專案播報 | 以投布鏈，方正璞華攜手北汽產投助力中國汽車工業“換道超車”！

為響應國務院印發《“十四五”數字經濟發展規劃》，實現北汽產投集團數字化“六統一”戰略，應對北汽產投數字化轉型需求，促進資訊化與經營管理深度融合，加大系統建設統建統管，積極推進資訊化應用，提升“募投管退”的核心能力，北汽產投在充分調研和論證的基礎上，擬建設公司自有投資管理資訊系統，利用資訊化手段強化投資專案管理。

近日，經過前期的調研和考察，北汽產投在眾多投資管理系統供應商中選擇了方正璞華 璞華易投產品作為本次投資管理系統建設及整合最佳化專案實施的核心金鑰。

*截至2022年10月17日，北汽產投累計投資企業160餘家，入選國家及地方專精特新“小巨人”名單近40家，圖為部分已投企業。

北京汽車集團產業投資有限公司（簡稱“北汽產投”）成立於 2012年，是北汽集團二級子公司、金融板塊重要成員和開展資本運作、股權投資、汽車金融、創新孵化的核心平臺。作為北汽集團金融板塊的重要成員，北汽產投秉承深耕汽車產業、助力實體經濟的發展理念，以“產業投資+產業金融”為發展方向，著力打造具有國際影響力的專業化產業投資與產業金融平臺。

備受北汽產投青睞的 璞華易投（PE・TOU）是方正璞華自主研發的一款股權投資產品，主要管理包括母基金、政府引導基金、政府投資基金、股權投資基金等在內的基金型別，圍繞基金和專案兩大中心資料庫，實現股權投資募投管退的全流程管理，支援各種視覺化圖譜展示統計分析圖表。

為建設好投資管理系統及整合最佳化專案，方正璞華歷經了2個月左右的精心醞釀和認真籌備，從組織架構、內控體系、制度建設、人才保障等多方面統籌規劃、重點佈局，做了大量細緻的工作，為資訊系統建設奠定了堅實基礎。

01、 業務財務一體化： 梳理業務價值鏈，明各系統管理邊界和範圍，規範和最佳化業務管理流程；最佳化投資管理系統，提升系統的易用性和流程執行效率；打通各系統，實現OA系統、投資管理系統、NC系統資料整合對接，實現業務財務一體化。

02、 經營管理數字化： 運用準確的資料資訊和規範管理流程降低溝通成本、人力成本，提升管理效率；打通系統和管理環節，實現投資專案與基金管理全流程的“募、投、管、退”閉環數字化管理；搭建全員目標共有，上下同欲的數字化經營體系。

03、 經營核算精細化： 透過核算單元細分、業務細分、時間細分，建立精細化的核算體系；透過精細化核算，實現各經營單元和業務板塊數字化、視覺化經營，用資料賦能企業管理提升。

04、 分析決策智慧化： 透過實時經營資料監控，對經營異常資料進行預警提示；透過資訊系統輔助出具經營分析報告，自動呈現業績看板、經營資料大屏，透過及時的資料支援公司經營決策。

該專案的正式啟動，標誌著北汽產投與方正璞華聯合打造的第一個資訊化系統正式進入研發階段。 投資管理資訊系統建成後，將為北汽產投在“募、投、管、退”各環節業務的開展和提升科學決策水平上提供強大的支援。

北汽產投經過多年發展，資產規模迅速增加，價值創造能力和資金使用效率不斷提升。方正璞華作為一家成熟的投資管理系統供應商，在省市政府、投資、信託、基金、證券等領域素來有著較高的市場佔有率，為使用者提供高質量的產品和服務。

在接下來的合作中，方正璞華將充分發揮專業水平，把該專案做成標杆工程，實現合作共贏，也希望雙方以該專案為起點在其他領域開展更多更廣泛的合作。