騰訊的三生三世（上）

1998年，一位羞澀文靜的男青年，厭倦了打工的日子，決定嘗試一條不同的路。

他邀請了幾位中學和大學同學，一起成立了一家小小的公司，借了一間舞廳當辦公室，開始了新的事業。

他的父母、老師、同學，沒有人認為他能夠成功。

但他給自己定下一個巨集偉的目標：

3年之內，公司擴張到18個人！

對這個目標，他其實心裡也很忐忑。甚至，連公司能不能活下來，他都不知道。

3年以後，他的公司人數，遠遠超過18人，產品的使用者數達到了1個億，營業收入接近5千萬，公司估值5億元人民幣（6000萬美元）。

又一個3年之後，公司上市了，他和小夥伴們實現了財務自由。

但是，他卻又揹負上了諸多罵名，被業內目為公敵，公司被知名雜誌怒罵為“狗日的”，全網都在嘲笑他們“從來只抄襲，永遠不創新”。

王興曾因為他而如坐鍼氈，悲憤莫名；周鴻禕與他兵戎相見，差點身陷囹圄；新浪總編“老沉”罵他的網站貪得無厭，與全網為敵，必將死無葬身之地。

他說，我們要做一家“最受人尊敬的公司”，但是沒有人相信。

他和他的公司，在爭議聲中，野蠻生長。

到了2019年，在福布斯億萬富豪榜上，他以387億美元身家，超越馬雲和李嘉誠，成為中國第一。

而他創立的公司，也以3.4萬億元港幣市值（合3萬億人民幣或4394億美元），高居全球市值最高公司第8名。

他的主要產品，每月活躍使用者超過11億，已經成為我們生活必不可少的國民應用。

他把公司的願景和使命升級為：科技向善。這一回，嘲諷的人少了，人們選擇了觀望。

他，就是馬化騰。他的公司，叫做騰訊。他的主要產品，有QQ、微信，和王者榮耀。

這是一位傳奇梟雄，卻又極為低調。

今天，我們一起來揭祕馬化騰和他的騰訊帝國。

1

在風光旖旎的海南島上，有一座叫“八所”的沿海小鎮，居民以苗族為主。鎮上有一個交通部下轄的港口，管理人員多為南下支援的職工，其中有一個會計叫馬陳術，他是廣東汕頭人。

1971年，31歲的馬陳術，擁有了第二個孩子，取名馬化騰。

八所港是偏僻的邊陲之地，馬化騰的童年記憶裡，除了站在街邊看著滿臉刺青的苗族同胞來來往往，就是晚上遙望清澈深邃的天空，數著滿天的繁星。

這些星星給他無窮的好奇和想象，讓幼小的馬化騰，深深地愛上了天文。

1984年，馬陳術被調往深圳工作。13歲的馬化騰，到深圳中學做了一名插班生。他同班有一位同學，叫許晨曄。隔壁班還有兩位同學，一個叫張志東，一個叫陳一丹。

14年以後，他們四人被命運綁到了一起，成為創立騰訊的“五虎將”主力。

13歲時的馬化騰，還在做著天文學家的夢。他纏著父母給他買天文望遠鏡。當時的馬陳術，還僅僅是一個計財經理，工資只有一百多塊，馬化騰看中的那臺天文望遠鏡，要花掉他4個月的工資。

馬陳術沒有同意。馬化騰要了幾次，沒有成功之後，就悶悶不樂地不吵了。

可是幾天之後，媽媽黃惠卿收拾馬化騰的書包，發現他在日記裡委屈地寫道：“他們扼殺了一個科學家的夢想。”

媽媽不忍心了，就和爸爸商量，還是給他買下了這臺望遠鏡。

1986年，哈雷彗星再次經過地球，馬化騰興奮地拍下照片，並寫了觀測文章，獲得了一個比賽的三等獎，得到了人生第一筆收入：40元的獎金。

但是，喜愛的天文學沒有成為馬化騰的職業。在3年後考大學時，他選了學計算機。

他上的學校，是1983年才成立的本土高校：深圳大學。據《騰訊傳》的作者吳曉波說，馬化騰的高考成績本可以上清華或復旦。但是馬化騰在和清華大學教授錢穎一的對話中透露，清華計算機很難考，他要考的話，很可能進不來。而且他的大學成績，在30多人的班裡，也就排到10名左右，並不拔尖。

在班上，馬化騰是一個調皮的孩子。不過，作為一個文靜內向的學生，他的調皮，也就是在學校的機房電腦上，裝一些別人破解不了的病毒，把電腦鎖死而已。

大三時，馬化騰就曾經萌發過創業的念頭，他和同學討論要成立一個電腦公司，業務是幫人組裝電腦。可是去市場考察一圈之後，發現市場對手太強大了，他們根本競爭不過——當時在華強北幹這些的人，都是初中文化、小學文化的人，學歷不高，但勝在經驗豐富，成本低廉。

大四時，他到深圳黎明電腦網路公司實習，做出了一個股票分析軟體，公司看中了這款軟體，要出錢買下來。馬化騰也不知道行情如何，就抱著試試看的心態，報了一個在他看來的高價：5萬塊。公司痛快地答應了。就這樣，馬化騰完成了人生第一筆產品交易，挖到第一桶金。

畢業前，在同學內推下，馬化騰進入了做尋呼業務的潤迅公司，當起了程式設計師，月薪1100元。


這時，網際網路已經開始靜悄悄地進入中國。馬化騰第一次接觸網際網路，是在“惠多網”（FidoNet）。在此之前，馬化騰一直以為程式都是在單機上執行，看到文字能夠遠端輸送和顯示，馬化騰“非常激動，感覺像是開啟了一扇新的大門。”

馬化騰在惠多網建立了一個站點，取名為“Ponysoft”，後來被稱為“馬站”，馬化騰也成為了“馬站長”。

那是1995年2月。當時，全中國的網民極其稀少。惠多網的網友，幾乎互相之間全都認識。其中有求伯君、雷軍、丁磊等。丁磊還曾專程跑到深圳來見馬化騰。這可能是中國最早的網友見面情景之一。

馬化騰還被另一個天才的程式設計師吸引。當時，這個程式設計師憑一己之力，寫出一套非常好用的郵件系統，震驚中國網際網路界。而馬化騰卻發現其中有一個小問題，就發郵件去討論。這名程式設計師，叫張小龍。幾年之後，他會加入馬化騰的公司，併成為“微信之父”。

1997年，“網友”丁磊成立了網易公司，第二年就開發出第一款中文免費電子郵件系統，被各地電信公司大量採購，一下子成為百萬富翁。

聽到訊息的馬化騰，坐不住了。他在潤迅已經工作了5年多，職位僅僅升到了主管。雖然他的工資已經漲到8000，但丁磊每賣一套系統，可是能賺10萬美元！

一顆不安分的心，開始加速跳動。

2

馬化騰沒有貿然行動，他先開始組建團隊。第一個找的，是他們班的學霸張志東。

張志東的父親是清華畢業的高材生，他自己在班上也總是拿第一。大學畢業後，張志東到華南理工大學讀了碩士，後來工作的公司，正是馬化騰曾經實習過的黎明網路。

當時，張志東正要出國，他姑姑已經在美國幫他安排好了路子。

馬化騰告訴他，一起創業吧，我們是“天作之合”。我在尋呼公司幹了5年，對這行很懂。你的技術很牛。我倆的長處可以結合起來，做一個“無線網路尋呼系統”，一定會很有市場。

張志東聽了很心動，放棄了出國，留下來和馬化騰一起做這個“一定會很有市場”的產品。

事後證明，他們策劃的這個產品，完全失敗。不是產品不好，而是戰略一開始走錯了路。

當時中國的手機時代已經開啟，尋呼機正在走向窮途末路，一款以尋呼機為主要載體的產品，其命運可想而知。

事實上，戰略定位，從來都不是馬化騰擅長的。與馬雲能夠以卓絕的遠見挑選賽道不同，馬化騰的長處在於打造消費者喜歡的產品。


馬化騰和張志東談好之後，又分頭去找合作伙伴。

張志東找了好友陳一丹。

陳一丹高中畢業後，上的是深圳大學化學系，混學生會風生水起，大學畢業時還作為學生代表上臺講話。後來成了公務員，小日子過得不錯。

張志東和陳一丹說了創業的事之後，陳一丹也很心動，但是擔心創業失敗後怎麼辦。結果妻子和他說：“沒關係，我養你！”很多年以後，陳一丹依然對這句話深深感念。

馬化騰找了從初二同班到大四的好友許晨曄。他當時在深圳電信上班，也二話不說就辭職了。

第五個加入團隊的人，叫曾李青，是一個銷售奇才。原來也在深圳電信工作過，是馬化騰的姐姐和許晨曄的前同事，後來進入深圳電信下屬的龍脈公司，擔任市場部經理。由於公司將被裁撤，曾李青面臨失業，就加入了馬化騰的團隊。

至此，騰訊創業的“五虎將”，全部集齊。


經過討論：

馬化騰擔任CEO（執行），佔股47.5%；

張志東擔任CTO（技術），佔股20%；

曾李青擔任COO（運營），佔股12.5%；

許晨曄擔任CIO（資訊），佔股10%；

陳一丹擔任CAO（行政），佔股10%。

大家根據佔股比例出資，湊了50萬元，然後選了四個名字，去註冊公司。四個名字是網訊、飛訊、捷訊、騰訊。

由於註冊的時候馬化騰等還沒有辭職，公司法人用的是媽媽黃惠卿的名字，跑工商的事情都是爸爸馬陳術幫忙去弄的。當時馬陳術已經是鹽田港集團高管，開著賓士車幫馬化騰忙前忙後。

馬陳術到工商局一查，前面三個名字都已經被註冊過了，只有騰訊還能用，於是，公司就註冊為“騰訊”，法人代表和董事長為黃惠卿。


這一年，張朝陽建立了搜狐、王志東建立了新浪、丁磊的網易由軟體公司轉型為入口網站、劉強東創辦了京東。再過一年，李彥巨集將創辦百度，馬雲也成立了阿里巴巴。在群星璀璨之中，騰訊只是一個很不起眼的小光點。

與搜狐、網易、新浪等一開始就大放異彩不同，騰訊的起步之路，異常艱難。

由於尋呼機正在快速沒落，馬化騰和張志東設計的產品，完全不符合市場需求，在通過關係完成了最初一單20萬的業務之後，就再也無人問津了。

為了養活公司，他們從網站設計、伺服器儲存空間，到網頁製作等，什麼都幹，但是賺的錢很少。好在曾李青發揮優勢，利用他在深圳電信工作過的老面子，搞定了一筆30萬的郵件系統開發的單子，才讓騰訊公司撐過了幾個月。

由於收入少，許晨曄和陳一丹，整整一年多的時間，都還只是兼職在做事，要等原單位下了班，才能趕過來幹活。

在他們做過的產品中，有一個很不起眼的小東西，是為了競標而開發的，結果後來發現，那次投標的入選名額，早就被內定，他們就是陪太子讀書而已。投入的開發費用，全部打了水漂。

不過，既然花錢費米地做出來了，反正當時也沒什麼使用者，不用多少成本，那就養著吧。

沒有人能預想到，這株無心插下的柳枝，最後會長成一片鋪天蓋地的柳林，樹蔭遮蓋了整個中國。

這個小柳枝，就是OICQ，後來改名叫QQ。

3

OICQ的原型叫ICQ，是三個以色列青年1996年開發出來的一款即時通訊軟體。到1998年時，其使用者已經超過1千萬。

在中國，這款軟體也早已引起關注。到騰訊開始開發時，中國本土也已經有了PICQ和“網際精靈”這樣的類似產品，ICQ本身也已經打入中國市場。加上騰訊參與競標的那次的成功者PCICQ，騰訊的OICQ面臨著四個強有力的競爭對手。

但騰訊的產品能力，在這裡顯露無遺。OICQ只用了幾招，很快就脫穎而出。

第一個是超小的體積。

當時中國的網速很慢，下載安裝一個軟體，花費幾小時，是常有的事。ICQ的同類軟體，一般都要一兩個小時才能裝好。而張志東領銜開發出來的OICQ，居然把體積縮小到只有220KB，5分鐘就能下載完成。

第二個是好友列表儲存。

我們現在開啟微信，都可以看到聊天記錄和好友名單。但是當時的ICQ卻沒有這個功能。因為在ICQ的主要市場以色列和美國，人們都是在家或學校宿舍上網，好友列表和聊天記錄是儲存在個人電腦上的。

而中國當時上網的環境，主要是網咖，每次去都不知道會分配到哪臺電腦，按照ICQ的方式，每次聊完天之後，下次再登陸，好友和聊天記錄就不見了。而OICQ就換了個方式，把好友列表和聊天記錄儲存在騰訊的伺服器，使用者不管在哪臺電腦登陸，都不會丟失。

第三個是新增陌生好友。

當時的ICQ是需要知道對方的號碼，才能新增好友。而OICQ則可以檢視陌生網友的列表，根據網名和頭像新增好友，這讓其具有了陌生人社交的功能，對當時的少男少女具有莫大的吸引力。

第四個是傳送離線訊息。

別的同類產品，只能是彼此都線上時，才能互相聊天。而OICQ則可以向對方傳送離線訊息。


還有很多類似的改進，這裡就不一一列舉了。

我們可以看到，雖然OICQ的理念和設計思路是抄襲了ICQ，但是，其根據中國市場做的這些微創新，卻又是競爭對手拍馬難追的。這也是馬化騰和他的團隊，在後來的無數次競爭中，屢次取勝的一個最關鍵因素。

1999年2月11日，一隻憨態可掬的企鵝，出現在網上，OICQ上線了。後來，企鵝成為了騰訊公司的標誌。


馬化騰給自己公司預留了前200個號碼，以供未來招的新員工使用。在他們的規劃中，200個號碼，已經足夠騰訊用10年了。

而對OICQ發展的規劃，是使用者數1年過千，3年過萬。

當時他們認真算過賬。如果3年內使用者數達到1萬，一年的人工、裝置和維護費用在10萬以內，是可以養得起的。

但OICQ實際的發展，比他們預想的，略微快一點點——兩個月後的一天，在北京出差的馬化騰和陳一丹，見證了使用者數超過500人，他們興奮得衝下樓買了啤酒慶祝。

9個月後，OICQ註冊人數，超過100萬。3年後，超過1億。

中國網際網路歷史上最驚人的增長奇蹟，在馬化騰等人的懵懂無知中，已經拉開帷幕。


3

使用者的暴增，給馬化騰等人帶來驚喜之餘，也讓他們措手不及。

原來按照3年1萬人的增速去規劃的成本預算，哪裡經得起這樣的意外增長。很快，伺服器就撐不住了。

當時，騰訊並沒有賺錢的核心業務，OICQ使用者雖然迅猛增長，但是沒有任何變現的方法，而人員、頻寬、伺服器的成本，卻都在拋物線式地上升。

5個並沒有什麼積蓄的創始人，咬著牙又湊了50萬元股本投入，並把工資全部減半，但仍然無濟於事。最慘的時候，公司的全部現金，只剩一萬元，別說買伺服器了，連大家的工資都發不起。

而更慘的是，收購了ICQ的美國線上，也發現了大洋彼岸這個和ICQ長得很像的產品，控告騰訊侵犯智慧財產權，跨洋發來了律師函。

5人連夜開會商討應對之策，馬化騰等4人都眼巴巴看著負責法務的陳一丹，希望他能想出辦法。陳一丹兩手一攤，說“我們沒錢打官司……天要下雨，娘要嫁人，隨它去吧。”

公司撐不下去了，大家一致同意賣掉算了。他們確定的公司售價，是300萬。創業一年，如果能收入300萬，也不枉他們拼搏一場了。

馬化騰和曾李青，到處去找買家。

但是，沒有一家公司願意買他們。那時的人們，還認識不到流量的作用。OICQ雖然擁有百萬使用者，但誰都不知道能有什麼用。有一家公司倒是很真誠地還價，然後認真計算了騰訊公司有幾張桌子，幾個板凳，幾臺電腦，說，可以值60萬。

雙方要價相差太遠，交易沒有談成。而OICQ的使用者數還在瘋漲。馬化騰他們只好厚著臉皮到處借錢。

有一個朋友借給馬化騰50萬，馬化騰說，可不可以用股票來還？朋友看了看馬化騰，說，沒關係，如果你真沒錢了，不還也可以。股票就算了。

創業一年的馬化騰們，彈盡糧絕，騰訊即將破產，出生才9個月的企鵝，也將要餓死。


曾李青提議，可以去找“VC”。

馬化騰根本就沒聽說過VC。那時，風險投資對中國人而言，完全是新鮮事物。馬化騰也完全不清楚，這個東西能對他們有什麼用。不過，死馬當做活馬醫，反正也沒有別的辦法，那就就試一試吧。

曾李青通過朋友聯絡到了國際著名風投機構IDG的中國業務代表王樹。王樹當時也正愁得很，1996年被派回國開展業務，但是當時中國夠得上被投資格的企業少得可憐，更多的人對此完全沒有概念，所以王樹的工作也很難開展。現在聽說有一個類似ICQ的產品，馬上很感興趣（當時，ICQ已經被美國線上收購，價值4.07億美元）。

馬化騰當時正生著病，被曾李青硬拖著去見了王樹。王樹問，你怎麼看公司的未來？

與現在的創業者什麼都沒有就能和投資人吹得天花亂墜不同，病怏怏的馬化騰有氣無力地說了句：“我也不知道”。

曾李青以為這筆投資肯定黃了。但王樹卻在心裡給馬化騰打了高分，認為他很實在。後來，王樹帶著IDG北京總部的高階合夥人王功權又來考察了一次，王功權一直逼問馬化騰到底準備怎麼賺錢。馬化騰磨蹭到半夜，也說不出個所以然來。他只能不停地重複說：這個東西使用者很喜歡。

王功權最終還是決定投。因為畢竟ICQ的成功先例擺在這裡。

同時決定投的還有李嘉誠的次子李澤楷。當時，李澤楷的盈科電訊想進入內地，卻沒有門路。曾李青通過關係搭上了盈科，他的商業奇才在這裡再次顯現。

曾李青對盈科說，我們很受歡迎的，你看IDG都要投。又對盈科說，我們很受歡迎的，你看李澤楷都要投。然後用這邊催那邊趕緊，又用那邊壓這邊加速。

最後談妥，騰訊公司估值550萬美元，IDG和盈科各投入110萬美元，分別佔股20%。

550萬美元的公司估值，也是拍腦袋算出來的，因為馬化騰他們一算賬，要養活QQ，至少需要融資220萬，但他們又不想失去公司控制權，所以就定了220萬佔股40%，倒推出估值550萬。

2000年4月，馬化騰簽妥了協議，220萬美元資金到賬，騰訊終於驚險地活下來了。

驚險這個詞，一點也不誇張。因為一場摧毀網際網路行業的大災難，已經開始爆發。

在此之前，全球網際網路市場已經連續幾年瘋漲，網際網路科技公司紛紛上市，把美國股市炒上新高，2000年3月，以科技公司為主要成分的納斯達克指數達到創紀錄的5048.62點，5年翻了6倍。

但美聯儲突然加息、眾多網際網路公司第一季度營收大幅下滑、微軟遭遇反壟斷訴訟等眾多負面因素疊加，導致納斯達克指數開始暴跌，半年內接近腰斬。嚴重者如網易，股價從十五塊五，一路跌到了四分多錢。這就是至今仍讓人談之色變的“2000年網際網路泡沫破裂事件”。

股指大跌，導致投資人資金緊張，同時對網際網路創業公司的前景也不再看好。如果騰訊的融資再晚一點，哪怕是幾天，可能都將功虧一簣。

但是，騰訊拿到220萬美元，離高枕無憂還遠得很。在瘋狂生長的QQ（由於美國線上的智慧財產權訴訟，OICQ已經改名為QQ）面前，這點錢也就是塞塞牙縫而已。

不到半年，QQ的使用者漲到幾千萬之多，人員、場地、伺服器不得不跟著擴張，騰訊再次陷入資金危機。

這時，IDG由於受股災的拖累，沒有能力、也不想再追加投資了，李澤楷也認為騰訊的模式沒有商業前途。

馬化騰瘋狂地找投資，新浪、搜狐、雅虎、聯想、TOM、金蝶，能找的都找遍了，沒有一個人願意接手。

到了2001年初，騰訊是真的要山窮水盡了。

這時，一個叫“網大為”的人卻突然不請自來地闖進了騰訊的辦公室。此人金髮碧眼，卻說一口流利的中文。他說是代表南非的MIH公司來的，想要入股騰訊。

雖然這家來自遙遠非洲的企業，誰也沒有聽說過，但對馬化騰等人而言，就像溺水的人抓住了稻草，馬上就開始了和網大為的談判。

兩個月後，雙方達成協議，騰訊估值6000萬美元，其中MIH出資1260萬美元購買盈科擁有的全部20%股份，出資806.4萬美元購買IDG的12.8%股份。不久後，MIH又購買了馬化騰等人手上的13.6%的股份，成為騰訊第一大股東。

李澤楷用110萬美元的投資，不到一年時間，就獲得了1260萬美元的回報，堪稱投資天才，不過，當初他要是不賣掉，這些股份現在價值880億美元。

而IDG北京總部原本也是想賣光所有騰訊股票，但是在王樹的堅持下，還是保留了7.2%，不過到2013年騰訊上市前，馬化騰用457.9萬美元購回了這部分股份。最早投資騰訊，卻未能長期持有，成了IDG歷史上最令人扼腕嘆息的一筆投資。

MIH公司，則在今天仍然佔據著騰訊公司31.1%的股份，價值1366億美元（這還沒算上MIH已經套現拿走的部分）。其對騰訊的投資，是人類歷史上最成功的風險投資之一。


4

二輪融資之後，騰訊暫時擺脫了資金的困擾。但是，如何盈利，仍然是擺在馬化騰面前的一道難關。

這時，QQ的使用者已經超過1億，但是每天只見燒錢，不見賺錢。

雖然在今天的人們看來，只要有了流量，就不愁變現。但是當時，人們對於流量有什麼用並不清楚。在盈利的壓力下，騰訊做了一些商業化的嘗試。

最簡單的方法，是在QQ的介面投放廣告。剛開始還有一些公司來嚐鮮，可是發現效果很差後，就沒有商家願意投了。

第二個方法，是發展收費使用者，賣QQ會員卡。

騰訊上上下下對這個方法寄予厚望，認為一個億的使用者，怎麼也會有百分之一會購買QQ的服務，那就已經是非常可觀的收入了。

銷售奇才曾李青，花了大力氣去推銷QQ會員卡。半年內，成果“豐碩”——QQ收穫了3千個會員，每月收入，“高達”3萬元。

後來騰訊又嘗試了各種各樣的方法，沒有一個成功的。無可奈何之下，騰訊推出了一個“自殺式”的昏招：QQ號碼註冊收費。

自詡為最懂使用者的馬化騰，這一次卻完全沒有搞懂使用者的心思，或者，就算他懂，也顧不上了。

在中國，網際網路使用者天經地義地認為，網際網路服務就是免費的，QQ註冊居然要收費，簡直是冒天下之大不韙。輿論批評鋪天蓋地而來，從網路到報紙，對騰訊一片指責。

這是騰訊遇到的第一次嚴重輿論危機。無數記者打電話到公司要求採訪，沒有應對輿論經驗的馬化騰諸人，全都不知如何是好，一個個都躲起來。後來是陳一丹起草了一封公開信，解釋騰訊收費的原因，卻被網民認為是“傲慢而無禮的狡辯”。

騰訊內部也產生了巨大分歧。但馬化騰不為所動，被兩次資金危機嚇怕了的他說道：“騰訊不會被罵死，但是……會失血而死。”

國內其他網際網路公司看到了機會，30多款旨在替代騰訊的產品蜂擁而起，QQ使用者大量流失到其他平臺。馬化騰這才不得不收回成命，重新免費。但是已經興起的群狼，將在接下來的兩年裡，讓他焦頭爛額。


這次拯救騰訊的，是中國移動的“移動夢網”業務。

70後和80後的朋友，應該還記得在本世紀初期，人們的主要聯絡方式，在手機上是發簡訊，在電腦上是用QQ或其他即時通訊軟體。而這兩者之間，是互相不連通的。

而如今每天都要發幾十條上百條微信的90後可能難以想象，當時的人們，每發一條文字資訊，都要花1毛錢，而且不能超過70個字。

2001年，中國移動推出了“移動夢網”服務，騰訊和移動達成協議，開通“移動QQ”業務，讓使用者發的簡訊可以顯示在QQ上，電腦上發的QQ資訊也可以顯示在手機上。由此收取的簡訊費，移動和騰訊按照15:85分成。

這一業務很快成了騰訊的搖錢樹。2001年底，騰訊此項收入達到了近5000萬。

隨著QQ使用者仍在不斷劇增，且跨電腦和手機的通訊需求增加，QQ成為移動夢網簡訊的頂樑柱。巔峰時，QQ簡訊佔到整個移動夢網簡訊的70%之多。夢網收入，也成為騰訊營收的最重要支柱。

到了2003年，騰訊的營業收入達到7.35億元，利潤高達3.22億元。

至此，騰訊不僅活過來了，還成為了資本市場的寵兒。馬化騰也隨之開啟了上市之路。

2004年6月，騰訊在香港上市，融資14.38億港元。5位創始人，都成為了億萬富翁。馬化騰的身家更是達到了接近9億港元。

這一年，馬化騰33歲，創立公司6年，QQ上線5年。


下篇：騰訊的三生三世（下）

作者：何加鹽  
來源：何加鹽微信公眾號
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