對於新成立的網路部門的構建感想

年底了換動了工作單位，帶領幾個小弟小妹開始網路部的規範化和標準化，還有開發團隊的流程標準等，忙的暈頭轉向，還是有很多感想的。

總的來說有以下幾點：

• 處理和上級領導的任務和目標確定
• 溝通業務和需求，確定開發任務
• 開發團隊建設
• 技術人員專案架構開發培訓
• 開發成本評估
• 開發進度控制
• 開發週期評估
• 確定最小成本可行化產品的週期
• 達成目標等

由請喊我大龍哥最後編輯於：3年前

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