P6學習筆記
- wbs即工作分解結構，wbs一般是總結性的作業，如：
- 規劃和設計
- 物資裝置採購
- 基礎施工
- 結構施工
- 機電安裝
- 門窗安裝
- 內部裝修
- 專案級資料只能用在某一個特定的專案上，這些資料包括：
- 日期
- wbs工作結構分解
- 作業
- 作業邏輯
- 目標專案
- 其他費用
- 風險
- 臨界值和問題
- 工作產品及文件
- 專案網站等
- 專案全生命週期的管理
- 專案啟動階段（組團隊）
- 專案計劃階段（時間計劃、資源計劃、費用計劃）
- 執行階段
- 控制
- 收尾
- 一些所寫的全英文註釋
- EPS==企業專案結構==（entreprise project structure）
- wbs==工作分解結構==（work breakdown structure）
- obs==組織分解結構==（organization breakdown structure）一般是責任人與責任分組體系
- P6的整體框架體系，首先是eps（企業專案結構），最上層是根節點，是企業的一些組織架構，組織架構的下一層是WBS（工作分解結構），即一些大項的概括性的施工作業總結；再接著是具體的分步分項作業內容，這些作業內容是有作業邏輯的。
- 通過OBS和eps、wbs的對應可以實現責任分解體系，做到事事有人負責，無管理盲區；
- P3e/c 將 WBS的根結點設定為專案名稱.（即專案為WBS結構的根結點）
- 一些示意圖
- P6的結構示意圖
- 作業間的四種邏輯關係
- 壓縮排度的方法
- 作業的關係型別：
- FS完成到開始 finish==>start
- SS開始到開始 start==>start
- FF完成到完成 finish==>finish
- SF開始到完成 start==>finish
- 壓縮排度的方法
- 優化作業原定工期（可通過分解長作業或者增加資源來縮短工期）
- 使用邏輯關係來交叉可平行作業內容
- 關於列印的設定
- 要使做好的進度計劃列印成PDF，需要安裝專門列印成pdf格式的虛擬印表機；
- 要將橫道圖與作業時間列印到一張紙上，若橫道圖太長，時間無法放在一張紙上，可以先調整時間標尺，將日期的時間間隔調整為年/月；再用滑鼠左鍵按住橫道圖時間標尺進行左右拖動，實現縮放；最後在列印預覽的列印設定中將頁面設定中的頁面選項的時間標尺開始日期調整為PS，將時間標尺結束日期調整為PF；