4 月11日下午，神策資料宣佈完成C 輪融資，金額為4400萬美元，華平投資領投，紅杉資本中國基金、DCM資本、襄禾資本、晨興資本、線性資本、明勢資本跟投。神策資料成為國內使用者行為分析領域首家完成 C 輪融資的大資料公司。同時神策資料創始人兼CEO桑文鋒也是小飯桌第一屆A輪班桌友。
3 年融資破 4 億
神策資料成立於 2015 年 4 月，創始人及核心團隊深耕行業多年。在此之前，2015 年 3 月，神策資料獲得天使輪融資；2016 年 4 月獲得 400 萬美元 A 輪融資，由紅杉資本領投，天使輪投資機構線性資本、明勢資本和薛蠻子全部跟投；2017 年 3 月獲得 1100 萬美元 B 輪融資，由 DCM 資本領投，紅杉資本中國基金跟投。在神策資料 C 輪融資中，華平投資、襄禾資本、晨興資本作為新一輪進入的資方，A 輪、B 輪所有資方全部跟投。
華平投資董事總經理丁毅表示：“到2020年,全球資料量將會達到 44 ZB（1ZB=10億TB=1萬億GB），這催生了強大的與大資料相關的儲存、處理、分析和應用的需求。神策資料是我們評估過的團隊裡面，最懂中國企業資料化現狀與建設的團隊。我們調查發現，神策資料的客戶黏性非常高，超過40% 的客戶多個部門每天都會使用神策分析。中國的大資料產業正在步入快速推進期，大資料在各行業的全面滲透將重構產業格局。”
拿下細分行業TOP 50近半數客戶
Gartner 報告稱，超過 9 成以上的企業管理層視資料為戰略性資產，超過 8 成的企業經理認為資料資產並未體現在資產負債表上，而是隱含在無形資產中。
神策資料創始人 & COO 劉耀洲認為，越來越多的企業管理者意識到資料資產沉澱的重要性。資料與智慧變得緊密且融合，資料不再只是扮演“支援單業務、單角色的資料分析需求”的角色，而是圍繞客戶真實需求，貫穿從客戶初次觸點、客戶培育、價值匹配、客戶成功的全流程全接觸點的運營流程中，形成從資料積累，到資料分析與應用，最終到實踐驗證的良性應用閉環。
神策的優勢在於：支援私有化部署、全端資料採集、PaaS支援定製開發，以及以客戶全生命週期的精湛服務體系。
劉耀洲表示，神策資料在細分行業TOP 50 企業中，已經拿下包括中國銀聯、中國電信、百度視訊、中青旅、太平洋保險、百聯、萬達、海爾、永輝、中郵消費金融、廣發證券、聚美優品、中商惠民、趣店、鏈家、四川航空、紛享銷客、Keep、東方明珠、36 氪等 500 餘家付費企業。
對於金融企業，神策資料會幫助其實時收集使用者行為資料，通過對客戶的行為偏好分析，協助構建風控模型，識別異常交易，評估客戶的還款能力和還款意願，增強反欺詐渠道和客戶的實時甄別能力。
對於泛零售企業，他們十分注重資料資產積累與沉澱，希望通過全端的使用者行為獲取，實現線上和線下的資料打通和融合，還原一個多場景下的使用者全貌，提供以顧客為中心的新零售服務。神策分析支援私有化部署，支援客戶端、伺服器、業務資料和線下資料等全端資料採集能力，線上線下資料打通、全面勾勒使用者畫像，通過使用者標籤體系構建、定製開發、智慧演算法的應用，幫助零售企業實現深度的應用場景。
釋出會現場，神策資料創始人 & CTO 曹犟公佈了一系列產品效能量化指標，包括：相比同行用時幾天甚至數月的安裝部署，神策資料叢集版安裝部署從 2017 年初的 3 小時縮至 30 分鐘；同等硬體資源下，相比去年同期的資料處理能力提升 4.45 倍，相同資料量佔用的儲存空間降低 50%，神策分析可穩定流暢地處理數億日活的資料量。例如，同樣處理一百萬條資料，神策資料比同類解決方案，要節省客戶至少 6 倍的計算資源；
通過對 500 餘家客戶硬體成本投入核算，神策資料客戶的硬體成本投入僅為選擇其它資料分析廠商的 20%。私有化部署門檻較低——對客戶的最低硬體標準是單機四核 16G。與此形成強大反差的是，同類服務商需要客戶提供大於 5 臺以上甚至更多的機器。撇開客戶對多臺機器的後續維護成本不談，神策資料私有化部署方案讓客戶平均節省了 80% 的硬體成本。
本文是小飯桌原創文章，作者：飯桌君