兩年的工作回顧

    好久沒寫部落格了,最近一直忙忙碌碌,其實也是瞎忙著.
    本來下午要上班,結果國慶時候跑的太歡實了,早上上班時還好著,接近中午時,腦袋暈的就撐不住了.請假回來,磕了片白加黑,昏昏沉沉的就睡到了下午5點.起來之後一直髮著愣,回想著這幾個月的蛋疼生活.
    這幾個月來,一直很鬧心,因為工作的事.剛進先前那家公司時候,我因為不怎麼會表現,給人的感覺是技術比較差,因此被分到了測試組.記得當時測試主管還跟我說測試前景多好來著.做了一年的時候,就覺得沒意思了.等到今年過完年,就更是這樣.
    想想為什麼會有這樣的感覺或者說感受呢.
    公司裡面不是很重視測試這是一點.測試部門隸屬於研發部管,而測試人員工作時候又是跟著不同的專案組,每個人負責一個專案.開發人員則是直屬於研發部.從這個角度來看,測試人員比開發人員低了一個等級.其實這樣倒也罷了.平常的測試結果,以郵件發出後,不管是郵件接收者還是抄送方,很少有反饋的.
    第二點是公司裡面很多地方不規範,給測試人員造成了不小的麻煩.先前測試時候,需求文件和設計文件從來就沒有.直到專案後期,可能出於驗收需要,才會出一個文件.而平常測試時候,測試人員的用例設計,以及對待測產品的理解,其實很多時候都是要去找需求人員或者開發人員不斷地去溝通了解的,這樣的效率有些低下.如果你和開發人員以及需求人員都很熟了,那麼倒沒什麼.大不了多問問.不過剛進公司時候,大家都不是很熟,這個時候,溝通起來就有一定的代價了.雖然後面測試人員,包括測試主管也都給提到過相關文件的規範化,但實際上,最後到了具體做事時候,文件還是難以規範化.
    第三點是測試人員都非科班出身,有學醫的,學法律的,學文學的,大都是半路出家.關於這點,我從同學和朋友那裡瞭解到,他們的公司也是同樣的情況.基本上都是搞技術比較差的人來做測試.這樣給我的感覺是測試不難,誰都可以做.
    第四點,和第三點交相呼應,測試工作中,以手工測試為主,很少有做自動化或者效能測試.也許是因為這點,所以大家也都覺著測試人員不重要,隨便招個進來,只要先前在這個行業裡面混過,有相關的從業經驗就可以了.而且,對於手工測試人員而言,他大多數時候都忙著在開啟待測產品或者專案,在介面上做著重複的輸入,點選操作,時間久了,做的人很容易疲勞.而且也正是因為是手工測試,效率低下,測試人員疲於執行測試,沒有太多時間去學習和思考.
    第五點,存在著部分職能界限不清晰的情況.因為測試對產品比較熟悉,包括使用和部署,因此和產品相關的很多文件都交由測試人員去編寫.本來平常測試時候比較忙,忙完了該休息一下搞搞總結.這時候又有許多文件要測試人員去維護.特別是到了專案後期階段,產品功能很多,然後先前部署時候在不同平臺作業系統下有不同的部署方法和注意事項,這些完整的寫成使用者手冊和部署手冊,也不是個小事.最讓人鬱悶的是,專案實施人員走了之後,因為我對這個專案的部署和功能使用很熟悉,就被派去做實施和技術支援去了.雖然中間說要有人來頂上,結果只頂了一段時間,後面又被踢皮球踢回來了.
    第六點,也是很重要的一點,測試人員的薪資比開發人員的漲的慢多了.剛進公司時候,測試和開發工資差不多,但工作兩年後,相差有1.5k左右.如果是兩年後跳槽的話,跳槽後的工資相差有至少2k.這一點,很讓人難以接受,雖然自己在測試上也努力了,付出了不少,但是努力得到的回報太少.
    第七點,關於競爭力.這個才是最重要的.好的公司,不但給員工好的福利待遇,而且也能提高自己員工的競爭力.這樣員工出去其它公司後,也是很強勢.但先前搞的測試,以手工測試為主,確實是沒有什麼競爭力,因為對這個行業比較熟悉的人,稍微有些底子的,就能搞.這樣也難怪工資給開的低.
    最後想了下,不管做什麼,自己一定要明確方向,早做打算.如果沒法改變現狀,能閃人就閃人,別在那裡耗著,對公司對自己都不好.搞IT,跟搞其他行業有一點共性,做正確的事,永遠要好於正確地做事.常言道,男怕入錯行,就是這麼個說法.自己是龍是蟲,都有適合自己做的崗位,但如果一直做著不能發揮自己水平的崗位,時間久了,自己的激情被歲月磨平時,再就沒有機會了.