1. 什麼是領域
百度百科對領域的解釋：領域具體指一種特定的範圍或區域
領域一般指的是業務的問題域，領域是有邊界的，邊界內，規定了我們要做什麼，要做的範圍，軟體專案從開始到交付的過程中， 所有涵蓋的業務，每個業務模組或者方向都有自己的業務範圍和問題
- 比如做裝潢行業的公司進行軟體系統研發，那麼公司的業務的範圍都是跟裝潢相關的，大的領域就是裝潢領域
2. 什麼是子域
想一想面對複雜問題時，如何去解決的，會想到一個常用的方法，把一個複雜的問題，按照一定的關係，逐步分解，逐步的解決問題
做軟體工程也是這樣，面對一個複雜的領域，也需要對領域進行劃分，劃分出來的領域就叫做子域
核心思想就是將問題域逐步分解，降低業務理解和系統實現的複雜度
- 把複雜的領域，根據業務模組，業務方向等劃分，劃分為一個個小的，且能解決的子域，每個子域都有自己的業務範圍和邊界，以及需要解決的問題
- 子域也可以繼續劃分和細化
在領域逐步劃分成子域的過程中，子域可以根據自身重要性，功能屬性，商業價值等，劃分為三類子域，它們分別是：核心域、通用域和支撐域
核心域、通用域和支撐域 其實就是子域上的一個標籤屬性，識別核心域比較重要，通用域和支撐域 看起來就是依賴關係
為什麼要劃分核心域，通用域，支撐域
- 核心域、支撐域和通用域的主要目標是：透過領域劃分，區分出子域的功能屬性和重要性，從而公司可對不同子域採取不同的資源投入和建設策略，其關注度也會不一樣
- 劃分核心域：重要性很高，是系統成功失敗的關鍵指標，投入優質的資源，重點建設，一些系統的核心域可能包含很高的商業價值
- 劃分通用域：是為了更好的複用
- 劃分支撐域：支援其他子域的建設
3. 進行領域分析可能有用的方法（更偏向於B端）
領域和領域的劃分，都是屬於問題空間，更偏向於業務側，必須要掌握一定的業務知識，或者能全面的瞭解到業務
業務側存在很大的資訊差距，儘量取得領導的支援，多參與業務的討論和分析，多與產品溝通
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很空的一個詞語 “商業模式”，就是要搞清楚，企業是怎麼賺錢的，途徑有哪些，使用者群體，給使用者提供的服務以及產品，成本結構是怎樣的，重要的合作伙伴，做這個專案準備投入多少資源等 可以使用商業模式畫布來整理
- 這裡存在很大的資訊差距，除非是高階的管理人員，或者外部諮詢師，不然很難瞭解全貌（需要一定的軟實力）
- 一般開發人員接觸的資訊比較少，儘量和產品或者leader溝通，獲取更多的資訊，這一步還是比較重要，至少知道公司大概是做啥的，主要業務是那些
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瞭解專案的背景，願景和目標，為什麼要做，價值是什麼
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這裡存在很大的資訊差距，除非是高階的管理人員，或者外部諮詢師，不然很難瞭解全貌（需要一定的軟實力）
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瞭解專案的願景和目標，以及價值 ，提供方向，可以粗略的定位專案的範圍，以及那些是要做的，提供決策的依據
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建設專案，需要大量的成本，那麼公司為什麼要做，肯定有必要的原由，能給公司帶來一定的價值，具體的價值是什麼
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進行幹係人的整理和分析，制定相應的訪談計劃，瞭解業務，以及獲取幹係人的期望和目標
- 輸出幹係人分析地圖，視覺化的展示幹係人的資訊，關係，聯絡方式等
- 針對幹係人制定訪談計劃，瞭解業務流程，以及現在的痛點和期望
- 輸出業務流程圖 ，也可以根據對幹係人的瞭解，輸出角色卡片
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根據業務流程圖，組織結構，專案資源，以及專案的願景和目標，評估要做的範圍和內容，大概會涉及到的模組和功能，以及評估時間
- 帶有泳道的業務流程圖，可以表達出大概的業務流轉情況，一起分析和篩選要做的內容，調整流程圖
- 根據業務流程和對業務的瞭解，對要做的內容，進行評估，需要那些功能，那些能力的支援，評估每個功能的時間
- 結合專案的資源，組織結構，評估出大概的時間，以及迭代計劃，領導比較關心這個
透過這幾個步驟，瞭解業務的全景，這樣就可以根據 組織結構，資源，業務模組，業務方向等劃分領域，根據商業模式和專案的願景與目標，以及價值，定位 核心的業務模組與方向，核心的業務模組與方向 就是核心域