1. 保證介面及使用者體驗的前提下，寫程式碼的速度是第一要務
不要拘泥於什麼技術可用，什麼技術不可用。讓它在最短的時間內跑起來，在使用者體驗的過程中完成迭代升級。利用高速的開發流程，為專案創造競爭優勢。有些可以用CSS實現的東西，沒必要掛JS。然後還跑過來問“我不想用CSS，這段JS為啥不能隱藏滾動條?”這種開發者，不僅是自虐，還是在虐待訪客的電腦。
針對某些要求1小時上線的變態專案，大可以用PS直接生成html，什麼是標準?什麼是規則?這些都是輔助我們製作網站的建議，當我們有實際需求的時候，大可以打破這種標準。標準是人制定的，前端開發者的追求目標，應該是去做制定標準的人，而不要被標準所束縛。當我們有實際需求的時候，當伺服器被拖慢速度的時候，不用誰來指揮，自然會去想如何降低頻寬壓力。讓你的團隊自發思考，勝過於你拿各種標準來壓迫執行。
負面影響：招聘的難度會大大增加，除非每個員工都有股份、或者是你親自教出來的。不然，拿同樣多的薪水，很少有人會自發思考公司的業務。另外，迭代的開發成本也會很高，純靜態展示頁還好，載入程式的頁面進行結構調整，會增大員工的工作壓力。注意僅在合適的專案上玩速度。
2. 開發人員和業務人員儘可能天天都在一起工作
在團隊內部，最具有效果並富有效率的溝通方式，就是面對面交談。
QQ或者MSN，沒有任何的語氣語調，無法更直接的表述業務的著重點在哪裡。容易產生誤會。
開發過程中，要避免晦澀的文件及專業術語。每次溝通帶上紙筆，說不明白就畫，畫不明白就抓一個業務坐你身邊，讓他看著做。領導層要給他們提供所需的環境和支援，有可能的話，抓一個領導坐在身邊。減少交接的流程，簡化開發文件。一個好的文件，是讓開發人員明白每一步的要求是什麼。而不在於文件字數的多少。沒有文件更好，只要你能給團隊講清楚。
3. 即時響應，高效開發
在某些領域，為什麼一些很小的網站可以戰勝大的公司?
他們不遵循守則，他們無需層層審批，他們發現什麼好的技術可以直接應用到自己的網站上。說服經理，即使很順利，也需要一個說服的過程。況且有很多計劃會夭折在領導層的審批上。用人不疑，如果你有一個不大的專案，如果你有一個可以信任的人，放手讓他去做。這個有執行力的人，一定要選好。做正確的事情比做錯誤的事情要困難很多。
4. 客戶勝於一切
之前有拿“海底撈”舉過例子，這裡再談一下他們的服務理念。
當客戶提出某個要求，只要不是太過分，他們的員工通常都不會詢問經理，而是直接幫你把事情辦好。
我個人最討厭聽到的答覆是，“我們經理不在，對不起，我無權XXX”。
你連這麼點權利都沒有，你連一個客人都服務不好，還做什麼服務員?
一樣的，一個小型的專案，當客戶電話打過來抱怨，你又很清楚怎麼做可以維護好公司的形象，直接去做就是了。客戶勝於一切，用最快的速度完成他們的需求。當然，僅限於合理需求。
總之，還是要培養員工獨立思考的能力，只有他們去想了、去做了，才能高質高效的完成工作。花時間，去鍛鍊，去僱傭他們的大腦，而不是雙手。