我經常聽到商家們說電商難做,而如今小程式的出現，能夠解救正在下滑的、各種模式的電商嗎？
從以淘寶、京東為代表的平臺型電商1.0時代，到以女裝、母嬰等深耕細分品牌的垂直電商2.0時代，再到當下提出的”以人為中心”的去中心化社交電商3.0時代，消費者購物和獲取服務的場景逐漸趨於分化。
為適應消費群體和消費場景變化，各行各業不得不增加更多成本，來搭建更多的獲客平臺和渠道。微信團隊同樣注意到了這一變化。
自小程式釋出以來，微信開放平臺便以賦能行業為目標，通過豐富的流量入口，連線人與場景的互動，人與萬物的連線，不斷升級實施戰略佈局，使微信小程式在未來極有可能成為電商3.0時代的領跑者。
微信小程式電商開啟的紅利期，說白了就是“更低成本、更高回報地流量變現”。對微信小程式來說，最為重要的就是將其功能與其他營銷手段相結合，將自己的功能屬性得以最大程度的體現，從而更好的實現轉化。
其實，電商在小程式上已枝繁葉茂，京東、唯品會、蘑菇街等在內的電商平臺都從中獲得了海量新客戶，而像拼多多、貝貝拼團、折800、卷皮折扣等一批特賣網站也利用小程式取得了不錯的成績，至於原本依託公眾號做內容電商的內容創作者和線下的實體門店們也紛紛將小程式電商視作下一個方向。
隨著電商小程式門類逐漸崛起，這個被微信憑空創造出的電商形態，在現階段傳統平臺電商流量紅利已過、增長乏力之時又讓各家商戶看到了線上下結合的新型電商模式。很多小程式等電商小程式在近期相繼完成了新一輪融資。
資本湧入越多,小程式也就越火。隨著騰訊的腳步，百度和阿里也已經入局。小程式和淘寶天貓是兩個型別的電商，一個是平臺式的，雖然整體流量較大，但是商家為了曝光獲取流量還是需要採購，比如參加促銷活動或者購買廣告位，而小程式本身是去中心化的渠道加上天然的社交屬性，其主要負責的粉絲的,你要考產品和服務去留住客戶以及發展新客。
基於這點,那些想在電商上尋找突破的商家紛紛入局,市面上90%以上的電商都已經做了小程式,而且那些以前只做線下生意的實體店也在嘗試用小程式去擴充生意。
因此小程式讓騰訊看到了扳倒阿里電商帝國的可能性。