四川移動BI系統的九大主題分析

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1．KPI分析

KPI分析按照管理層次和時間緯度對指標進行彙總統計及分析展示，以適應各級領導的管理需求。在四川移動，KPI不僅只是一個資料展示，而且已經成為一個內部考核指標的監控平臺。各級領導每天上班的第一件事就是開啟系統，檢視自己的業務指標。每個領導只需要點選相關指標就可以做進一步的分析。領導最關心的圖表放在最前面，日指標、周指標、月指標一目瞭然，而且還提供趨勢走向，升降曲線直觀明瞭。

2．離網挽留分析應用

四川移動設計了流失模型的應用流程，分流失狀況認知（歷史流失狀況分析、流失預測目標使用者群選擇、使用者流失傾向預測、預測流失使用者細分）、挽留方案設計（挽留目標使用者群選擇、挽留方案的推薦和設定、挽留目標客戶連線配置）、挽留實施與跟蹤（外呼調查與管理、外呼反饋分析、挽留跟蹤分析）三部分共十個步驟，形成一個閉環。當最終根據實施的方案進行外部客戶管理調查時，透過這個閉環來指導離網模型的選取。據介紹，今年3月，四川移動成功挽留使用者達到2000人，4月成功挽留5000人。

3．大客戶個體分析

大客戶個體分析是為了防止大客戶工作的盲目性。大客戶經理可以透過客戶經理首頁看到呼轉的使用者數，使用者話費的變動情況。客戶經理還可以透過幾個具體人員的話務情況，對所轄使用者進行管理，片區經理也可以針對自己的業務進行分析。分析系統提供掃描功能，可以自定義客戶進行篩選，幫助客戶經理確定自己的目標，找到話務量變動的原因，並採取應對措施。片區經理則可以透過這個系統來檢視轄區內大客戶經理的工作成績。系統可以對異常客戶或者客戶經理關心的指標進行掃描，儘早發現大客戶流失的傾向。

4．資費預演分析

資費預演是為了不憑感覺做決策，而是用客觀的資料為決策做參考。資費預演是透過定量評估新資費措施對原有客戶影響帶來的損益，再結合其它因素進行綜合判斷，確定合適的資費。今年3月份四川移動進行的資費預演分析結果，實際誤差保持在5%左右，基本可以作為接受新資費評估的標準。目前，四川移動的資費預演分析已經可以指導市場部門進行一些大規模的運算，四川移動下一步準備將相關資費預演分析向各地市公司進行推廣。

5．1860客戶反饋分析

將1860系統外呼調查時收集到的資料透過經營分析系統與資料來源綜合得到相應報告，然後透過報告來指導營銷策略的制訂。四川移動在成都地區進行了全球通資費套餐跟蹤分析，發現大部分使用者選擇了不適合自己的套餐，有些使用者每月能打四五百元的話費，卻只選擇一兩百元的資費套餐。四川移動有針對性地選擇了3000多名使用者進行外呼，與他們交流當前資費套餐的利弊，結果有2600多人調整了套餐方案。透過1860客戶反饋分析，四川移動實現了經營分析系統和客服部門資訊的整合，使客服部門作為公司資訊採集平臺和營銷平臺，體現了在市場營銷活動中的重要作用。

6．客戶細分分析應用

沒有客戶細分，很多具體的分析和操作就會事倍功半。不久前，四川移動在某地市做了一次客戶細分應用分析，結果先後有8000多人選用了簡訊包月以及相關的資費套餐。實踐證明，透過客戶細分行為的推廣，為該地區的品牌整合以及應對市場的競爭提供了有力支撐。

客戶細分還是所有具體分析應用的前提，必須先有客戶細分才能定位客戶群，制訂客戶策略。在營銷方案制訂過程中，客戶細分的資料目前已經成為不可獲缺的一個分析手段。實踐證明，只有首先拿到客戶細分的資料，然後進行相應的專題分析才會更有效。

7．IMEI號分析應用

透過客戶IMEI號（手機串號）可以瞭解客戶終端對新業務的支援，從而有針對性地進行新業務營銷，並且透過IMEI號和手機號碼的繫結關係，可以對客戶重入網專題分析提供資料支援。比如有些使用者的手機具有GPRS功能，但是使用者可能不知道，也有可能不會使用，也有可能工作太忙，透過客戶IMEI號瞭解了客戶終端的功能後，可以將一些潛在的業務推薦給使用者。IMEI號分析應用必將在精細營銷方面發揮重要作用。

8．客戶掃描雷達

客戶掃描雷達是針對具體客戶的一個選擇器。在新業務的推廣過程中，四川移動客服中心透過使用客戶掃描雷達，使客戶服務的連續率由40%提高到80%，成功率從50%提高到80%，大大減少了重複勞動，降低了生產成本。透過客戶掃描雷達，系統還可以提取相應客戶的號碼清單，以及其它的詳細資訊，並且可以將目標客戶群直接匯入外呼系統完成對外呼叫，效率將大大提高。

9．客戶理財分析

客戶理財分析是四川移動提出的客戶理財觀念，主要為一些對資費比較敏感的使用者提供理財專家服務。透過資費預演模組對客戶行為進行了解，然後設計多套備選資費方案供使用者選擇，儘量實現移動公司與使用者之間的雙贏。客戶理財分析模組的推出可以更好地為使用者服務，保持穩固的客戶消費，同時對提高客戶滿意度和忠誠度具有重要價值。