前百度營運長陸奇：寫一手好程式碼的我，做到這幾點也可以做一個優秀的工程師

個人非常崇拜"陸奇 “陸奇以精力旺盛著稱，通常凌晨4點起床，先查郵件，然後在跑步機上跑4英里，邊跑邊聽古典音樂或看新聞。

早上5點至6點就辦公室，利用這段時間不受別人干擾準備一天的工作，然後一直工作到晚上10點，有時也會在半夜給同事發電子郵件。

LinkedIn CEO 傑夫·維納(Jeff Weiner)曾在雅虎與陸奇共事多年，他開始以為這種日程安排無法持久，後來不得不說：“陸奇的確是我所見過最有幹勁的人。”

前雅虎工程師阿米特·庫瑪爾(Amit Kumar)也誇獎陸奇人緣好。陸奇說：“我不覺得累，我熱愛每天的工作。”

演講

陸奇的演講核心思想可以歸納為下面五個點，我把它貼在了書房的牆上，時刻提醒自己。

1.“我們一定要有一個堅定不移的深刻的理念，相信整個世界終究是為技術所驅動的。”

2.“有沒有其他人已經解決這個問題？然後你可以把你的時間放在更好的創新上。”

3.“做什麼事情一定要做最好，一定要是做業界最強的。”

4.“我把自己想象是一個軟體、一個程式碼，今天的版本一定要比昨天版本好，明天的版本肯定會比今天好。”

5.“看到問題也不要去問別人，就把它 Fix。”

Believe in 技術

首先要相信技術，我剛才已經講了，整個我們工業界，特別是像百度這樣的公司，對技術堅定的、不動搖的信念特別重要。

我也分享一下，蓋茨提到微軟公司的宗旨就是：寫軟體代表的是世界的將來。

為什麼？未來任何一個工業都會變成軟體工業。蓋茨是對的，因為任何工業任何行業自動化的程度會越來越高，最後你所處理的就是資訊和知識。

但現在軟體的做法又往前提了一次，因為在人工智慧時代，不光是寫程式碼，你必須懂演算法，懂硬體，懂資料，整個人工智慧的開發過程有一個很大程度的提高

但是，技術，特別是我們這個工業所代表的技術一定是將來任何工業的前沿。

所以我們一定要有一個堅定不移的深刻的理念，相信整個世界終究是為技術所驅動的。

站在巨人的肩膀上做創新

我們觀察一下，在美國矽谷、在中國，網際網路創業公司也好，大型公司也好，大家的起點是越來越高的。

為什麼現在創新速度那麼快？主要是起點高了。我們可以使用的程式碼模組，使用的服務的能力，都是大大的提升。

在內部我想強調這一點，很多大公司包括微軟在內，內部的Code都重做了無數遍。

我現在的要求是，每一次你寫一行新的程式碼，第一要做的，先想一想你這行程式碼值得不值得寫，是不是有人已經做了同樣的工作，可能做得比你還好一點。有沒有其他人已經解決這個問題，然後你可以把你的時間放在更好的創新上。

特別是大公司裡面重複或者是幾乎重複的Code實在太多，浪費太多的資源，對每個人的職業生涯都不是好事情。

我再強調，在大公司內部，你寫程式碼之前想一想，你這行程式碼要不要寫，是不是別人已經有了，站在別人的肩膀上去做這件事情。

追求Engineering Excellence

我要另外強調的一點就是Engineering Excellence，工程的技術的卓越性和能力。

任何市場上競爭就像打仗一樣，就看你的部隊體能、質量，每一個士兵他的訓練的程度，和你給他使機關槍、坦克，還是什麼樣的武器。

所以Engineering Excellence跟這個類比，我們要建的是一支世界上最強的部隊，每一個士兵，每一個領軍人，每個人的能力，他的訓練都是超強的，然後我們給每個人提供的工具和武器都是一流的。

Engineering Excellence 是一個永無止境的、個人的、團隊的，能力的追求和工具平臺的創新，綜合在一起可以給我們帶來的長期的、核心的競爭力，為社會創造價值，最終的目的是給每個使用者、每個企業、整個社會創造價值。

我另外還要在這裡強調的一點就是 Relentless pursuit of excellence：永無止境的不斷的持續的追求。

我們要麼不做，要做的事情一定做最好，這是我對大家的要求。資料庫也好，做大平臺也好，大資料也好，我們要做什麼事情，我們一定要下決心，這是我對你們每個人的要求，做什麼事情一定要做最好，一定要是做業界最強的。

每天學習

每天學習，可能是對每個人都是最最重要的。

我今天分享一下，我自己怎麼想我自己的。

就很簡單一個概念，我把自己想象是一個軟體、一個程式碼，今天的版本一定要比昨天版本好，明天的版本肯定會比今天好，因為即使犯了錯誤，我裡面有If statement，說如果見到這個錯誤，絕對不要再犯。

英語，另外有一句說法就是Life is too short, don’t live the same day twice. 同樣一天不要重活兩次。

每天都是不一樣，每天為什麼不一樣，因為每天都變成最好，每天都變得更好。

今天的版本一定要比昨天好，每個好的、傑出的工程師，傑出的技術領袖，一定要保持自己學習的能力，特別是學習的範圍。

在這上面我也稍微引申一下，做Computer science的，如果只學Computer science，不去學一些其他的行業，肯定不夠。

我舉個例子，經濟學必須要學。

為什麼這樣講？Computer science它有個很大的限制，他是假定你有輸入以後有輸出，這種解決問題的方式有它的好處，但有它的限制性。

我給大家舉個例子，地圖導航，如果你純粹用這個方式去做，你只是把一個擁擠的地方移到另外一個擁擠的地方。

經濟學，它對問題的建模是不一樣的。

它起點是假定是一個整體的一個生態，每個人的輸入都是另外一個人的輸出，你要用經濟學的方式來描述地圖導航的問題，你就會去算一個Equilibrium，市場也是這樣。

如果把深度學習真的要想徹底，必須把物理重學一遍，把生物學看一遍，再把進化論再看一遍。

因為深度學習跟這些東西完全相關，自己肯定想不清楚，要徹底想清楚，必須學。

另外，學產品，我以前跟所有的工程師都講，如果不懂產品，你不可能成為一個最好的工程師。

真正要做世界一流的工程師不光要懂產品，還要懂整個商業，懂生態。

因為你的工作的責任，是能夠看到將來，把技術展望到將來的需求，把平臺、把開發流程、把你的團隊為將來做準備。

所以學習是非常非常重要的。

每天學習真的必不可少，我這裡準備了非常多的Android進階資料，需要的朋友點選下方

https://shimo.im/docs/x9X6TTW6KqqhHGy6/

Ownership

最後是從我做起。

我們公司有個非常大的使命，用科技讓複雜的世界更簡單。

整個世界非常非常複雜，人其實所做的事情基本上都是Reduce entropy。

因為從熱力學第二定律來講，世界是會變得越來越亂的，我們想做的事情就是把它變的更簡單，讓我們生活變得更美好。

而且具體的，我們可以透過人工智慧技術來做到喚醒萬物，但是這一切是透過每一個人的一點一滴的行為累計起來，從我做起。

還有Ownership，看到機會不需要問別人，有機會就去做，看到問題也不要去問別人，就把它Fix。

把我們的使命、把我們的公司當成我們自己每個人的事業來做，我可以坦誠的給每個人講，如果你把公司的使命，把公司的事業，當成你自己個人的事業

Own everything，你在職業生涯一定是走得最快。從我做起，從身邊的每一件事情做起