導語：“剛才我講的企業家的‘堅守’和‘創新’是從單個企業角度展開探討的。在當前國際政治經濟背景下，中國的企業家需要在更高的站位、更寬的視野去思考和行動。”海康威視董事長陳宗年說。

智東西8月20日訊息，近日，海康威視董事長陳宗年出席了“亞布力中國企業家論壇2019夏季高峰會”，並以“企業家的堅守與創新”為主題發表演講。

陳宗年表示，海康威視自2001年成立以來，完成了由創業者到企業家的轉變，堅持“創造客戶價值”。海康威視堅持以視訊技術為核心，技術研發投入每年達到7%-8%，十年前已開始佈局人工智慧，以做到“專業”和“厚實”。

在17年“資料全部上雲”的熱潮下，海康威視剋制地提出“輕量雲”、“小腦”等方案，以踐行“誠信”信條。

陳宗年介紹，在安防行業發展的三個階段，海康威視一直重視創新，努力掌握核心技術。

在數字化階段，海康威視領先全球將H.264演算法引入視訊監控行業。在2009年，公司釋出了國內第一款網路化高清攝像機，開啟了網路高清監控的序幕。去年，公司推出了雷達視訊一體機，為客戶和社會帶來重大的價值。

另外，面對不確定的國際環境，海康威視迎面數字經濟的挑戰，積極為倉儲、製藥等產業開放視覺技術。

最後，陳宗年認為，在當前國際政治經濟背景下，中國的企業家需要在更高的站位、更寬的視野去思考和行動。與海內外企業協同發展、與傳統產業新舊融合、與大到經濟體小到企業之間實現共贏。

以下為陳宗年演講部分節選：

尊敬的李書記、尊敬的高主席、尊敬的張市長、胡主席、陳理事長，各位領導、各位企業家、朋友們，上午好！

我第一次參加亞布力論壇，能與這麼多領導、企業家交流學習，感到非常榮幸。今天我演講的主題是“企業家的堅守與創新”。

中國能夠在改革開放後，成為僅次於美國的世界第二大經濟體，很大一部分原因是因為有那些敢為人先、通過不斷努力成功闖下一片天地的企業。而企業之所以能發展壯大，離不開企業家的引領和帶動。

今天就有很多優秀的企業家來到了現場，我特別想向你們致敬。未來，要振興中國和全球經濟，我認為，還需要大量的企業家群體湧現。

今天，我想結合海康威視的發展，談談我對企業家成長的一些粗淺的觀點和看法。

一、將企業當“兒子”養，從創業者到企業家

海康威視成立於2001年，當時的28名創業者，以視訊技術為核心，從手掌大的視訊壓縮板卡做起，持續改革、持續創新，不斷為客戶提供高質量的產品和服務，從而贏得市場信任，逐步發展壯大。

如今公司已經發展成為有數千億市值，圍繞公共服務、企事業單位、中小企業和消費領域提供完整物聯網解決方案和大資料服務的全球化高科技企業。

2013年，公司營收過百億，當時公司總經理胡揚忠在一個行業媒體論壇上提到“企業可以當豬養，也可以當兒子養”，我們選擇了後者，這標誌著我們的創業團隊已經完成了從最初的創業者到企業家的角色轉變。

這幾年全國掀起了創新創業的熱潮，創業者層出不窮。湧現一個創業者是容易的，但成長為一名優秀的企業家並不容易。

我們看到，中國企業在商業模式創新方面卻非常大膽、超前，賺快錢的誘惑很大，但中國企業在核心技術方面仍很落後，很多企業缺乏核心競爭力，創業者真正成為企業家的很少。

我們心目中真正的企業家是怎麼樣的？他們身上會流露出哪些特質？

二、堅守初心：創造客戶價值

真正的企業家有情懷，所以會堅守自己的“初心”；真正的企業家對企業有強烈的使命感，所以會不斷創新、保持進取的能力，推動企業的可持續發展。

企業存在的理由是什麼？無他，唯有創造客戶價值。

“創造客戶價值”這句話，做企業的人往往會把它當成一句口號掛在嘴上，難於內化於心，外化於行，做到“知行合一”。

當創造更優客戶價值與自身利潤最大化發生衝突時，我們堅守什麼？如果我們心裡想的、實際做的都是“創造客戶價值”，那就不會發生食品安全事件，也就不會有大資料殺熟這樣的銷售模式。

海康威視過去這些年成長較快。有時候，我會接到一些邀請，讓我去分享海康威視的成長經驗。其實總結起來，海康威視之所以能成為行業龍頭企業，無非是在“成就客戶，創造客戶價值”方面比別人做的好那麼一點點而已。

三、研發佔比9%，提前十年佈局人工智

海康威視的創始團隊以及後來的核心骨幹都能堅守做企業的初心，並在初心的基礎上形成了共同的文化。公司成立當初，我們就提出“專業、厚實、誠信”六個字的經營理念。

專業，就是以視訊技術為核心，專於自己的“業”，這些年海康威視除了安防業務以外，還延伸擴充出了汽車電子、機器人等業務，所有這些業務都以視訊技術為根，在這上面開枝散葉。我們堅持用專業的能力為客戶創造更多價值、服務更多的客戶。

厚實，就是厚積薄發，實事求是、腳踏實地鑽研技術、市場。我們每年的研發投入佔比一直在7%-8%，去年已經到9%左右。我們很多產品的推出，都是多年技術鋪墊的結果。

2007年，我們推出攝像機產品，但對攝像機技術（如ISP技術、機芯技術等）的佈局可以追溯到2001年；2016年我們推出人工智慧產品，但對人工智慧技術的佈局卻始於2006年；耐得住寂寞、把底子做紮實，才能拿出真正的經典產品，服務好客戶。

四、抵制不考慮客戶實際的“一朵雲”，打造“輕量雲”

誠信是天條！對員工、對股東、尤其對客戶要實事求是、不說假話。忽悠、畫餅不能幫客戶解決問題，反而可能給客戶造成傷害。

2017年，當時安防市場受到一些衝擊，強調資料全部上雲，即以後只要“一朵雲”。我們認為，這是一種錯誤的聲音，會引導產業、客戶往一個極端的、並且是錯誤的方向去走。上雲的成本非常大；很多資訊並沒有必要上雲。

“一朵雲”革命式的做法不考慮客戶的實際。所以，我們高調提出AI Cloud雲邊融合的理念和技術架構，倡導改良，我們認為“煙囪”可以繼續存在，但相互之間需要先形成資料交換，讓大家都能在現有的技術水平下，先往前走，然後不斷的摸索業務的轉型，通過技術進步來改良客戶現在的業務形態，也許到未來某一天，這些“煙囪”的功能逐漸被資料平臺所取代，到那個時候再來說部門與部門的完全融合。

讓我們感到欣慰的是，最終，行業內的其他廠商也都慢慢向我們的理念靠近，提出併為客戶打造“輕量雲”、“小腦”等等。

五、掌握安防三階段的核心技術，推出雷達視訊一體機

以上講的是堅守初心。我們再來談談創新。管理學大師彼得·德魯克認為，企業的目的只有一個，那就是創造客戶，為了實現這個目的，“企業有且僅有兩個基本職能：一是營銷，二是創新”。企業家肩負著做強做大企業的強烈使命，創新是必由路徑。

創新有多種型別，技術創新應當成為企業發展最重要的路徑，通過技術創新推出高質量的產品和方案，服務客戶。技術創新不會一蹴而就，更不能一勞永逸，需要持續的創新。海康威視創立以來，堅持走創新，尤其是以技術創新為主線的發展路徑。

這些年，安防行業經歷了數字化、網路化、智慧化三個典型的資訊化發展過程，在三個過程中，海康威視及時掌握了各個階段的核心技術，每個階段都打造了經典產品。

比如在數字化階段，2004年，我們率先全球將H.264演算法引入視訊監控行業，推出基於H.264演算法的嵌入式硬碟錄影機（EDVR）。僅一年的時間（2005年），硬碟錄影機的市場份額全國第一。

2009年，ISP技術全面突破，公司釋出了國內第一款網路化高清攝像機，開啟了網路高清監控的序幕。

上個月，我們推出了雷達視訊一體機，將雷達和視訊技術各自的檢測優勢深層次融合，將在道路急彎預警、行人過街預警、大車右轉視野盲區預警等方面發揮作用，為客戶和社會帶來重大的價值。

在創新的過程中，我們特別注意規避“為了創新而創新”，所有的創新從何而來，還是回到“初心”的追求上來，以客戶為中心，為客戶創造價值。

六、不畏地緣政治風險，迎接數字蝶變

過去的2018年，大家都覺得很艱難，中美貿易摩擦、經濟增長回落、股市下跌。一系列重大的變化挑戰我們的認知。舊路標已經消失，新秩序尚未建立。

2019年，依然充滿各種不確定性。2019年還是很多國家的大選年，新的地緣政治風險會互相傳染，會不會引發一場全球政治經濟疾病？面對不確定性，企業家該何去何從？

對企業來說，客戶是企業的衣食父母，各種變化的外因並未能顛覆企業之道， “為客戶創造價值” 應當始終成為我們的初心。不用政治標準去看待企業行為，不把商業行為泛政治化、民族主義化，社會各界要為企業營造良好的市場和輿論環境，給企業家的堅守提供更多的支援和信心。

每一代人都有每一代人的機會與挑戰。儘管外部環境帶來重重挑戰，但我們還是慶幸，機遇的大門也同時向我們敞開。隨著新一輪資訊科技革命的爆發，數字經濟成為引領未來發展的新動能，各個領域都有機會發生“數字蝶變”，搭上創新加速度的“班車”。

從目前來看，海康威視也有幸抓住了這個機遇，有望帶動自己、以及帶動更多企業合作伙伴進一步實現高質量發展。

七、開放視覺技術給其他企業，包括倉儲及製藥

數字經濟包含兩個大維度，數字產業化和產業數字化。作為數字產業化的標杆企業，這兩年海康威視正在將安防和視覺領域積累的技術、服務和經驗開放給其他企業，為更多企業插上數字化的翅膀。

海康威視憑藉自身在人工智慧領域的技術積澱，以系列齊全的機器視覺和移動機器人產品和方案，步入智慧製造行列，服務製造升級。

海康威視自身的製造基地就是一個智慧化的園區，早在2016年，我們就在杭州桐廬的製造基地投入了近800臺自研倉儲機器人，並與機器視覺產品結合應用。

浙江傳化集團雲倉專案，採用了海康威視倉儲機器人和智慧倉儲管理系統，相比人工倉庫，作業效率提升了5倍以上。生產效率的提升使企業得以更好的響應客戶的需求，也具備更強的競爭力。

除了智慧製造，視訊+AI技術可以幫助企業構建視覺感知，服務於生產管理。

以製藥領域為例，藥廠的使命是生產高質量的、老百姓可以信賴的藥。去年開始，杭州一家藥企與海康威視合作，通過海康威視的AI開放平臺進行演算法訓練，對產線員工不規範操作行為進行智慧識別報警等。這家藥企通過智慧的監管方式，實現生產流程視覺化、偏差資料可查詢、產線內監管智慧化，用AI守護醫藥產品質量。

技術進步是一種一旦開啟就無法合上的趨勢。對銳意進取的企業家來說，如何抓住這波技術浪潮，把企業做強做大，是當下最主要的命題。

八、協同海內外企業，對傳統行業保持敬畏

協同、融合、共贏，這是本屆峰會的主題。這個主題特別好，剛才我講的企業家的“堅守”和“創新”是從單個企業角度展開探討的。在當前國際政治經濟背景下，中國的企業家需要在更高的站位、更寬的視野去思考和行動。

關於“協同”，應該是海內外企業協同。全球化已經讓各經濟體間的依存日益加深，你中有我、我中有你，合作帶來繁榮，分工帶來效能。

產業分工合作是市場經濟的必然選擇，全球經濟一體化是全人類共同的福祉，我們依然要堅定地推進與海外企業的協同合作，更要高度重視與國內企業的開放協同，除了業務上的合作，更要關注品牌形象上的協同。

海康威視從2007年開始，在海外推廣自主品牌，當時的挑戰是巨大的，除了文化差異，還要面對國外客戶對於中國品牌的歧視，有些客戶認為中國的產品就是地攤貨、廉價貨、山寨貨。近年來，這些形象已經有所改觀，但還需要走出去的中國企業持續共同努力。

關於“融合”，除了全球產業的橫向融合，也要做好傳統行業與新興行業的新舊融合。網際網路行業不可能對所有的傳統產業發起“降維打擊”，相反，反而需要對傳統行業保持足夠的謙卑和敬畏，而傳統行業，也在學習一些新興行業的打法，通過新技術賦能，未來可能會在意想不到的地方發起絕地反擊。

關於“共贏”，大到全球各經濟體，小到各企業，互相之間的關係本質上不是零和博弈，而是共同發展、互利共贏。建設和運營開放合作的生態，共同為客戶創造更多價值，發展自己也為中國乃至全球經濟做出貢獻，是時代賦予企業家的重要使命。

九、看好天津發展，努力不斷修煉

當下的天津是改革的熱土、創新的高地，也是踐行“協同、融合、共贏”的福地，我們非常看好天津的發展。

判斷一個企業家是否成功，往往以商業成功的標準來衡量，但更高境界的成功應該是超越商業的成功，這就需要我們更多的修行和努力。

路漫漫其修遠兮，不管前途如何變幻與險阻，堅守初心，持續奮進，不斷修煉，始終是我們的不二選擇。

謝謝！