一、分類
- 因果圖（石川圖/why-why分析/魚骨圖）：找出根本原因
- 散點圖：表示兩個變數之間的：發生次數/頻率，展示數字資料的條形。可以展示每個可交付成果缺陷數量、成因排序，不合規次數或產品缺陷的其它表現形式。
- 責任分配矩陣（RAM）：用來顯示分配給每個工作包的專案資源的表格，反映了工作包或活動與團隊成員之間的關係。RACI（Responsible 執行，Accountable 負責，Consult 諮詢，Infom 知情）
- 帕累託圖：二八法則，是一種特殊的垂直條形圖，用於識別造成大多數問題的少數重要原因，是一種按發生頻率排序的特殊直方圖，顯示每種已識別的原因分別導致了多少缺陷。
- 流程圖：找出失敗環節，對某系統內的一個或多個過程的輸入、過程行為和輸出的圖形描述，顯示各步驟之間的關係，預測可能發生的質量問題。
- 橫道圖：用橫道表示活動，可以表示出活動的持續時間及開始、完成日期。常用於向管理層彙報工作
- 控制圖：按時間順序展示過程資料，並將這些資料與既定的控制界限進行比較的一種圖形。用於確定一個過程是否穩定，或者是否具有可預測的績效
- 親和圖：一種用來對大量創意進行分組，以便進一步審查和分析的技術。對潛在缺陷成因分析，展示最應關注的領域。
- 資源日曆：識別了每種具體資源可用時的工作日、班次、正常營業的上下班時間、週末和公共假期。資源是否可用
參考部落格：https://blog.csdn.net/qiangniuniu/article/details/123471574?spm=1001.2101.3001.6650.6&utm_medium=distribute.pc_relevant.none-task-blog-2%7Edefault%7EBlogCommendFromBaidu%7ERate-6-123471574-blog-113798913.235%5Ev43%5Epc_blog_bottom_relevance_base3&depth_1-utm_source=distribute.pc_relevant.none-task-blog-2%7Edefault%7EBlogCommendFromBaidu%7ERate-6-123471574-blog-113798913.235%5Ev43%5Epc_blog_bottom_relevance_base3&utm_relevant_index=7