[軟體工程]關於SEMAT方法的思考和銀彈問題的探索

2013年4月底，應邀參加了首屆中國軟體質量高峰論壇，期間詳細聽了Jacobson公司的SEMAT的方法論。

此後思考了很長時間，因為一直感覺沒有考慮成型，所以，遲遲沒有發表任何相關的文字出來，今天有了一點思考，決定將之釋出出來，與大家共享片段，更多的內容還要等後續有時間之後的總結。

SEMAT方法，Ivar公司號稱是從2006年開始啟動研究，2009年初步成形，2012年開始正式對外宣佈的一套方法論，其關鍵點著眼於抓住必須不可或缺的環節，實現對每一個開發過程關鍵點的控制，而並不關心過程關鍵點之間是如何聯絡如何形成一體的。也就是說，SEMAT方法，只是一套方法，上面採用哪種過程模型是沒有關係的，無論是瀑布、螺旋、迴圈、UP、XP等等都可以，只要SEMAT提到的關鍵點都有，就達到了SEMAT所要的目的。其結果和過程的可控性也就有了一定的保障。

 

SEMAT目前的問題是，提出了所有的他們目前認為的關鍵點，但是並沒有給出這些關鍵點的稽核方式，也就是說，如何驗證這些關鍵點是否達到了要求，仍然是需要依靠團隊中的具體的人來進行判斷，一旦人的判斷出現了失誤，那結果必然會出現問題。同樣，在其他的軟體工程模型中也存在這個問題，這就是所謂的銀彈不可能被找到的一個不可判定的邏輯結點。

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