系內部，三年中華為雲與計算實現了品牌統一、組織整合、組織擴張、戰略投入持續加大，可以說在企業戰略與發展歷程中，展示出了華為雲在政企市場的雄心與志在必得的決心。

而在積極進取的產業路線之外，華為雲還展現出了穩健、包容，實事求是的品牌特質。從多樣性計算體系的打造、對於資料主權與業務邊界的明確，以及在安全領域的極致追求、對技術底座的穩定打造、強調線下服務能力。這些技術和服務特徵，通過產業實踐與政企客戶產生了穩定的信任關係。

在解讀中國經濟目前形勢中。“行穩致遠，進而有為”的內涵被表述為必須構建靜與動的有機結合。靜要有定力有耐力，動要有秩序有韌勁，進取與穩健之間必須具備較高的耦合度。只穩不進難發展，只進不穩行難遠。

這個判斷放之政企智慧化市場與雲服務體系，可以表現為紮實的技術與產業底座是根本，而積極進取、合理新銳的數字化、智慧化突破是發展方向。二者必須高度耦合，方能致遠、有為。

比如面對後疫情時期的大背景與新挑戰，唯有中國政企的普遍數字化、智慧化水平不斷提升，生產力不斷優化，才能在紛繁的局勢中確立中國經濟整體良性迴圈的競爭優勢。

因此，唯有在穩中求進的基礎上，擁抱數字化轉型，迎接智慧升級，持續創新，才能啟用社會經濟步入高速發展週期，有所作為;

而另一方面，對於時代的變局和複雜，很多人的第一情緒是擔憂和疑慮。但是歸根結底，科技的發展和產業革命的順序到來是不變的;中國經濟在變局中謀生存，求發展的機遇是不變的;雲上中國向智慧中國的邁進也不可能停滯。

所以我們看到，面對5G、雲、AI組成的政企智慧化發展視窗，這個機遇與責任，也催生了“新基建”體系的發生，催生了華為雲一系列產業升級動作。

在政企轉型升級的道路上，華為雲始終專注其中，儘可能發揮自己的價值，與政企客戶攜手並進，是之謂“進而有為”。

將這句話作為新的機場廣告文案，既可以看出華為雲對自身產業價值的定位、對政企使用者需求的洞察，也可以看作是對中國經濟智慧化、數字化程式的一種期望和判斷。

通過這次疫情可以看出，企業數字化程度越深，應對突發事件的能力越強，應對未知挑戰和風險的能力越強。而在應對未來局勢變化與未知挑戰時，這個邏輯同樣有效。

當我們完成一次疲勞的工作，走出機場時看到“進而有為”幾個字，應該會忽然湧起一些欣然和安慰。

誰怕?山頭斜照卻相迎。

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