PLM產品生命週期管理展望

摘要：該文透過考查產品資料管理(PDM)的發展史，介紹了產品生命週期管理 (PLM) 的基本概念和實施方法；同時分析了當前針對產品生命週期管理的一些誤區，展望了產品生命週期管理的前景 。

 

1 引言

1 ． 1 問題的提出

隨著計算機輔助技術在企業的推廣和應用，產生了大量的資料，如何從這些資料中找到符合要求的資訊顯得尤為重要 。 有些人發現從海量的資料堆中查詢資料的時間比重新設計的時間還要多，重新設計造成的問題是設計週期的延長，生產計劃的編排複雜；有些人為了自己的方便把一些原有的設計複製到自己的本地計算機硬碟，一方面形成了資料的冗餘，另外一方面造成了資料版本的混亂；更為嚴重的是，產品資料更改的影響範圍難以進行有效分析，容易造成一些生產事故．產品資料管理的重要性日益顯現，作為企業必須面對和解決的問題已經提上了企業的議事日程 。

 

1 ． 2 產品資料管理 (Product   Data   Management - PDM)

產品資料管理的最主要的理念是：把正確的資料，在正確的時間，透過正確的途徑，傳遞給正確的人 。 產品資料管理技術經歷了文件管理、版本管理、更改管理、產品結構管理、流程管理、視覺化管理等階段，是適用於企業過程、組織方式的技術，具有強烈的企業執行模式的背景 。

 

產品資料管理 (PDM) 管理所有與產品相關的資訊 ( 三維模型、二維圖 紙、工藝文件等 ) 和過程 ( 產品開發過程、電子化審批過程等 ) ， PDM 技術正逐漸成為支援企業過程重組 (BPR) 、實施並行工程 (CE) 、 CIMS 工程和 IS09000 質量認證等系統工程的使能技術 。

 

產品資料管理是企業計算機資訊化發展到一定階段的必然結果 。 企業產品開發的各專業領域計算機化到一定程度，必然要遇到資訊整合的問題，一般系統難以承擔 。 唯有產品資料管理系統才能以前所未有的更大、更完整的檢視展示產品、過程與人員的關係 。

 

1 ． 3 產品生命週期管理

企業的核心競爭力是在最短的時間內、以較低的成本製造出符合市場要求的產品 。 產品的整個生命週期，包括產品的設計、製造、銷售、維護、報廢和回收等過程，對這些過程中的產品資料和資訊的處理、控制是極為重要的，它直接關係到企業產品的設計、製造和競爭能力．隨著資訊化技術的發展，提出了產品生命週期管理 (Product   Lifecycle   Management - PLM) 的概念，它的核心技術是對過去幾十年 CAX 和 PDM 等實用技術的繼承和昇華 。

 

2 產品生命週期管理的基本內容

2 ． 1 產品生命週期管理的概念

是一種以產品為核心、結合一整套面向未來的技術和最佳實踐方法，協同化地支援產品資訊 ( 包括所有與產品相關的資料和過程 ) 的產生、管理、分發和使用，跨企業和供應鏈，覆蓋產品的全生命週期，從而高效地把創新和盈利的產品推向市場的解決方案 。

 

當今由設計來驅動、以客戶為中心的企業需要生產大量定製和個性化的產品，而產品結構的不同部分又在全球的不同地方進行設計和製造 ( 異地設計協同、異地製造 ) 。 PLM 作為一種新的解決方案，它透過充分利用設計人員和工程人員的知識和創新能力以及供應鏈上各個合作伙伴、客戶和企業其它部門的創造力來激發企業的創新能力 。

 

產品生命週期管理打破了限制產品設計者、產品製造者、銷售者、使用者之間進行溝通的技術桎梏 。 透過互連網進行協作， PLM 可以讓企業在產品的設計創新上突飛猛進，同時可以縮短開發週期，提高生產效率，降低產品成本 。

 

2 ． 2 產品生命週期管理的實施要素

成功實旅 PLM 專案必須要考慮清楚以下這些關鍵要素：

A) 專案實施的內容是什麼 ?B) 為什麼實施 ?C) 如何實施 ?D) 專案的控制方法／策略； E) 專案驗收的依據； F) 解決方案的技術保障 。

以上是專案成功實施的必要條件．如果其中一個不明確，必然導致專案的失敗 。

 

2 ． 3 產品生命週期管理的實施步驟及成功標準

PLM 對於企業來說是影響深遠的專案，對其所涉及的部門、組織結構、流程以及工作模式均具有較大的影響 。 PLM 專案的實施過程需要遵循總體規劃、分步實施的方針，從基礎做起，打好系統的框架，抽調相關部門的人員組成專案組關鍵使用者，關鍵使用者起著收集使用者需求和反饋的橋樑作用，通盤考慮，在總體規劃的基礎上，從一個部門開始，建立組織結構、匯入歷史資料，逐步擴充到產品結構、流程管理、供應鏈管理等 。

 

現在都講求專案的 “雙贏”，專案成功的標準是：對於實施 PLM 的企業，能夠儘快實現投資回報，減少工程更改的數量，縮短產品的開發週期，加速產品上市， PLM 專案服從和服務於企業遠景；提高業務流程的安全性，透過業務流程必要的重組，剔除目前業務流程中的不必要的環節，從原來的序列工作模式轉換到並行工作模式，由此提高流程的速度；而對於系統的終端使用者，希望所做的工作均是有價值的，從而提高個人的價值；而對於提供服務的 PLM 供應商來說希望透過為客戶提供服務，使得客戶成功，同樣也得到必要的投資回報和社會認知度和知名度 。

 

3 關於產品生命週期管理的一些誤區

3 ． 1PDM 和 PLM 是一回事

存在這種誤解的人不少，因為兩者之間確實有密切的關係．從發展歷史上看， PLM 是從 PDM(Product   Data   Management ，產品資料管理 ) 的基礎上延伸出來的，因此 PDM 是實現 PLM 的一個關鍵系統 。 但 PDM 僅侷限於產品的設計及設計流程上，而 PLM 則更偏重於業務流程的管理 。 因此， PLM 更是一種以產品設計為核心的、對業務流程進行最佳化的管理思想．與 PDM 相比， PLM 是把 PDM 與 ERP 、 SCM 、 CRM 等系統整合之後形成的一個大系統，更偏重於整合和整合 。

 

3 ． 2PLM 就是 CAD ／ CAM 的整合

PLM 概念的提出是企業在 CAD 、 CAM 、 CAE 等單項技術應用後，企業越來越多地產生了把單項技術連線起來的需求，進一步說，就是把透過單點技術應用產生的資訊連線起來 。 PLM 理念的推出，對 CAD ／ C AM 軟體的影響是積極的，是 CAD ／ CAM 軟體向高層次、整合化發展的有力推動 。 必須認識到，不能只搞 CAD ，要把 CAD 、 CAM 整合起來；不能只搞軟體，還要有服務，搞系統，搞整合，搞總體解決方案 。 應該從幾何造型到流程設計、從單項技術向系統整合發展 。 從 C AD ／ C AM 到 PLM ，是資訊化發展的必然趨勢 。

 

3 ． 3PLM 的概念太大

企業實施 PLM 可以從小到大，從區域性到整體，根據企業不同階段、不同狀態和需求分步實施，其最終目標是實現產品整個生命週期的資料建立、資料控制管理和資料共享 。 PLM 是一個動態的過程，企業要針對諸如提高產品質量、縮短設計和製造週期、新產品創新等迫切要解決的問題，要符合企業產品全生命過程中的自我需求 。

 

引入 PLM ，應當對上述問題的解決起到促進作用 。 作者認為 PLM 可以從多種角度來做，從管理的產品設計資料來看，二維、三維做起來都可以 。 企業大小、實施的專案內容都不是主要的，重要的是看企業在哪方面有迫切需求 。

 

4 展望

PLM 概念的提出和流行，是企業資訊化發展到一定階段的必然結果 。 隨著資訊化的深入，單項軟體產品應用已經不能滿足企業使用者的需求 。 必須從產品的開發、設計、生產、銷售、維護、一直到產品退役，不斷迴圈發展，全生命週期管理是不斷開發、發展，波浪式前進、持續發展的理念，是新技術發展的觀念的更新和深入，也是資訊產業化發展、企業新技術應用逐步成熟的標誌 。

 

PLM 理念也反映了近幾年資訊化領域發展的三個轉變：從單項應用到整合化應用；從單元技術到系統整合、總體解決方案；從單個公司向集團聯盟化發展， PLM 說明了這個趨勢 。 應當看成是在這個領域內產業化發展的必然 。

 

PLM 是製造業未來的發展趨勢，但要想真正實現並不容易 。 原因之一是目前大多數企業的資訊化基礎比較薄弱，要完全實現這樣的覆蓋產品全生命週期的系統有待時日 。

 

其二是， PLM 涉及到流程變革，涉及到管理問題，需要各個部門都參與，除非業務流程本來就很科學，或管理已經很正規，否則在實施過程中，就很不容易，需要管理的變革 。

 

其三，每個企業的情況差異比較大，實現企業之間的動態聯盟，還需要走很多路 。 中小企業也有提升資訊化程度、變革管理和戰略結盟的要求，而且相對大企業，在運作上更加靈活，需要協調的部門、關係向對簡單，所以實現 PLM 上相對大企業還要容易一些 。 當然，實現產品生命週期管理 (PLM) 必須要基於企業的需求，解決企業的現實問題，而不是大企業搞什麼就跟什麼 。

 

國內企業資訊化大多以 ERP 為核心，而國外製造業資訊化則是以產品研發為核心，再結合供應鏈管理、客戶關係管理等 。 相對來說，我國 PLM 發展不是很快，但這肯定是發展趨勢 。

 

目前，已經有人把 PLM 的概念用於製造業之外的領域 。 PLM 是否僅僅適用於製造業 ? 最初 PLM 僅侷限於製造業，後來人們把 PLM 中的產品概念延伸開來，並用到了其他行業，強調生命週期的管理，因此， PLM 是對其他行業也同樣適用的一種管理思想 。 目前有許多外資企業就採用這種思想來管理企業 。 從以人為本的管理思想考慮，生產中越來越多遇到 NBIC 新技術，所以在管理的策略上勢必要解決好 LS 問題的 。

 

5 結束語

我國在 PLM 的研發上尚處於起點，人們在認識上還存在不少誤區，業內也有不同的觀點 。 但是，縱觀產品資料管理的發展，我們看到，產品生命週期管理已經成為企業資訊化發展的必然趨勢 。

 

在歐美等國，在 PLM 上走在前列的一些企業已經開始有所收穫，我們需要借鑑這些經驗，結合中國企業的實際情況，促進國內 PLM 的發展，透過成功案例增強人們對 PLM 的信心，這方面還有許多工作需要展開 。 此外如何結合 NBIC 新技術的交叉與研發也是工作熱點之一 。本文章來自御雲清軟英泰，更多詳細資訊請點選：