Camunda獲得了2500萬歐元的A輪投資

banq發表於2018-12-06

Camunda是從Activiti工作流開源軟體獨立出來的新的開源專案，它的路線和 Activiti之類低程式碼方式不同，是一種程式碼BPMS，也就是認為工作流實施到深度，必然需要深度編碼，而這方面則是Activiti的弱項，Activiti內部耦合非常強，表單都耦合到了引擎內部，而如今REST整合分散式系統時代，只有玩具專案才會在一個系統裡面把人工任務、表單、流程等耦合在一起。下面是原文大意：

2008年，我和我最喜歡的聯合創始人雅各布· [url=http://camunda.com/]弗倫德[/url]在德國一起創立了Camunda。作為圍繞工作流程自動化的諮詢公司。我們很快就寫了暢銷書“ 真實生活中的BPMN”。

透過與成千上萬的客戶交談（通常是在培訓等小型任務中），我們瞭解到世界上真正缺少什麼樣的工作流程產品：一個是開源的，並且促進開發人員友好的方法 - 基本上與普通的低程式碼工作流軟體 - 完全相反 - 是一種需要編碼的BPMS。

同行基本上在嘲笑我們。但是我們繼續建造它並將公司轉變為開源產品供應商。那是2013年。再次，我們真的很成功。（哇 - 我把10年的鮮血，汗水和眼淚壓縮成一個段落！）

我們作為一家公司總是逐利的，我們從第一天開始賺錢，並保持穩定的收入流。我為此感到自豪。讓我們面對現實吧，當我們開始時，我們仍然半生不熟 - 我們將公司有機地發展成為一家成功的開源供應商，在全球擁有200多家客戶，無數開源使用者（包括Zalando，T-Mobile，Goldman Sachs，Allianz， Sixt和NASA）和近100名員工 - 同時我們總能支付工資和賬單！

現在我們有資金。由於我們有利潤來源，我們實際上並不需要它。我很高興我們完成了一輪2500萬歐元的A輪融資。

為什麼？
首先，它不是錢的問題。我個人非常經濟。只要我能謀生，我就不在乎錢，如果你在IT工作，我會放鬆。我總是可以正常工資 - 實際上我的收入低於我的職業生涯。但那沒關係。重要的是，我可以透過成為Camunda的一部分來改變世界 - 而這正是驅使我的真正原因。

有意義 - 而不是金錢。Guy Kawasaki

我們驗證了我們的產品適合市場。客戶真的很喜歡它，需要它。所以我們必須把它帶到全球範圍市場。

 

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