我的公司是否需要獨立的資料團隊?
我該何時、怎麼樣建設自己的資料團隊?
資料團隊的價值如何衡量?
在AI革命大潮下，資料團隊又需要做哪些準備？
資料驅動時代，資料團隊作為一家公司的核心競爭力所在，正在受到越來越多高管、從業者和投資人的關注。而目前，相對公司中的財務、運營等已經規模化的組成，資料團隊還是不少公司可有可無的部分，即使是一些已經建立了獨立資料團隊的公司，其運作方式以及與其他團隊的協作仍然處於探索階段。
2017年7月，清華資料科學研究院聯合大資料文摘釋出了首份《頂級資料團隊建設全景報告》。《報告》囊括50,000餘條網路招聘資料分析、1,000餘份問卷調查和10餘位海內外資料團隊負責人深度訪談綜合而成，致力於盤點資料團隊建設現狀，回答資料團隊發展中面臨的問題，力求為行業內資料團隊的組建和高校資料人才的培養提供指導性意見。
今天，2018年報告正式開啟！
在之前的課題基礎上，我們今年想要將鏡頭zoom in，對準AI轉型浪潮中，資料團隊的變革情況，以及資料從業者的自我建設：在AI革命大潮下，資料團隊又需要做哪些準備？多數資料從業者的對自己的認知更偏向AI還是資料？他們的轉型方向如何？
如果你是資料團隊的一員、和資料團隊一起工作，或者希望瞭解其他資料團隊的發展現狀和未來，那麼懇請你花費5分鐘時間點選“閱讀原文”填寫問卷，幫助我們完成這次調研。
如果你完整填寫問卷，將在3個月後，通過郵箱收到2018年《頂級資料團隊建設全景報告》完整版PDF，包含此次問卷全部資料分析、2018上半年資料類招聘資訊分析、頂級機構資料團隊負責人訪談等內容。
*為保證結果儘量準確，我們懇請你認真完成本次調研。
*本次調研匿名進行，不涉及任何個人資訊，所留郵箱僅用於獲取完整版報告，請放心填寫。
回顧2017年《頂級資料團隊建設全景報告》精彩內容：
資料價值落地艱難
近40%受訪者對資料團隊的滿意度一般，近26%受訪者對資料團隊“不滿意”或“非常不滿意”。
近80%受訪者認為資料團隊對自己所在的機構重要或者非常重要。資料團隊的價值普遍受到認可。但是，超過40%受訪者無法量化資料團隊產生的直接價值。
組建高效資料團隊
頂級資料團隊一般具有相似的特徵：所在組織或機構資料驅動戰略明確，資料團隊運作高效。高層需要設定清晰的資料團隊建設目標並將資料納入決策流程；資料團隊的高效運作則需要優秀的團隊領導、合理的組織架構和多樣化的人才。
1、高層重視
“一個公司能否有領先市場的發展，決策者的眼界非常重要，高管對資料是否敏感，能否下決心把資料推動做好，決定了這個公司的前景和競爭力。”
——LinkedIn使用者增長部門資料科學團隊負責人 周洋
2、嵌入式工作
“我希望團隊在滿足業務增長需要的前提下，能保持一個扁平的架構。我會鼓勵自己的團隊成員與業務部門儘可能多的泡在一起，爭取嵌入式的工作，主動研究業務，尋求資料驅動的機會。”
——獵聘首席資料官 單藝
3、Quick Wins
“我鼓勵資料團隊一旦有了新想法，便去說服同伴，組成2-3人的小團隊把這個想法實現出來。再自下而上擴充套件影響圈，不斷完善想法，直至一個新資料應用場景的出現，變成產品。”
——【友盟+】首席資料官 李丹楓