記錄第一次出差

階段一：

今天是入職以來第一次出差，些許激動，些許睏意，一大早和師父來到北研（dongdian）吃早點然後準備給運輸伺服器的同事搭把手，這一點師父是想得周全的，作為職場老油條的新人，偶爾會有種不操心的情緒帶入工作中。然鵝聯絡上系統部的A，A說他還在地鐵上等會他直接去客戶公司(dayang)。作罷，我和師父慢悠悠準備閒逛至客戶公司（因為我們早到了，距離約定時間還有四五十分鐘）。
在閒逛途中，A在微信群裡說需要人搭把手搬伺服器，問是否可以？？？並讓B聯絡師父，我和師父一臉矇蔽，鑑於已經出發好一陣了只得委婉拒絕，師父後悔未直接聯絡B，因為B才是我們組的人，無奈A只能自己下地鐵後去給B搭把手搬伺服器。
上述兩段話存在以下問題：
1.我們並不知道A和B是誰，他們分別負責哪一塊？所以，明明搬伺服器需要搭把手的是B，我們卻聯絡了A。在開展任務前，需要啟動會議（明確團隊組建和各個計劃的確定）。
2.B需要幫助未提早協調。

階段2

趕到客戶公司樓下，相約遇見C（公司市場部），C詫異我和師父兩手空空，啥也沒帶。輪到測試B配置伺服器時才發現大家都沒有攜帶筆記本。師父只得隻身返回賓館取。
1.出門在外，不管是參加會議還是去見客戶，隨身攜帶筆記本，記錄自己需要注意的事項；
2.準本工作不充分，我們以為電腦之類的是由對方公司提供，一沒有詢問清楚，二沒有做最壞的打算。

階段3
測試B在測試環境 時狀況百出，要麼伺服器IP未配置好，要麼NVIDIA License過期，昨天在微信群裡，領導有要求來客戶這兒之前環境需在公司內部恢復。因狀況太多，我好奇問測試B：”環境不是已經在公司恢復了嗎？“。B回答：”我就點了下管理平臺，看沒問題就行“。
1.測試B範了很多人會犯的錯誤，做事不做滿，有應付不了了之嫌疑；若想做得比別人優秀，就得時時以100分要求自己。
2.領導在安排任務時未具體到效果，環境恢復是個很籠統的概念，恢復到什麼程度，需要各個系統都保證有一套可用環境？需要去客戶那兒就配置網路即可以用？安排任務時最好具體到單個任務具體到最後想要的效果，同時接受任務的人也需明晰領導的要求。