現在各大公司都對VR（虛擬現實）、AR（擴增實境）、MR（混合現實）技術表現出了濃厚的性趣，這些技術在遊戲、在直播、視訊娛樂、醫療、教育領域等也都用不錯的表現，很多人將它們視為下一個大型產業方向。同時中國的經濟增漲也越來越依賴消費，所以虛擬現實產業無論是市場需求還是國家政策都是支援的。VR和AR從長遠來看，的確會成為下一個產業方向。但是至少10、20年內，它不會像各大公司描述的那樣美好。雖然只是一個願景，各大公司還是喜歡那講故事，騙投資。以手機為例，幾千元一部的手機，是各大軟硬體公司以及生產製造公司的技術多年積澱的結果。VR、AR要達到手機這種功能強大、效能穩定的情況，5年內價格不會便宜。在這裡我要強調一點，不管是VR、AR，智慧機器人還是無人駕駛汽車，這個趨勢大家都知道，關鍵是什麼時候達到，以什麼方式做到，做好前者體現了商人的敏銳，做好後者體現了發明家的偉大。
1.現在每個公司做的VR和AR產品，相應的內容產品格式各不相容，沒有標準化，比如沉浸式遊戲，每家公司都推自己的平臺。（這裡我將AR和MR合併來提，因為凡是 MR 的模式，首先必然是 AR 模式的，這個詞更多的是一種狀態的描述，當使用者使用 AR 裝置時，必然將資料服務和現實世界的現實進行了疊加，即是 MR 形態。所以，把 MR 作為一種獨立的形態來提出是不合時宜的。）
2. 即使標準化，像VR和AR式的遊戲和視訊，或者場景互動，想要做到優質體驗，花費的人力和物力不小。換句話說一般小公司玩不起。大家玩遊戲也有體會，遊戲製作成本3D>2.5D>2D。所以，VR和AR式的遊戲和視訊的開發成本肯定也遠大於常規技術開發的成本。
3.VR和AR以現階段發展來看，絕大多數產品傾向於增強現有產業的消費體驗，但是這些技術可能剛開始大家覺得新奇，非常想體驗產品，可能過了一段時間就會覺得寡然無味。打個比方，無人機好玩吧，一兩天還行，玩一年你試試。當然，我不否認有無人機瘋狂愛好者，但是這些瘋狂愛好者支撐起來的產業遠不及手機行業。VR和AR想長期吸引消費者去使用，必定要聯網，讓消費者去聯網娛樂、社交，才能產生關係型資料，讓效能和體驗達到消費級。
4.VR和AR的內容爆發動力是終端使用者持有量，但是它們硬體本身就是一個還未發展成熟的雞肋產品，消費者不會大量買單。由於沒有足夠數量的使用者，內容開發者做內容的激情和動力將大打折扣，稀缺的內容會在一段時間內會制約VR、AR的發展。
總結，VR和AR目前的硬體和軟體水平都沒有達到大眾消費級別，在今後10、20年不會成為科技消費產品主力（手機、電腦等可以算），現在各個公司跟風進入這個行業，很有可能會重蹈Google Glass失敗的覆轍。（Google glass正是擴增實境技術的落地產品之一。）在這裡我要講一個人——賈伯斯。我最佩服他的一點，就是他敏銳的商業眼光，他首先會對已有的技術進行深入分析，瞭解它們的特性和屬性後，在對此技術進行巧妙應用。在他執掌蘋果公司期間內，很少搞一些科技噱頭去玩一些華而不實的東西，也不會被動跟風投入，總是在技術發展關鍵期進入市場。所以，我們常常看到一些已經存在的技術，在他手裡化腐朽為神奇。我希望各大公司能夠意識到這點，轉而發展更具價值的產業為自己公司打好基礎，否則產業泡沫將現，浪費了好時光。