計量系統的設計與實施

試點

推廣

計量數採整合系統--現場管理系統

計量管理系統--管理業務系統

計量知識體系--業務支撐系統

效益分析

投入

業務規範

設計

資料收集

知識收集

建立兩個平臺

滿足好上下左右各方需求

由中間挑頭能承上啟下

固化並使成果可持續的方法是制定標準規範和文件資料的釋出存檔

重點太多也就沒有重點

ABC方法

[@more@]

500個點 ----10張報表---20個KPI

重點--KPI--存量+流量

物(料)

能(水電氣風)

物料平衡 能源平衡

1計量系統MS在資訊化體系中的位置和作用

2資訊體系的層次不能大於實際的管理層次

3MS的開題思路

4MS的設計指導思想

5MS的實施策略

6MS的運圍標準制度要求

MS為使用者要解決的問題(總部事業部企業裝置)

點--憑證--業務使用者

線--報表--管理使用者

面--KPI--決策使用者

體--有機體--加外部制約因素的動態分析決策--如國際油價與庫存分析

KPI管理儀表盤

海量資料逐步綜合為報表和資訊