在職業的某個階段，許多開發人員都會面對這樣一個挑戰：軟體架構變得非常複雜，缺乏清晰的組織結構，甚至對最有經驗的開發者來說也是一項艱鉅的任務。尤其是在加入一家新公司時，這種情況更為常見。你可能會被要求接手一個遺留專案，或者加入一個已經在進行的團隊。這時候，最初的反應往往是沮喪。抱怨的聲音此起彼伏：程式碼缺乏測試，需要在多個地方進行修改，甚至連最基本的標準都沒有。這些都是經常遇到的問題。
糟糕的起源
糟糕的軟體架構並非偶然產生的。沒有人會在專案開始時有意去設計一個功能失調、難以維護的系統。然而，隨著時間的推移，這些架構問題逐漸顯現，並在多種因素的共同作用下不斷累積。這些問題往往不是一朝一夕形成的，而是多個決策、妥協和外部壓力的結果。
例如，開發團隊在專案初期可能面臨時間緊迫的壓力，導致他們不得不做出快速的技術決策，而這些決策可能並未經過充分的論證。此外，隨著專案的發展，新功能的需求不斷增加，原本簡潔的設計被迫一再擴充套件，最終變得複雜難以掌控。還有可能，團隊成員的變動、新人加入，導致原本統一的編碼風格和架構理念逐漸失去一致性。
這些看似零散的問題共同作用，最終導致了一個難以維護、難以擴充套件的架構體系。理解這一點非常重要，因為它幫助我們意識到，現有的問題架構並非單純的錯誤或疏忽，而是整個專案演變過程中的產物。接下來，讓我們深入探討這些因素是如何一步步影響架構的質量，並探尋有效的應對策略。
缺乏資源
設計不良的專案通常源於資源的匱乏，無論是人力還是財務。當開發團隊在資源有限的情況下運作時，他們往往面臨著巨大的壓力。時間緊迫、人手不足、預算有限，這些都迫使團隊在沒有充分考慮長期影響的情況下，做出倉促的決策。
在這種情況下，開發人員可能會為了趕上進度而走捷徑，忽略了程式碼的重構和最佳化。他們可能會暫時擱置一些重要但耗時的任務，寄希望於 “以後再修復”。然而，這些暫時的解決方案往往會變成長期問題，逐漸積累成技術債務。隨著專案的推進，這些技術債務不斷增加，最終導致系統變得難以維護、擴充套件和最佳化，形成了一個真正的架構噩夢。
此外，由於資源的限制，團隊可能無法充分評估和選擇最佳的架構模式和技術棧，而是被迫選擇那些短期內更容易實現但從長遠來看存在隱患的方案。這種缺乏遠見的規劃，往往是造成架構問題的根本原因之一。理解這一點有助於我們意識到，解決架構問題不僅僅是技術層面的挑戰，更是如何合理配置資源、平衡短期需求與長期目標的管理藝術。
組織結構不佳
正如康威定律所指出的那樣：組織設計系統的方式會反映出其組織結構。 簡單來說，這意味著一個組織的溝通結構和管理層次將直接影響其開發出的系統的結構。例如，一個組織如果按功能部門劃分（如前端、後端、資料庫等），那麼開發出的系統也往往會按照這些功能部門的劃分來組織。這一理論強調了公司內部溝通方式對軟體架構的深遠影響。如果一個公司的內部溝通存在分散性，部門和團隊之間缺乏有效的協作與交流，那麼這種分散性必然會體現在他們所設計的軟體系統中。
在這樣的環境下，系統的各個模組往往彼此孤立，缺乏協調和一致性。每個團隊可能各自為政，根據自己的理解和需求去設計和實現系統的不同部分，最終導致模組之間的整合度低，甚至出現冗餘的功能和程式碼。這種情況不僅增加了系統的複雜性，也使得維護和擴充套件變得更加困難。
例如，如果一個公司內部的溝通渠道不暢通，產品團隊和開發團隊之間缺乏緊密合作，可能會導致產品需求在實現過程中發生偏差。開發團隊可能無法準確把握需求的核心，從而設計出一個與預期不符的系統。此外，不同部門之間的孤立狀態還可能導致系統出現多個重複的模組，因為各個團隊在不瞭解彼此工作的情況下，各自實現了相似的功能。
這種由內部溝通不暢導致的架構問題，最終會反映出公司整體缺乏凝聚力和協同效應。因此，要解決這些問題，不僅需要從技術層面進行最佳化，更需要從組織結構和溝通機制入手，確保團隊之間的緊密協作和資訊共享，以建立一個更加統一、連貫的軟體架構。
技術債管理混亂
在任何軟體專案中，技術債務都是不可避免的。無論是為了趕上專案進度，還是為了快速響應市場需求，開發團隊都會在某些時刻做出權衡，暫時犧牲程式碼質量或架構設計。然而，如果這些技術債務得不到有效管理，它們就會像滾雪球一樣，隨著時間的推移不斷積累，最終演變成一個難以忽視的關鍵問題。
當技術債務累積到一定程度，專案的架構將面臨嚴重的維護和擴充套件困難。原本簡單的修改可能需要修改多個模組，甚至是大範圍的重構。這不僅增加了開發成本，也延長了開發週期，使團隊難以響應新的需求。同時，技術債務的累積還會增加系統的複雜性，降低程式碼的可讀性和可測試性，進一步加劇系統的脆弱性。
如果缺乏有效的技術債務管理，開發團隊可能會陷入一個惡性迴圈。為了趕上進度，他們繼續做出妥協，積累更多的技術債務。與此同時，已有的債務被一再推遲，直到問題變得無法忽視。到那時，團隊可能需要投入大量時間和資源進行大規模重構，甚至不得不推翻重來。
有效的技術債務管理需要明確的策略和持續的關注。團隊必須定期評估現有的技術債務，並制定計劃逐步償還。透過將技術債務視為與功能開發同等重要的工作，團隊可以在保持系統穩定性的同時，逐步提升架構的健壯性和可維護性。
缺乏質量文化
在許多專案中，為了快速交付產品或滿足緊迫的截止日期，程式碼質量往往會被犧牲。在這種壓力下，開發團隊可能會選擇跳過一些關鍵的質量保證步驟，以便更快地推出功能。然而，這種短視的做法在短期內似乎能夠滿足專案的需求，但從長遠來看，卻為專案埋下了隱患。
在缺乏強大質量文化的公司中，這種情況尤為常見。開發人員可能感到在時間和資源上都得不到足夠的支援，以應用最佳實踐，比如自動化測試、程式碼審查和持續重構。這些最佳實踐雖然在短期內看似耗時，但卻是確保程式碼質量和系統穩定性的基石。當這些實踐被忽視時，開發人員通常會被迫編寫僅僅 “足夠好” 的程式碼，以應對當前的需求。
這樣的程式碼在表面上或許可以滿足需求，但隨著時間的推移，問題逐漸顯現。由於缺乏自動化測試，程式碼變得難以驗證和維護。沒有經過嚴格審查的程式碼可能隱藏著潛在的缺陷，而持續重構的缺失則使得系統越來越難以擴充套件和最佳化。最終，開發團隊會發現自己陷入了維護一個脆弱、複雜且難以預測的系統的困境中。
從長遠來看，這種短期利益的追求實際上是在為未來的技術債務買單。沒有充分支援和時間去實踐程式碼質量的公司，最終可能需要花費更高的成本來修復這些問題。因此，培養強大的質量文化，並確保開發團隊擁有足夠的資源和時間來應用最佳實踐，是確保專案長期成功的關鍵。
依賴過時的技術
在許多專案中，技術決策往往基於當時適用的工具或框架。然而，隨著時間的推移，這些曾經合適的技術選擇可能會逐漸變得過時。儘管這些工具和框架在專案初期能夠有效支援開發需求，但技術的快速迭代意味著它們很快可能無法跟上最新的行業標準和實踐。
維護這些遺留依賴項成為開發團隊的一大挑戰。當技術棧中的某些部分變得陳舊時，開發人員可能不得不編寫複雜且笨拙的解決方案，來繞過過時技術所帶來的限制。這些權宜之計雖然能夠暫時解決問題，但卻會增加程式碼的複雜性和系統的脆弱性，最終使得整個架構變得更加難以維護和擴充套件。
更為嚴重的是，某些公司或團隊可能由於各種原因，缺乏定期更新技術棧的動力或意願。可能是因為擔心升級帶來的風險，也可能是出於對現有系統的依賴而不願意改變。這種不願意採用新技術的保守態度，會進一步加劇問題，使得架構逐漸僵化，失去了靈活性。
隨著時間的推移，這種技術債務的積累將導致系統變得越來越難以適應新的需求和環境。每次修改或新增功能時，開發團隊都不得不在一個不再適用的框架內進行大量的補丁和修補工作，這不僅耗時耗力，也極大地限制了創新的可能性。
因此，保持技術棧的更新和擁抱新技術是確保架構靈活性和可持續性的關鍵。透過定期評估和更新技術決策，團隊可以避免遺留問題的積累，從而保持系統的現代化和競爭力。
缺乏文件和共享知識
文件不足或根本不存在是導致軟體架構混亂和難以維護的主要原因之一。當知識只集中在少數幾個人手中，或者文件記錄不完整時，整個團隊的協作就會受到嚴重影響。尤其是在關鍵人員離職的情況下，系統中許多隱含的知識和設計決策可能會隨之消失，留下難以填補的空白。
當新的團隊成員接手專案時，缺乏詳細的文件意味著他們無法快速瞭解系統的全貌和設計初衷。他們可能不得不依賴猜測或試錯來理解系統的工作原理。這種情況下，錯誤的假設和誤解就會屢見不鮮。由於不瞭解已有的設計決策，開發人員可能會重複已經完成的工作，或者在不知情的情況下偏離原有的架構模式，導致不一致的實現方式。
這種知識的缺失不僅增加了系統的複雜性，也使得架構變得更加脆弱。沒有統一標準和清晰指引的情況下，各個模組可能會在不同的風格和原則下被開發，最終形成一個難以整合的系統。隨著時間的推移，系統中的這些不一致性將使得維護和擴充套件變得更加困難，甚至會阻礙整個專案的進展。
因此，確保充分的文件記錄和知識共享對於維持一個健壯且易於維護的架構至關重要。透過詳細的文件，團隊可以保持一致的設計思路，並在人員變動時迅速傳遞知識，避免架構的混亂和複雜化。文件不僅僅是對現有系統的描述，更是幫助團隊保持一致性和架構完整性的工具。
做些什麼
在對糟糕的架構進行嚴厲評判之前，瞭解其背後的背景和原因是至關重要的。這種深入瞭解不僅幫助我們更有效地管理現有的系統，還能為未來的專案提供寶貴的經驗教訓，避免重蹈覆轍。
每個架構都有其形成的背景和歷史因素。可能是由於專案初期的時間壓力、資源有限，或者技術選擇受到當時流行趨勢的影響，這些因素都會影響架構的設計和演變。瞭解這些背景可以幫助我們識別問題的根源，而不是僅僅從表面現象進行指責。例如，架構中的某些設計決策可能在當時是合理的，但隨著需求的變化和技術的發展，這些決策可能就不再適用了。
透過理解導致當前架構問題的背景，我們可以採取更有針對性的改進措施。這種瞭解能夠幫助我們發現架構設計中的漏洞，識別不適用的技術或方法，並在調整或重構過程中做出更明智的決策。此外，這種背景分析也有助於團隊在面對類似的挑戰時，避免過於急功近利，確保做出的每個決策都經過充分的考量。
從中吸取教訓並應用到未來的專案中，能夠顯著提高架構設計的質量和系統的可維護性。透過總結經驗，我們不僅能更好地應對現有系統的複雜性，還能在新的專案中建立起更為健壯的架構，防止同樣的問題再次發生。這種前瞻性的思維和持續改進的態度，是提高軟體架構質量的關鍵。
背景分析
瞭解專案的歷史以及導致其當前狀態的情況，對於有效管理和改進軟體架構至關重要。這一過程不僅可以幫助我們識別和解決現有問題，還能為未來的決策提供重要的參考依據。要做到這一點，可以從以下幾個方面入手：
- 與前團隊成員的對話：與曾經參與專案的團隊成員進行深入交流，可以獲得寶貴的第一手資料。他們可以分享專案初期的設計理念、遇到的挑戰以及做出的決策背後的理由。透過這些對話，我們可以更全面地理解架構設計的背景和演變過程，並對當前的系統狀態有更清晰的認識。
- 檢視歷史文件：專案文件是瞭解專案歷史的重要資源。查閱專案的設計文件、需求規格說明書、變更記錄和會議紀要等，可以幫助我們回溯到專案發展的不同階段，瞭解當時的技術決策和設計選擇。這些文件還可以揭示出架構的演變過程和技術債務的積累情況。
- 分析程式碼提交記錄：透過分析程式碼庫中的提交記錄，可以追蹤到程式碼的變更歷史，識別出關鍵的架構修改和技術決策。程式碼提交記錄不僅顯示了具體的改動內容，還能反映出開發過程中的關鍵事件和迭代。這有助於理解為什麼某些設計決策被做出，以及這些決策如何影響了當前的架構狀態。
透過綜合這些資訊，我們能夠更好地理解專案的歷史背景，從而在改進現有架構時做出更為準確和有效的決策。此外，這種深入的分析還有助於制定更合理的架構改進計劃，確保未來專案的順利進行，並減少重複犯錯的可能性。
持續重構
建立持續的重構和程式碼改進流程是確保軟體架構健康和系統長期可維護性的關鍵步驟。特別是當面對最具挑戰性的關鍵領域時，這種流程顯得尤為重要。以下是一些建議，以幫助建立並最佳化這一流程：
- 識別關鍵領域：首先，需要明確系統中最具挑戰性的關鍵領域。這些區域可能是技術債務集中、複雜度高或經常出現問題的部分。透過程式碼審查、效能分析和使用者反饋等方式，找出這些關鍵領域，以便將重構工作重點放在最需要改進的地方。
- 制定重構計劃：針對識別出的關鍵領域，制定詳細的重構計劃。這應包括明確的目標、優先順序和時間表。計劃中應詳細描述需要改進的具體問題、預期的改進效果以及實現這些改進的步驟。確保計劃具有可操作性，並能夠在實際中落實。
- 分階段實施：將重構工作分解成多個階段，逐步進行。大規模的重構可能會引入風險和複雜性，因此，透過分階段實施，可以減少對現有系統的衝擊。每個階段結束後，進行充分的測試和驗證，確保改動不會引入新的問題。
- 自動化測試：建立全面的自動化測試套件，以支援重構過程。自動化測試可以幫助檢測重構過程中引入的潛在問題，並確保現有功能在改動後仍然正常工作。透過持續整合（CI）工具，自動化測試可以與重構流程緊密整合，確保每次提交的程式碼都經過驗證。
- 持續改進：重構和程式碼改進不是一次性的任務，而是一個持續的過程。定期進行程式碼審查和技術債務評估，及時發現和解決新出現的問題。鼓勵團隊成員提出改進建議，並不斷最佳化開發流程和工具，提升程式碼質量和系統穩定性。
- 文件和知識共享：在重構過程中，確保對改動進行詳細的文件記錄，並與團隊成員共享。清晰的文件可以幫助團隊成員理解改動的背景和目的，確保知識不會因為人員變動而丟失。
透過建立和維護一個有效的重構和程式碼改進流程，可以顯著提升系統的健壯性和靈活性，同時降低長期維護的成本。這不僅有助於解決當前面臨的挑戰，還為未來的發展奠定了堅實的基礎。
教育和培訓
投資培訓是提高團隊對良好架構實踐理解和應用的重要策略。這不僅能提升團隊的技術能力，還能確保架構設計和開發流程的一致性。以下是如何透過培訓來實現這一目標：
- 定期開展培訓課程：組織定期的培訓課程，覆蓋各種架構實踐和開發技能。培訓內容可以包括設計模式、架構原則、程式碼質量保證、效能最佳化、技術債務管理等方面。透過系統性的培訓，團隊成員可以學習到先進的技術和最佳實踐，並將這些知識應用到實際工作中。
- 實戰演練與案例分析：透過實戰演練和案例分析，讓團隊成員在實際問題中應用所學知識。設計模擬專案或問題，要求團隊成員使用良好的架構實踐進行解決。案例分析可以幫助團隊理解在真實場景中應用最佳實踐的挑戰和策略。
- 鼓勵知識分享和討論：建立一個知識共享平臺，鼓勵團隊成員分享他們的學習經驗、實踐技巧和解決方案。定期召開團隊會議，討論架構設計和程式碼質量相關的話題，促進集體智慧的交流和學習。
- 建立培訓資源庫：構建一個全面的培訓資源庫，包括文件、教程、影片和工具等，供團隊成員隨時查閱。這些資源可以作為日常工作的參考，幫助團隊成員在遇到問題時找到解決方案，並不斷提高他們的技能水平。
透過這些措施，團隊不僅能夠掌握良好的建築實踐，還能在日常工作中將其有效應用。持續的培訓和學習將幫助團隊提高技術水平，最佳化架構設計，增強系統的穩定性和可維護性，從而提升整體開發效率和產品質量。
有效溝通
努力改善開發團隊與公司其他領域之間的溝通，是確保專案成功和架構一致性的關鍵因素。這不僅有助於實現專案目標，還能確保最佳實踐在公司各個部門之間的一致應用。以下是一些方法來提升團隊間的溝通和協作：
- 建立清晰的溝通渠道：設立有效的溝通渠道，使開發團隊與其他部門（如產品管理、業務分析、市場營銷和客戶支援）能夠保持順暢的交流。使用協作工具（如 Slack、Microsoft Teams 等）和定期的跨部門會議，確保資訊及時傳遞，並解決可能出現的任何誤解或問題。
- 制定明確的專案目標和標準：確保專案的目標、需求和標準在公司各部門之間得到充分的溝通和理解。在專案啟動時，組織跨部門的啟動會議，明確專案的願景、目標和關鍵成果指標。確保每個人都瞭解並認可這些目標，以便各部門能夠協同工作，朝著共同的方向努力。
- 設立跨部門協調機制：建立跨部門協調機制，定期召開進度更新會議和工作坊，討論專案的進展、遇到的挑戰和解決方案。這些會議可以幫助各部門瞭解專案的最新狀態，並協調解決跨部門的問題。
- 促進知識共享和培訓：鼓勵不同部門之間的知識共享，透過培訓和分享會增進對彼此工作流程的瞭解。例如，開發團隊可以舉辦技術講座，向其他部門介紹技術決策的背景和影響，而業務團隊則可以分享市場需求和客戶反饋，以幫助開發團隊更好地理解使用者需求。
- 清晰定義角色和責任：確保每個部門的角色和責任在專案中得到明確的定義。清晰的職責分配可以避免任務重疊和職責模糊，從而提高團隊的效率和協作效果。
透過這些措施，開發團隊可以更有效地與公司其他領域進行溝通和協作，確保每個人都理解並遵守專案的目標和最佳實踐。這樣不僅能夠提升專案的成功率，還能提高團隊的整體工作效率和滿意度。
遵守設計模式
尊重並應用既定的設計模式是解決軟體設計中常見問題的有效方法。設計模式是經過實踐驗證的解決方案，它們幫助開發人員建立一致且可擴充套件的架構，減少重複工作，並提高程式碼的可維護性。以下是一些關於如何應用設計模式以改進軟體設計的建議：
- 瞭解設計模式的基礎：在應用設計模式之前，確保團隊成員對常見的設計模式有深入的理解。設計模式的學習可以透過閱讀經典的設計模式書籍（如《設計模式：可複用物件導向軟體的基礎》）、參加培訓課程以及參考線上資源來實現。瞭解每種設計模式的用途、優缺點以及適用場景是應用設計模式的第一步。
- 識別適用場景：在軟體設計中，識別適合使用設計模式的場景是關鍵。設計模式解決特定型別的問題，例如建立物件、組織類和物件的結構、以及物件之間的互動等。透過分析當前設計問題，確定是否可以應用某種設計模式來改進解決方案。
- 保持一致性：在整個專案中保持一致的設計模式應用是至關重要的。設計模式不僅幫助解決特定問題，還能促進程式碼的一致性和可維護性。團隊應遵循統一的設計模式原則，確保系統的架構在各個模組之間保持一致，從而避免混亂和冗餘。
- 評估和調整：定期評估設計模式的應用效果，並根據專案的發展和變化進行調整。雖然設計模式提供了經過驗證的解決方案，但它們並不是一成不變的。在實際應用中，可能需要根據具體情況進行調整，以滿足系統的需求和最佳化設計。
透過尊重並應用既定的設計模式，開發團隊可以建立更為一致和可擴充套件的架構。設計模式提供的解決方案不僅能夠幫助解決常見問題，還能提高程式碼的質量和維護性，從而為專案的長期成功奠定堅實的基礎。
建設工程師文化
培養一種優先考慮工程卓越的文化，是提升團隊效率和保證軟體質量的關鍵。這種文化不僅強調程式碼質量、遵守最佳實踐，還包括定期的知識共享。建立強大的工程文化有助於推廣最佳實踐、持續改進並確保架構健康地發展。以下是一些方法來培養這種工程卓越的文化：
- 強調程式碼質量：將高質量的程式碼視為團隊工作的核心。鼓勵開發人員編寫清晰、可維護和高效的程式碼。實行程式碼審查制度，確保每段程式碼在合併到主程式碼庫之前經過嚴格的檢查。這有助於發現潛在的問題，並確保程式碼符合團隊的質量標準。
- 遵守最佳實踐：制定和維護一套明確的編碼標準和最佳實踐，涵蓋程式碼風格、設計原則和開發流程。定期更新這些標準，確保它們與行業最新的技術和方法保持一致。透過培訓和指導，幫助團隊成員理解和應用這些最佳實踐。
- 鼓勵持續改進：建立一個持續改進的環境，鼓勵團隊成員積極尋找並實施改進措施。定期舉行回顧會議，討論專案中的成功經驗和改進空間。鼓勵團隊對現有流程和工具提出建議，並實施可行的改進措施。
- 設立激勵機制：透過設立獎勵和認可機制，激勵團隊成員在工程卓越方面的表現。例如，給予表現突出的團隊成員獎項或公開表揚，鼓勵他們繼續在程式碼質量和最佳實踐方面保持高標準。
透過培養優先考慮工程卓越的文化，團隊能夠在程式碼質量、最佳實踐和知識共享方面取得顯著進展。這種文化不僅促進了團隊的整體技術水平和工作效率，還確保了架構以健康、可持續的方式發展，為專案的長期成功奠定了堅實的基礎。
重視測試實踐
建立全面的測試策略是確保軟體架構保持可靠性和可維護性的關鍵措施。一個健全的測試策略不僅幫助在開發過程的早期發現和解決問題，還能顯著降低技術債務的風險。一個全面的測試策略通常包括單元測試、整合測試和端到端測試。以下是如何構建和最佳化這些測試型別的建議：
-
單元測試：
- 定義：單元測試關注於測試程式碼中的最小單元——函式或方法。它們檢查每個單元是否按預期工作，並驗證其行為是否符合設計要求。
- 編寫：編寫單元測試時，應確保每個測試用例都覆蓋了功能的不同方面，包括正常情況和邊界條件。使用模擬（mock）和存根（stub）技術來隔離測試物件，避免依賴外部資源。
- 執行：將單元測試作為持續整合（CI）過程的一部分，確保每次程式碼更改後都執行測試。透過自動化執行測試，能夠快速發現引入的新問題。
-
整合測試：
- 定義：整合測試關注於測試系統中多個元件或模組之間的互動。它們驗證不同部分如何協同工作，並確保它們能夠正確地整合在一起。
- 編寫：設計整合測試時，應考慮系統中的關鍵整合點和資料流。測試用例應覆蓋不同模組之間的介面和互動，確保資料正確傳遞和處理。
- 執行：整合測試應在開發環境中執行，並可在部署過程中進行，以驗證系統的整體功能。定期執行整合測試可以幫助檢測在模組間互動中可能出現的問題。
-
端到端測試：
- 定義：端到端測試（E2E 測試）驗證系統的整體功能，從使用者的角度出發，模擬實際使用場景，確保系統按預期工作。
- 編寫：編寫端到端測試時，應涵蓋系統的主要業務流程和使用者互動。測試應儘可能模擬真實使用者的操作，並驗證系統在實際使用中的表現。
- 執行：端到端測試通常在接近部署階段進行，以確保整個系統的功能完整性和穩定性。自動化端到端測試可以提高測試效率，並在多次部署中保持一致性。
-
測試策略的綜合：
- 覆蓋率：確保不同型別的測試相互補充，形成一個完整的測試覆蓋面。單元測試、整合測試和端到端測試應共同作用，覆蓋程式碼的各個層次和功能點。
- 自動化：儘可能自動化測試過程，以提高測試效率和可靠性。使用自動化測試工具和框架來執行和管理測試，確保每次程式碼更改後都能夠快速驗證。
- 持續整合：將測試整合到持續整合（CI）流程中，每次程式碼提交或合併時自動執行測試。這有助於在開發過程中及時發現問題，並減少迴歸錯誤的風險。
- 反饋機制：建立測試結果反饋機制，及時向開發團隊提供測試結果和問題報告。透過清晰的反饋，團隊可以快速修復問題，並持續改進程式碼質量。
透過建立和維護一個全面的測試策略，包括單元測試、整合測試和端到端測試，團隊能夠確保軟體架構的可靠性和可維護性。全面的測試不僅幫助在開發早期發現和解決問題，還能降低技術債務的積累風險，從而為系統的長期穩定性和成功提供保障。
FunTester 原創精華
- 服務端功能測試
- 效能測試專題
- Java、Groovy、Go
- 白盒、工具、爬蟲、UI 自動化
- 理論、感悟、影片