清軟英泰對於機械產品生命週期管理標準與新技術運用
摘要
:
近些年來
,
我國機械產品的生產獲得極大程度的提升
,
其在促進我國經濟發展過程中日漸彰顯重要地位。這也讓對機械產品的管理與新技術應用受到人們的關注。融入重要的生命週期理念
,
進行相應的管理標準建設
,
以及探索更好的新技術應用措施
,
才能夠從根本上提升機械產品的生產質量
,
才能夠讓機械產品生產實現可持續發展。
一、產品全生命週期管理理念在機械產品生產管理中應用必要性
透過對產品全生命週期管理理念的有效應用 , 有利於對相關技術與方法予以改進 , 減少產品生產成本開支 , 實現產品經濟利益的增長 , 確保企業盈利最大化 ; 能夠提升企業創新意識 , 增強企業創新能力 , 加快創新型產品開發力度 , 能夠對創新新型產品進行準確的市場定位 , 確保產品能夠在市場上迅速流通 , 並佔據有利的市場地位 ;
能夠確保企業決策的正確性 , 有效避免或減少了因為決策失誤而對企業造成的損失 , 能夠進一步強化企業風險管理工作的開展 , 確保機械產品生產管理能夠長期處於平穩狀態之中 , 為企業的可持續、和諧發展奠定良好基礎 ;
能夠使使用者的滿意程度得到顯著提升 , 實現產品市場佔有率的擴張 , 確保企業競爭意識與競爭能力獲得提升 , 使企業能夠在愈演愈烈的市場競爭中 , 長期處於優勢地位 ; 有利於資訊化技術運用工作的開展 , 在使機械產品生產管理工作得到改進的同時 , 能夠使機械產品生產管理工作取得長足進步與發展 , 加快企業資訊化程式建設力度 , 使企業現代化管理水平得到顯著提升。
二、 清軟英泰對於 機械產品生命週期管理標準與新技術運用最佳化路徑
( 一 ) 總目標及各階段目標
在機械產品生命週期中 , 包括不同階段 , 即 : 培育期、市場匯入期、市場成長期、市場成熟期、銷售量下降期以及結束期 , 由於各個階段不同 , 各個階段的追求目標也就有所不同。在整個機械產品生命週期中 , 其追求目標可以概括為 “一小一大” , 也就是在確保實現機械產品生產成本最小化的同時 , 最大程度上確保產品的利潤。
在機械產品的培育期中 , 其追求目標就是 , 注重開展產品創新工作 , 能夠利用最短時間實現產品上市 , 確保新產品上市的準確性與快速性 , 重點對 “新、快”這兩個字予以強調。在機械產品的市場匯入期中 , 其追求目標就是應當利用最快的時間 , 確保使用者能夠對新產品進行熟悉與瞭解 , 並且能夠強烈吸引使用者 , 能夠將使用者的購買慾望不斷激發出來 , 重點將 “激發”這兩個字突出出來。
在機械產品的市場成長期中 , 其追求目標就是 , 應當不斷實現機械產品銷售量的增長 , 在保持高銷售量的同時 , 也應當使利潤額得到高保障 , 重點對 “優”字進行強調。在機械產品的市場成熟期中 , 其追求目標就是 , 應當是機械產品市場佔有率始終處於較高水平之中 , 避免其他競爭者的出現對其造成影響 , 重點對 “廉”字進行強調。
在機械產品的銷售量下降期中 , 其追求目標就是 , 注重對機械產品的生命週期進行增加 , 對市場動態進行良好把握 , 並在合適的時機中 , 開展機械產品市場撤退工作 , 重點將 “改、撤”這兩個字突出出來。在集解產品的結束期中 , 其追求目標就是 , 對於已經報廢的機械產品 , 應當認真開展相關處理工作 , 避免處理不當對環境造成汙染 , 與此同時 , 為了實現能源的節約 , 應當有效減少材料的消耗 , 重點將 “綠”字突出出來。
( 二 ) 生命全週期理念核心功能
(1) 有利於產品資訊模型管理工作的開展 , 能夠重點對產品全生命週期的動態資訊建模工作進行解決 , 支援產品資訊模型演化工作開展的同時 , 還能夠支援模型整合工作的開展。
(2) 有利於工作環境協同管理工作的開展 , 使使用者介面的工具更加個性化 , 確保內容驅動與徵訂工作的開展。
(3) 在網際網路環境中 , 能夠開展相關係統許可權與資訊保安管理工作。
(4) 以目錄服務、資料庫為基礎 , 在對產品資料檢出入進行支援的同時 , 還能支援多級大量貯存工作的開展 , 有利於電子倉庫管理工作的順利開展。
(5) 以主題產品知識管理為基礎 , 能夠管理產品配置規則、維修規則以及設計經驗等方面 , 確保產品知識庫高效管理工作的順利開展。
(6) 將生命週期和多檢視技術聯絡起來 , 對各個階段產品資料和過程開展統籌組織管理工作。此外 , 還能對工作流程、產品結構、零部件分類以及專案與計劃開展相關管理工作。
( 三 ) 新技術運用
1. 並行工程
並行工程屬於新的產品開發模式 , 具有一定系統性 , 在機械產品設計、製造以及支援過程中 , 運用整合、並行的方法來進行 , 在設計伊始 , 會對整個生命週期內的全部因素進行考量。在並行工程中 , 離不開市場資訊及資料管理技術與計算機建模和模擬技術的支援作用。
2. 精益生產
在精益生產中 , 對員工給予高度尊重 , 注重將員工的積極性充分發揮出來 , 使員工具備高度責任感。與此同時 , 注重對企業組織結構、產品開發過程、產品結構以及產品零部件製造過程進行簡化 , 最大程度上減少產品生產成本 , 實現企業利潤的最大化。
3. 供應鏈管理技術
在機械產品直接成本中 , 外購原材料和零部件成本所佔的比例已經超過 50% , 應當對外購原材料和零部件成本進行控制 , 並確保成本減少。供應鏈管理技術屬於先進物流管理技術的範疇 , 能夠將傳統的物理物流 , 運用電子物流取而代之 , 確保準時化供貨的實現 , 在減少採購成本的同時 , 能夠實現產品交貨期和庫存週轉的加快 , 確保精益生產的實現。
4. 使用者關係管理
在進行開發市場管理工作中 , 例如使用者質量資訊反饋及處理、使用者價值分析、銷售合同管理等 , 都應當透過計算機技術來完成 , 有助於對使用者價值進行挖掘 , 實現服務質量和水平的提升 , 進而提升企業銷售能力。
三、結語
機械產品的生產對於國家綜合國力的提升 , 對於國家經濟實力的發展 , 對於市場經濟的發展都具有不可替代的重要作用。對機械產品生命週期管理標準予以建設 , 融合新技術推動其生產質量和效率的提升 , 才能夠讓機械產品的重要作用予以充分發揮 , 才能夠讓機械產品予以有效應用 , 讓其為我國的全面發展提供動力。 清軟英泰網站:
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