什麼是資料中臺？什麼是數棲平臺？二者到底有什麼關係？

隨著資料中臺的概念愈發火熱，越來越多的技術公司開始慢慢駛入中臺的賽道，無論是資料中臺、技術中臺還是業務中臺等等，只要與中臺沾上邊兒的，大家理解的概念與期待產品應該有的樣子都各有不同又自成體系。也正因為此，被“中臺的風”吹著跑的各個企業決策者們，也對這個概念愈發好奇與著迷，似乎只要快速搭上“中臺”的這趟車，就能讓企業搖身一變，迅速轉型，進而成為行業佼佼者。而現實中，中臺真的是企業的靈丹妙藥嗎？而數瀾的數棲平臺又與資料中臺有什麼關係呢？

先讓我們來回顧一下，中臺的概念是如何在國內突然爆紅的。

一、中臺，風從哪兒來？

「中臺」，原本是一種美軍作戰概念，即通過高效、統一的後方系統，來支援前端的機動部隊，提高作戰效率，減少冗餘投入。

而這一概念在國內的開端，依據現在普遍流行的說法，則源於馬雲 2015 年帶領團隊對開發出《部落衝突》、《皇室戰爭》等手遊的芬蘭公司 Supercell 的一次拜訪。這家僅有 200 人不到的小公司，在 2015 財年已創造出 23.3 億美元的營收。而彼時的阿里，員工人數 3.4W，2015 財年的營收為 122.93 億美元。

能夠支撐 Supercell 公司這種高效散兵作戰模式的基礎，是他們經過 6 年時間沉澱下來的遊戲中臺。中臺將遊戲開發過程中公共、通用的遊戲素材和演算法整理起來，可以同時支援幾個小團隊在幾周時間內研發出一款新遊戲，並能鼓勵員工充分試錯。但在愈發龐大的阿里生態體系內部，則因為業務的快速擴張和增長，出現了不同業務線之間“煙囪林立”、資源利用率低的問題。同時，部門之間常常因為所談合作不能立即產生收益，基於 KPI 的問題，最終都會被廢止掉。長此以往，公司的創新力實際上也會逐漸下降。

因此，馬雲回國後，便開始全面推廣「中臺」戰略。並於同年底基於「大中臺，小前臺」的戰略，對組織架構進行了全面徹底的調整。

在阿里已經成功實施內部「中臺」戰略的兩年後，也就是從 2018 年底到 2019 年初這短短半年內，各個大型網際網路企業開始進行大規模組織架構調整。

2018 年，商業大環境開始發生變化。To C 業務開始逐漸進入瓶頸期，以往靠著流量紅利瘋狂擴張業務的大型網際網路企業，已經無法找到當年百試百靈的路數了。面對整個網際網路行業「水溫」的變化，企業意識到降本增效勢在必行，轉型同樣勢在必行。於是，各大型網際網路企業開始向 To B 業務模式轉型。同時，企業內部管理也開始走向精益化，以往的瘋狂擴張導致的各種「業務煙囪」、「部門牆」都在推倒名單中。

當雲端計算、大資料、人工智慧、支付能力，成為企業轉型中業務較量的關鍵點時，資料能力、演算法能力、排程能力的沉澱，則成為了考驗企業內部是否能夠快速支撐前臺業務，實現企業轉型的重要環節。而這些能力的背後，中臺的重要性不言而喻。

因此，「旁觀者們」從行動上，正式入局。

騰訊的「930 變革」、京東的中臺戰略、美團的資料全量打通、位元組跳動的「直播大中臺」、百度的 All in AI 戰略，都讓中臺概念持續升溫，也讓整個行業熱度上漲不斷。

二、資料中臺，到底是什麼？

數瀾科技鐵教授曾在《 資料中臺系列（一）：你的企業真的需要「資料中臺」嗎？》一文中提出：

資料中臺，它不僅僅是我們平時會提到的任何一種工具，也不僅僅是一種企業協同工作的方法，更不能把它當做是一個簡單的組織架構。

「 資料中臺，包括平臺、工具、資料、組織、流程、規範等一切與企業資料資產如何用起來所相關的。企業所屬行業不同，經營策略不同，從而資料場景也千差萬別。再加上企業人員運用資料的能力參差不齊，這就導致了 每一家企業的資料中臺都是獨一無二的，不是購買一個所謂的資料中臺工具就能解決的。當然合適的工具是可以降低企業應用資料難度的，這是強調的是「合適的」，而不是「高階的」。」

數瀾資料中臺理念

而在數瀾看來，資料中臺是一種戰略選擇和組織形式，通過有型的產品支撐和實施方法論，解決大企業面臨的資料孤島、資料維護混亂、資料價值利用低的問題，依據企業特有的業務和架構，構建一套源源不斷地把資料變成資產並服務於業務的，可持續讓企業資料用起來的機制，讓資料可見、可懂、可用、可運營。

它的出現，基於以下兩個大前提：

1）豐富的資料維度；

以阿里巴巴為例，TCIF & IDMAPPING，淘寶消費者資訊工廠和使用者識別，打通了阿里集團所有相關業務域，建立了幾千個標籤來刻畫使用者畫像。比如：你的真實性別、購物性別、音樂風格偏愛是「R&B」、你的線上購物行為特徵是「愛薅羊毛還是財大氣粗」等等。如果沒有這些使用者資料維度，標籤的建立無法做到大而全，也就無法提升使用者畫像的精準度。

2）多個大資料場景。

同樣，資料服務支撐了阿里媽媽、淘寶、天貓、支付寶等多個業務板塊的場景，每天都有上億的呼叫次數。通過業務效果反饋，進而不斷優化調整資料和模型。現在許多企業想要建設資料中臺，卻發現沒有實際的資料應用場景，無法進行切入。

三、數棲平臺，就是數瀾的資料中臺嗎？

正如上文提到的，資料中臺是各個企業獨有的一種戰略選擇和組織形式，市面上不可能存在資料中臺這樣的一個產品。

數瀾 CEO 風劍在面對記者採訪時曾說： 「在我看來，但凡說銷售資料中臺產品的人，都是在忽悠。我對資料中臺的定義是，資料中臺絕對是不可複製的；資料中臺是企業管理與運營的一套機制，一套讓資料可用起來的可持續的機制。企業需要一套自己的資料資產管理體系與框架，但不可能存在一個所有企業和組織都適用的、通用的資料中臺框架。 」

也因此，數瀾的數棲平臺，僅僅是一個一站式資料應用基礎設施，它是在幫助使用者搭建自有資料中臺過程中，必不可少的一套工具。通過數棲平臺，企業可以讓自己業務沉澱多年的資料融匯打通，同時，通過開發平臺可以幫助企業內部的開發同學快速的進行對資料的處理，將資料成體系有邏輯的被管理起來，並且開發出更多可被業務使用的標籤，向上層提供更多的彈藥。

數棲平臺架構

而僅僅通過數棲平臺，企業很難快速的構建起完整的資料中臺。在這個過程中，就需要客戶對於自身業務及資料的全流程完整梳理，同時也需要數瀾將沉澱多年的中臺建設方法論融入到幫助客戶共同建設資料中臺的每一個細節中。只有科學的工具+先進的方法論，二者結合在一起，才能夠實現最終的目標。

想了解更多關於數棲產品的相關資訊，歡迎進入：shuqi.dtwave.com~

---

掃 碼 ↓ 立 即 進 入 數 棲  呀~

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/69941024/viewspace-2666165/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。