網際網路圈有這麼一句話：百度的技術，阿里的運營，騰訊的產品。那麼代表網際網路三座大山的BAT，內部人才體系有什麼區別呢？

網際網路圈有這麼一句話：百度的技術，阿里的運營，騰訊的產品。那麼代表網際網路三座大山的BAT，內部人才體系有什麼區別呢？今天小編就帶領大家看一看~

★ 騰訊 ★

1. 職級

騰訊職級體系分6級，最低1級，最高6級。同時按照崗位又劃分為四大通道，內部也叫“族”，比如：

產品/專案通道，簡稱P族

技術通道，簡稱T族

市場通道，簡稱M族

職能通道，簡稱S族

以T族為例，分別為：

T1：助理工程師（一般為校招新人）

T2：工程師

T3：高階工程師 3-1相當於阿里的p6 到p7（能力強可能到p7）

T4：專家工程師

T5：科學家

T6：首席科學家

目前全騰訊貌似就一個T6。

每一級之間又分為3個子級，3-1是任命組長/副組長的必要條件，其他線也是這樣。T4基本為總監級，也不排除有T3-3的總監，因為T4非常難晉級。

2. 晉升

騰訊的晉級還是很困難的。尤其是T2 升T3，T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3沒辦法晉級。有的小夥伴做了3、4年的2-3 也升不上去啊。

3. 薪水

騰訊薪資架構：12 1 1=14薪

年終獎：看部門盈利情況，一般是3個月

級別越高base薪酬也越高，一年根據你的performance大概能發15.3個月至18個月的工資，T3.1的base 2w ，T3以上級別的員工都會有股票期權，騰訊09以前的員工賺錢主要靠股票，從08到現在股票up了500% ，T5 的base薪酬在600w~800w/年。

4.人才

人才流動的可能：

在深圳：很多騰訊員工都買了房，當你的房子，妻子的工作，兒子的學校，你的朋友圈，都在一個城市的時候，換城市就有困難了。所以只能挖一些比較淺的人走。

在北京：人數不少，不過骨幹員工不多。騰訊視訊的主要團隊在北京的倒是不少。

在成都、大連：在這些二線城市，騰訊就是當地最好的網際網路公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都對自己的薪資比較滿意，工作環境也很滿意。跳槽的可能性低了很多。

人才結構：

騰訊的研發序列碩士學歷的佔多度，211大學，985大學佔多數。大家都知道騰訊研究院解散了。去年走出來很多人，騰訊人才創業比例不高。

在騰訊最常碰到的晉升問題就是天花板。可能新人進去，學東西會很多，但業務線就這些，沒有那麼多坑，自然也就很難晉升高階崗。

在騰訊最悲劇的時刻就是公司有收購和整合。搜狗合併，搜搜的人哭了，京東合作，易迅的人哭了。在騰訊跳出來碰到最大的問題就是，外面的公司太不完善了。

★ 阿里巴巴 ★

1. 層級

阿里的職稱大部分都歸納在P序列 ,你的title 工種。比如P7產品經理=產品專家。

一般到P3為助理

P4=專員

P5=資深專員

P6=高階專員（也可能是高階資深）

P7=專家

P8=資深專家（架構師）

P9=高階專家（資深架構師）

P10=研究員

P11=高階研究員

P12=科學家

P13=首席科學家

P14=馬雲

同時對應P級還有一套管理層的機制在：

M1=P6 主管

M2=P7 經理

M3=P8 資深經理

M4 =P9 總監

M5= P10 資深總監

M6 =P11 副總裁

M7=P12 資深副總裁

M8=P13 子公司CEO 或集團其他O

M9=P14 陸兆禧（前馬雲）

在阿里早些時候P級普遍偏低，專員可能是P2這樣，後來有了一次P級通貨膨脹，出現了更多的P級。在阿里只有P6（M1）後才算是公司的中層。不同的子公司給出P級的標準不一樣。

比如：B2B的普遍P級較高，但是薪資水平低於天貓子公司的同級人員。同時到達該P級員工才有享受公司RSU的機會。（低於P6的除非專案出色有RSU獎勵，否則1股都拿不到）

2.晉升

晉升很簡單：

1. 晉升資格：上年度KPI達3.75。

2. 主管提名。一般KPI不達3.75主管不會提名。

3. 晉升委員會面試。（晉升委員會組成一般是合作方業務部門大佬、HRG、該業務線大佬等。）

4. 晉升委員會投票。

P5升P6相對容易，再往上會越來越難，一般到P7都是團隊技術leader了，P6到P7非常難，從員工到管理的那一步跨出去不容易，當然有同學說P一般都是專家，M才是管理，actually，專家線/管理線有時並不是分的那麼清楚的。

3. 薪水

• 阿里薪資結構：一般是12 1 3=16薪

• 年底的獎金為0-6個月薪資，90%人可拿到3個月

• 股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完

★ 百度 ★

1. 層級

百度的級別架構分成四條線。

技術序列 T：T3 - T11 （一般對應阿里高一級序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6屬於部門骨幹，非常搶手，人人獵中相當一部分offer人選都來自這個序列）

產品運營序列 P：p3-P11 （產品和運營崗，對應阿里高1-1.5級序列百度p3=阿里P4-P5之間)

後勤支援部門 S ：S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等，晉升比較困難)

管理序列 M：M1-M5 (每一級又分為2個子級 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部門二把手了，李明遠是M3.2，以前的湯和鬆都是這個級別，李彥巨集是唯一的M5，其實從M3開始就有機會加入E——star，類似於阿里的合夥人會議，屬於最高戰略決策層。

2. 薪資

月薪*14.6（12 0.6 2）,其他崗位：月薪*14

T5以上為關鍵崗位，另外有股票、期權。T5、T6佔比最大的級別，T8、T9佔比最小，級別越高，每檔之間的寬幅越大。

3. 晉升

基本上應屆畢業生應該是T3，但是內部晉升非常激烈。公司那麼大，部門和部門之間有業務競爭，肯定也有人才競爭。

通常應屆畢業生入職1年多能升到T4，但如果你的部門業務足夠核心，或許1年就可以了。3年升T5。從目前百度的情況來看，核心工程師集中在T5/6，但是從5/6到7是非常艱難的過程。

百度是很唯KPI至上的，其次部門很核心，再次老大話語權比較高，相對晉升容易些。

一般情況分2種：

1. 自己提名，當你自己覺得已經具備下一level的素質，可以自己提名，提名後進入考察期，主管設定考察期目標，考察通過順利晉升，考察不通過維持原層級不變；

2. 主管提名，如果是主管提名，一般都是直接通過的，但是如果你現層級已經比較高了，那就不是直接提名這麼簡單了。

P.S.如果你能升到T7，基本上是TL的級別，寫程式碼/直接做業務的時間就很少了。

思考

看了以上BAT三家巨頭公司人才體系的職位層級、薪酬、晉升標準，你是否有被觸動或者震撼呢？

終身成長詞典詞條《464：花盆效應》中提到：

心理學上有這樣一個詞，叫“花盆效應”，指的是人如果在舒適的“花盆”中待久了，就會不思進取、安於現狀。當你對現狀心滿意足，日復一日地去做著同樣的事情，不再將時間花在提升自己，那麼你的成長見識，將永遠停留在原來的那塊區域裡。

曾看到這樣一句話：一個人老去的標誌，絕不是老成穩重、沉默寡言，而是不肯再嘗試，不肯再容許自己置身不熟悉的境地。當你停止了學習、固步自封，將自己囚禁在得過且過的牢籠中，那麼你已經朝平庸邁進了一大步。

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