10 月 19 日，2021 雲棲大會正式開幕，連續舉辦多年的雲棲大會儼然已經成為了國內科技產業展示前沿科技成果，行業精英交流前沿科技想法的饕餮盛會。今年的大會以“前沿·探索·想象力”為主題，包含了 100+ 場前沿科技論壇，450+ 國內外頂尖科研機構與數智產業廠商積聚，在 40000 平米“雲棲數字谷”，各個領域的專家共創數字時代新思想，大家從不同角度，從各種科技實踐來闡述各自對整個數字世界的看法，對未來數字技術的認識。

繼上午主論壇阿里雲智慧總裁張建鋒阿里巴巴釋出自研的 5 奈米 CPU 晶片 “倚天 710”， 進一步推進阿里雲的 “做深基礎” 戰略，下午的論壇緊接著由業務智慧部總經理謝純良重磅釋出了一款業務中臺產品 BizWorks，這可以看作是阿里雲在 “做厚中臺” 戰略上繼 “雲釘一體”之後的又一個新動作。

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“做深基礎、做厚中臺、做強生態、做好服務” 是今年 5 月份的阿里雲峰會上，阿里雲智慧總裁張建鋒首次對外發布的阿里雲對未來的新的戰略思考。

根據阿里雲官網上 BizWorks 的介紹，BizWorks 是一個幫助客戶高效和高質量構建和運營企業級業務中臺的數字化轉型工作臺。BizWorks 是基於阿里若干年中臺實踐的研發運營一體化數字平臺。產品主要包括了業務建模平臺、一體化應用構建與執行平臺、業務測試與演練平臺、業務運營與治理平臺。BizWorks 提供的產品能力，普遍適用於中大型企業/組織構建業務中臺並期望實現對中臺 IT 資產的持續治理場景。

根據謝純良在會上的介紹，BizWorks 提供的部分工具已經在過去幾年當中，阿里雲深度參與的 200 多個業務中臺專案的交付當中發揮了巨大的價值，根據之前的專案交付和標杆專案的案例中的統計，基於 BizWorks 構建和交付中臺專案效率提升了一倍，並且有效的提升了業務中臺的持續運營能力。

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# 什麼是中臺

中臺戰略是阿里巴巴 2015 年首次內部提出的,旨在構建符合 DT 時代的更創新靈活的“大中臺、小前臺” 的業務和企業架構創新機制，也是實現匹配數字化時代企業需要的快速商業創新的組織管理模式。

而外界首次接觸和感知到中臺概念是由時任阿里巴巴中介軟體首席架構師的鐘華(花名古謙)的新書 《企業 IT 架構轉型之道 -- 阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰》首次披露，該書中介紹了支撐阿里巴巴在中臺戰略落地過程中背後的共享服務中心業務和採用分散式服務化技術架構的新的企業架構模式.

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# 業界對於中臺的不斷探索與發展

阿里提出的中臺理念和新的企業架構模式有效的解決了傳統企業架構所導致的資料孤島，內部煙囪林立，企業資訊系統不斷重複建設帶來的浪費，企業運營效率低下等痛點問題，同時也解決了如何透過分散式服務化的技術架構模式來解決集中式單體架構帶來的擴充套件性和可維護性差的問題，這導致了傳統技術架構難以支撐新商業環境下業務發展的巨大痛點。

這些痛點在過往可能還沒有那麼痛，但是洶湧而來的數字化時代普遍放大了這種痛點，在數字化時代，數字技術幾乎需要被放到企業首要生產要素的位置。傳統企業架構不但已經支撐不了數字時代的發展，已經處於拖業務發展後腿的狀態。對比數字原生企業，傳統企業在數字化轉型上亟需能夠落地的新的企業架構方法論和新的工程方法。

這些大的行業問題導致了阿里中臺架構理念一經提出，就很快在社會上各個行業中產生了巨大的回應。IT 產業鏈上不同的角色從各自的角度開始嘗試理解，摸索和嘗試構建適用於該行業的數字中臺，這催生了整個數字中臺產業。

援引一些商業報告的資訊，中國數字中臺市場一經提出,其增長勢頭就非常明顯，行業規模快速擴張。2018 年，中國數字中臺規模為 22.2 億元, 而到了 2020 年中臺市場總市場規模已經增長為 90.1 億元，預計未來五年將保持 60% 的年複合增長率，於 2025 年將成長成一個近千億的規模。

近兩年國內早期投入行業中臺解決方案探索的軟體供應商的業務規模和融資規模不斷增大的同時，行業對於中臺方案在企業數字化轉型中的實踐價值，中臺理念的外延和內涵的挖掘的廣度與挖度，中臺專案管理的成熟度，中臺專案建設方法論的體系化和規範化，中臺專案的實際落地效率和成功率都有了大幅度的提升。

一批有戰略遠見和戰略定力早期就堅持投入中臺戰略建設的企業已經開始真正從中臺中收穫了豐厚的回報。根據一些數字化轉型的商業報告,這批企業無論是在業務創新和運營效率，組織的數字化拉通能力，還是在新應用的建設投產速度上都有明顯的有時，其建成的中臺開始發揮巨大的數字化支撐價值。

# 業務中臺發展進入新的階段

幾年前, 阿里釋出了資料中臺 DataWorks 平臺產品，激起了行業內資料中臺建設的熱潮，但是用於構建業務中臺的技術平臺和工具並沒有一併釋出，導致其後行業在 “一切業務資料化,一切資料業務化”的數字化轉型實踐上一直處於“跛腳鴨”的狀態。而不幸的是，一切業務資料的沉澱和分析最終必須反哺和服務於企業的核心業務。資料和演算法能力只有透過業務中臺整合到企業現有的業務流程和業務場景當中，才能形成最終的數字化價值閉環。

相較於資料中臺的資料資產，業務中臺的建設因為牽扯到千變萬化的業務場景，各行業業務場景的巨大差異性，以及線上的 OLTP 數字業務系統相較於分析型的 OLAP 系統的技術挑戰性都決定了業務中臺的工具平臺的探索和創造都更具挑戰性。

在過去 6 年當中,行業無論是對業務中臺解決方案建設本身的理解，還是對落地過程中配套的產品，技術，工具的理解，也都有了極大的提高和極多的沉澱，產業在業務中臺的發展上再一次達到了一個臨界點，這次阿里雲釋出的 BizWorks 就是這個臨界突破的表現。

從這個意義上來說，BizWorks 的釋出毫無疑問是拉開了中臺發展進入下個更深入的階段的序幕！一個真正的透過工具的支撐高效和高質量構建雙中臺的序幕！

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# 數字化時代的企業架構方法論

在上個世紀 90 年代中期，國際開放標準組織推動構建了企業架構(Enterprise Architecture) 的標準框架 TOGAF，TOGAF 包含了一組從高層設計企業架構的過程和方法，來設計，規劃，實施和管理企業資訊科技架構。

TOGAF 將企業架構的建模分為四個架構領域：業務架構，應用架構，資料架構，和技術架構.。各個領域的架構目標如下表所示：

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除了架構產物，TOGAF 同時釋出了實施和遷移到這套企業架構的過程建議：

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TOGAF 已經誕生近 30 年的時間，其在企業資訊化建設的宏觀層面的影響力依然深遠，其對於企業架構的戰略和策略的制定的指導價值依然存在，但在分散式，雲端計算，大資料，微服務，DevOps 等各種工程文化，技術和工具得到極大的發展的今天，TOGAF 如何在中觀層面如何實踐現代數字化企業架構的落地需要創新和突破。

而阿里在 2015 年提出的中臺架構並自身做的大規模的落地實踐，後經由更多網際網路及各行業頭部企業落地實踐並驗證的中臺架構方案，毫無疑問是 TOGAF 在數字化時代企業架構落地最可靠的技術路徑和最佳實踐。

![圖片 7.png](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/af78f54fcdea487db7ed709b07cb89c3~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-1.image)
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可以說中臺架構發展到今天已經不再完全屬於阿里，雖然阿里在中臺領域的影響力依然巨大，但阿里在內部在中臺上的持續演進和得失已經只是中臺架構行業探索的一個縮影。

中臺已經凝聚了行業內眾多廠商和行業先驅們的智慧結晶。大家從不同的出發點出發,最後殊途同歸。就像國際著名的諮詢公司 ThoughtWorks 從敏捷，微服務，DDD 等現代工程方法出發，從企業數字化轉型的實際需要出發，同樣推匯出了符合現代企業發展的企業架構方法論，而其核心也就是中臺的思想，ThoughtWorks 於今年年初發布了現代企業架構白皮書，提出了基於中臺的現代企業架構方法論 MEAF。

感興趣的可以參見：
https://www.thoughtworks.com/cn/books/modern-enterprise-architecture-white-paper

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# 關於第四代 ERP 與 PBC 企業應用架構

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### Composable Enterprise

面向數字商業時代，權威技術趨勢研究機構 Gartner 敏銳的感知到未來企業具有的 “Composable Enterprise” “Composable Commerce” 的特徵越來越明顯。

其核心洞察是在數字商業時代，為贏得市場競爭，企業必須更快的交付數字商業創新，這決定了企業必須在如何不斷積累可複用的數字資產，在 “預置的商業能力(PBC Prepakcage Business Capabilities” 上構建敏捷的 Composable 能力，以支撐快速構建新商業的能力。而作為基礎業務能力的 PBC 可能來自 ERP 廠商，行業的 ISV 以及企業自身及上下游鏈路當中。

As business needs change, organizations must be able to deliver innovation quickly and adapt applications dynamically — reassembling capabilities from inside and outside the enterprise. To do this, organizations must understand and implement the “composable enterprise.

A composable enterprise is an organization that delivers business outcomes and adapts to the pace of business change. It does this through the assembly and combination of packaged business capabilities (PBCs). PBCs are application building blocks that have been purchased or developed.

Digital commerce platforms are experiencing ongoing modularization in a cloud-native, multiexperience world. Application leaders responsible for digital commerce should prepare for a “composable” approach using packaged business capabilities to move toward future-proof digital commerce experiences.

### 第四代 ERP

作為過去資訊化時代支撐企業核心業務系統的 ERP 在 2020 吹響了面向後現代 ERP，向第四代 ERP 演進的號角。相較於過去面向企業管理流程為中心，以固化的商業套裝軟體為中心的 ERP，第四代 ERP 更關注幫助企業構建能快速響應商業創新，構建靈活敏捷的企業級商業能力。

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相較於當代的 ERP,，整合起來的數字化系統，被 AI 演算法和資料驅動的面向終端使用者極致體驗和麵向商業敏捷的響應力第四代 ERP 會成為企業商業競爭致勝的核心要素。

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### PBC 應用架構

什麼是 PBC ？根據 Gartner 的定義，PBC 是預置的模組化的,有業務語義的，可複用可擴充套件的原子化業務能力。面向業務場景快速組裝和編排 PBC 會成為企業競爭致勝的超級法寶。

Composable Enterprise 時代新的應用架構方法是PBC應用架構模式，PBC 企業應用架構模式根據 Gartner 的分析，有多種方法和模式可以落地，而基於中臺方法論的企業應用架構模式是重要方向之一，透過過去國內各方在中臺架構上的探索，國內首創的中臺應用架構也作為PBC 的企業架構模式實現方式之一, 首次納入Gartner的視野。

![圖片 13.png](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/3244cb2632a146c4bedb1f8807ec3f21~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-1.image)

# 業務中臺的核心是企業業務資產的建模與結構化

中臺方法論的核心是如何對可複用的企業業務資產進行結構化的建模表達，這既包括業務場景和需求本身的結構化表達，也包括對建模分析過程的結構化表達。

數字化時代大部分的業務資產的建模強烈依賴於底層技術資產的關聯的結構化，這個命題中橫跨了業務與技術，應用與工程，組織與專案管理，需求工程與分析模型，以及應用技術實現... 有其天然的複雜性。

阿里巴巴內部也是在 09 年成立共享事業部開始，在 10 多年的共享中臺的生產運營過程中由一代又一代的業務專家，產品經理，技術架構師，研發的不斷實踐，試錯，提煉，升級，沉澱才形成了服務於整個阿里集團的整個體系化的工具平臺生態系統。

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為了驗證中臺方法論除了能夠適應阿里的複雜的業務形態，阿里雲相關團隊透過不斷的深度參與到各行各業的 200 多箇中臺專案的建設，反思總結和提煉抽象，才逐漸找到了適用不同行業的標準化的業務中臺方法論以及配套的工具平臺，BizWorks 只是這個鮮為人知的背後故事水面上冰山的那個可見的部分。

阿里巴巴這麼多年在業務中臺上的實踐，如果最終只允許用一個詞來表達中臺的核心概念，那就是“商業能力”，商業能力是中臺業務資產的概念化表達，取自於若干年前的內部自創概念翻譯成英文居然和 Gartner 對於 PBC 的定義不謀而合。從哲學意味上講，這可能是預示著這個世界上，在通往真正未來的路上，只要本著實事求是的解決實際問題的精神和態度，最終往往總是“殊途同歸”。

阿里巴巴業務中臺是圍繞著商業能力的生命週期的飛輪不斷構建，迭代和沉澱.。下面是阿里巴巴內部最著名的關於商業能力 12 技術特徵鐘錶圖：

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# 業務中臺是持續運營出來的

如果說過去幾年外界對於中臺的最大誤解是什麼？那麼排在第一的很可能就是中臺是“構建”出來的。

錯了！其實這是對中臺最大的誤解，根據阿里巴巴過去 10 數年的實踐經驗，中臺並不是被設計和構建出來的，中臺是不斷運營出來的。中臺的每個能力都不是靠某個產品經理或者技術架構師設計出來的，都是在日常持續的業務和技術運營的過程中不斷的滋養，迭代和沉澱出來的。

![圖片 16.png](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/45533db4927541c99e580f0940841ba8~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-1.image)

這個過程需要強大的資料化中臺運營工具和中臺運營方法論的支撐，也離不開組織戰略的執行力和戰略紀律的的支撐。這也是在外部企業建設中臺過程中常常會忽略 2 個重要的方面：

### 中臺運營工具在背後的支撐作用

想一想下面的問題，你的中臺具有的業務能力是一眼可見的，直觀清晰視覺化的麼？這些中臺業務能力是容易被前臺業務線輕易發現的麼？如何確定新構建和抽象的中臺能力的構建方向是對麼？這些能力的成熟度如何？這些中臺能力的複用度和健康度如何？其線上執行的服務質量跟前臺業務的屬性和重要性匹配麼？前臺和中臺的業務需求落地的工程過程效能如何？...

這些問題都需要運營工具在背後的支撐。

### 中臺是需要強大的組織執行力和戰略紀律保障的，需要全域性治理和規範。背後的組織文化因素不可或缺

就像行業轟轟烈烈的 DevOps 轉型之前，開發部門和運維部門的部門牆看起來是那麼堅不可摧。但是現在行業不再對 DevOps 可以達成再抱有任何的懷疑。因為在社會的發展當中，組織效率更高的那種最終會被歷史證明那才是未來前進的方向。哪怕過程中有曲折，有復辟，但是往往歷史大勢，浩浩蕩蕩，不可違逆，否則必被碾壓和拋棄。

作為企業 CEO 你可能常常會迷惑，為啥每個業務部門都看不到透過中臺拉通之後，消除重複，整合業務能力，資料拉通... 等那麼明顯的企業全域性運營效率提升的各方業務線諸侯就是視而不見？

各位 CEO 不要再騙自己了，這是你自己的責任，這個世界上透過數字技術的革新來提升企業的運營效率的全域性最佳化，有哪些顛覆性的理念和技術是不做一點努力就能自然落地的？敏捷和精益的工程管理思想可以麼？分散式和微服務可以麼？DevOps 可以麼？

阿里雲智慧總裁張建鋒說，“數字化轉型是一把手工程”，對數字化轉型需要你的組織有戰略定力和戰略紀律和配套的文化組織保障，數字化轉型是這樣,數字化轉型的最佳路徑中臺建設的落地依然是這樣。

中臺是逐步演進出來的，不是靈丹妙藥，不是一錘子買賣。阿里經歷了從 “大中臺，小前臺” 到“厚中臺，薄前臺”理念的變遷，在很多不明真相的人的質疑中前行就是這個經驗的最明顯的註腳。

![圖片 17.png](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/8e95fd837b864ac9899b3ec48ad016dc~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-1.image)

# 技術大爆炸的雲原生時代

未來已來！但未來真的好複雜！相較於 15 年前的 CTO 和 CIO，今天這兩個角色承擔的壓力是前所未有的大！

毫無疑問，世界正在變的更快。創新和市場競爭的節奏正在變得愈發的劇烈，如何超快速實現業務增長成為商業競爭的主旋律，猶記得幾年前幾乎一夜之間共享單車就火遍全國，不到幾年滴滴就改變了我們的叫車方式，騰訊三班倒實現全民“吃雞”，現在企業估值在從 0 到 100 億所需的時間越來越短，但企業的平均壽命卻從標普的資料來看，從上世紀 60 年代的 60 年下降到了今天的 15 年，一切都表示創新和競爭的速度和烈度在加強。

另一方面技術基礎設施的敏捷和有效性在商業成功的要素上佔據的比重越來越大，雲端計算在資源和服務交付模式上的變革，帶來了技術應用效率的革命性提升，帶來了更敏捷的基礎設施（創業不用再買機器並找機房託管，從以前的半年準備週期到現在在雲上的小時級建立全套服務），而在應用架構層面，微服務架構模式帶來的靈活性、韌勁，快速組合和聚合原子服務從而創新，給業務快速創新和試錯提供了條件，已經被越來越多的應用平臺證明其有效性，技術基礎設施的更敏捷，給商業的敏捷和商業的競爭優勢提供了基礎。

雲原生時代，真的是新技術大爆炸的時代，根據歷史經驗，一般新技術與產業結合至少需要 3 年，但是近幾年湧現了諸如網際網路，移動化，社交，雲端計算，大資料，AI，5G，IoT，區塊鏈等至少 10 種技術，這麼多技術如何用好用對，用得各得其所，用得恰到好處，能夠整合進一個數字化中臺底座從而賦能業務的發展？CTO/CIO 壓力山大，一體化的數字化平臺成為一個大的課題。

可以說雲原生時代，CTO/CIO 進入了一個既是技術變成首要生產要素的“最好的時代”，也是一個難以駕馭如此之多高門檻的技術的“最差的時代”。

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![圖片 19.png](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/f562fec8cf994e5f8913cca2f9fd6603~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-1.image)

# BizWorks 是一個降低雲的使用門檻的新的工程平臺

BizWorks 是一個幫助企業快速高效構建業務中臺的工具平臺，是雲原生時代的一個高效的工程平臺，幫助數字化轉型的客戶降低雲的使用門檻是 BizWorks 堅持的核心價值主張之一。

![圖片 20.png](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/b53926a6c965426888feb8dfe2c63545~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-1.image)

# 結語

一切過往，皆為序章！

中臺已過六年，過往的一切探索總是推進下一個探索。

這場由 BizWorks 的釋出拉開的新序幕,，揭示著從此之後作為數字化轉型最佳路徑之一的雙中臺架構進入了雙雙都有了工具平臺和規範化構建體系方法論支撐的新階段。

但是毫無疑問，相對於漫長的數字化轉型週期,，這也僅歷史往前邁進的一小步！

在由各個主要政體正在揭開的數字經濟的宏大命題的序幕面前，BizWorks 產品的釋出連滄海一粟都算不上，但是就像所有參與中臺探索的參與者一樣，大家在不斷尋找更高效的企業架構模式，從這個角度看，無論各種探索是成功或者失敗，無論是站在前人的肩膀上，還是未來被別人站在肩膀上，大家都正在參與歷史，創造歷史，見證歷史！

阿里雲重磅釋出業務中臺產品 BizWorks，中臺發展進入下一個階段

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